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珠三角地区中小型民营制造企业人力资源配置中存在的问题与解决对策

作　者: 田国强
导　师: 安应民
学　校: 兰州大学
专　业: 工商管理
关键词: 珠三角地区 中小型民营制造企业 人力资源配置 问题对策
分类号: F425
类　型: 硕士论文
年　份: 2006年
下　载: 435次
引　用: 1次
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内容摘要


处于快速发展中的珠三角地区的中小型民营制造企业,在人力资源配置工作中存在较多的问题,本文列举了这些问题,分析了其产生的主要原因,运用人力资源管理的基本理论和方法,结合这些企业的特点,构想了解决这些问题的基本模式:首先探讨了如何进行适宜本企业的人力资源规划;其次探讨了适合于本企业特点的工作分析,以及如何完成工作设计和岗位设置;接着在前两项工作的基础上,构建人员配置的工作流程,着重阐述了招聘选择、晋升、轮换、淘汰等主要配置方式的工作流程和操作步骤,以及建立关键岗位人才储备制度的流程步骤;最后,探讨了珠三角地区中小型民营制造企业激励制度改进的思路及措施以及其它需要注意的问题,希望能够对处于蓬勃发展中的这些企业在人力资源配置工作中有所帮助。

全文目录


一、珠三角地区中小型民营制造企业的发展情况、特点及研究意义  5-7
二、珠三角地区中小型民营制造企业人力资源配置中存在的问题与原因分析  7-11
  (一) 存在问题  7-9
  (二) 原因分析  9-11
三、珠三角地区中小型民营制造企业人力资源配置改进的思路与对策  11-34
  (一) 珠三角中小型民营制造企业人力资源配置的原则与方式  11-12
  (二) 珠三角中小型民营制造企业人力资源配置改进的基本思路与对策  12-34
四、珠三角地区中小型民营制造企业人力资源配置的激励改进  34-40
  (一) 有关薪酬激励方面的改进  35-36
  (二) 建立培训体系，从发展员工个人能力及职业生涯发展方面进行激励改进  36
  (三) 从企业文化建设方面进行激励改进  36-37
  (四) 在人力资源配置改进中需注意的几个问题  37-40
参考文献  40-42
后记  42

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中图分类: > 经济 > 工业经济 > 中国工业经济 > 工业企业组织和经营管理
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