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兴业银行薪酬管理水平研究

作　者: 黄华
导　师: 杨胜刚
学　校: 湖南大学
专　业: MBA
关键词: 兴业银行商业银行薪酬管理薪酬管理水平效率
分类号: F832.3
类　型: 硕士论文
年　份: 2009年
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内容摘要

薪酬管理是现代商业银行公司治理结构中的一个重要组成部分,合理的薪酬管理制度能有效地激发员工工作的积极性,提高银行的经营绩效。随着金融业的全面对外开放和经济转型的日益深入,银行业面临着全面竞争的挑战,其中围绕金融人才所展开的“人才竞争”愈加激烈化。若要避免人才的流失,兴业银行必须抓紧推进薪酬管理制度的优化变革,加快建立完善的薪酬管理体系。因此,对兴业银行薪酬管理水平进行研究具有极其重要的现实意义,这不仅仅是完善兴业银行公司治理结构的要求,更是吸引优秀人才、留住关键人才、激活人力资源、提高企业核心竞争力,以适应激烈的银行业竞争的需要。本文首先明确了薪酬管理的相关概念,并对薪酬管理的理论基础作了系统性的阐述。然后从兴业银行的现实背景出发,分别从薪酬结构、一般人员的薪酬水平以及激励机制三个方面对兴业银行的薪酬管理现状进行分析;并在对国际商业银行薪酬管理制度进行分析的基础上寻找兴业银行在薪酬管理水平上与国际商业银行的差距。更进一步,本文运用相关统计学和财务学方法从总量和均量两个方面分别对兴业银行的薪酬管理进行成本收益分析,并得出兴业银行的薪酬水平主要由其当年的营业收入决定等结论。在此基础上,本文通过建立相关指标体系,从薪酬水平、银行员工能力、单位成本使用效率等三方面对兴业银行和国内同类商业银行的薪酬管理效率进行对比分析,分析发现相比于国内同类商业银行,兴业银行的薪酬管理效率较高,但其平均薪酬水平较低。最后针对前述研究中发现的问题,提出了优化兴业银行薪酬管理的对策。

全文目录

摘要  5-6
Abstract  6-10
插图索引  10-11
附表索引  11-12
第1章绪论  12-18
  1.1 选题背景及意义  12-13
  1.2 国内外文献综述  13-17
  1.3 研究方法和主要内容  17-18
第2章薪酬管理的基本概述  18-27
  2.1 薪酬管理的定义  18-19
  2.2 薪酬管理的经济学基础  19-20
    2.2.1 古典经济学派的工资决定理论  19
    2.2.2 新古典经济学派的工资决定理论  19-20
    2.2.3 制度学派关于工资决定因素的探讨  20
  2.3 薪酬管理的管理学基础  20-24
    2.3.1 内容型激励理论  20-22
    2.3.2 过程型激励理论  22-23
    2.3.3 行为强化型激励理论  23
    2.3.4 综合激励模式理论  23-24
  2.4 薪酬管理的历史变迁  24-27
    2.4.1 传统薪酬管理的变迁  24-25
    2.4.2 现代薪酬管理的变迁  25-27
第3章兴业银行薪酬管理的现状剖析  27-37
  3.1 兴业银行经营情况简介  27-29
  3.2 兴业银行薪酬管理的现状分析  29-31
    3.2.1 兴业银行的薪酬结构  29
    3.2.2 兴业银行一般员工的薪酬水平分析  29-31
    3.2.3 兴业银行的激励机制  31
  3.3 国际商业银行薪酬管理制度现状分析  31-36
    3.3.1 国际商业银行的薪酬水平概述  31-33
    3.3.2 国际商业银行的薪酬结构  33-35
    3.3.3 国际商业银行薪酬水平的决定因素  35
    3.3.4 国际商业银行薪酬的内部级差  35-36
  3.4 兴业银行薪酬管理与国际商业银行薪酬管理的比较分析  36-37
    3.4.1 薪酬的结构方面  36
    3.4.2 薪酬水平的决定因素方面  36
    3.4.3 薪酬的内部级差方面  36-37
第4章兴业银行薪酬管理的效率分析  37-49
  4.1 兴业银行薪酬管理的成本收益分析  37-41
    4.1.1 兴业银行薪酬管理成本收益总量分析  37-39
    4.1.2 兴业银行薪酬管理成本收益均量分析  39-41
  4.2 兴业银行与国内同类商业银行的薪酬管理效率对比分析  41-49
    4.2.1 薪酬水平对比分析  41-42
    4.2.2 员工能力比较分析  42-45
    4.2.3 单位薪酬成本使用效率分析  45-49
第5章优化兴业银行薪酬管理的对策  49-54
  5.1 优化薪酬结构，探索增加并扩大长期性激励薪酬比例  49-50
  5.2 完善绩效考评体系，加强绩效薪酬的激励作用  50
  5.3 细化不同岗位级差，提升薪酬分配的公平性  50-51
  5.4 强化薪酬激励模式，多种激励制度相结合  51-52
    5.4.1 完善激励方式，增加非现金形式的激励  51
    5.4.2 建立自助餐式的员工福利计划  51-52
    5.4.3 大力实施人力资源培训与开发  52
  5.5 综合考虑市场竞争因素  52-54
结论  54-56
参考文献  56-59
致谢  59

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