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成长型中小企业战略成本管理研究

作　者: 张雯
导　师: 邓彦
学　校: 广东工业大学
专　业: 企业管理
关键词: 战略成本管理 成长型中小企业 成本管理 长期竞争优势
分类号: F275.3
类　型: 硕士论文
年　份: 2006年
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内容摘要


经济的飞速发展,使得顾客需求趋于个性化、多变化和国际化,从而使得全球性市场竞争越来越激烈,给经济运行和企业管理带来了深远影响。企业为了争夺市场和生存发展的空间,开始站在战略的高度,培育长期竞争优势。从成本管理这一层面看,我们不仅需要拓宽传统成本管理的范围,而且还要对传统成本管理的方法进行战略拓展,构建与战略管理相适应的战略成本管理方法体系。 中国成长型中小企业有良好的发展前景,在稳定经济、吸收就业、出口创汇和提供社会服务等方面为中国做出了巨大贡献,它们的发展对促进国民经济的升腾意义重大。但是,通过了解中国成长型中小企业的成本管理现状,发现许多成长型中小企业的成本管理方式方法存在诸多缺陷,这导致它们的经济运行质量不高,削弱了企业的竞争力,使其难以做大、做强,在激烈的市场竞争中获得长久的胜利。 本文作者站在企业管理者的角度提出:中国成长型中小企业的成本管理应围绕着企业的战略目标进行,做到有的放矢,不要一味追求短期成本降低,而应从战略全局考虑,注重长期利益和短期利益的结合。中国成长型中小企业实施战略成本管理时,采用战略定位、价值链分析和成本动因分析等工具,分析内外环境因素变化对企业的影响,分析竞争对手及本身的实际情况,找出关键成功因素,合理确定企业的竞争地位;然后重构企业价值链,不断增加企业价值;采取调整成本动因措施,从根源上控制成本。只有这样,成长型中小企业才能充分挖掘自身潜力,建立和保持竞争优势,从而在市场竞争中立稳脚跟,谋图更广阔的发展前景。 作者希望通过本文对成长型中小企业战略成本管理的运用研究能为中国成长型中小企业的发展提供有参考和借鉴价值的信息,希望中国成长型中小企业能够通过实施战略成本管理建立自己的长期竞争优势,在竞争市场中获得成功。

全文目录


摘要  4-11
第一章 绪论  11-16
  1.1 论文的研究背景和意义  11-13
    1.1.1 研究背景  11-12
    1.1.2 研究的理论和现实意义  12-13
  1.2 国内外相关研究现状  13-15
    1.2.1 成本管理 的学位论文">战略成本管理的国内外研究现状  13-14
    1.2.2 战略成本管理在成长型中小企业中运用的国内研究现状  14-15
  1.3 论文的主要内容  15-16
第二章 企业战略成本管理的相关理论综述  16-27
  2.1 战略成本管理的涵义、目标及特点  16-19
    2.1.1 战略成本管理的涵义  16-17
    2.1.2 战略成本管理的目标  17-18
    2.1.3 战略成本管理的特点  18-19
  2.2 企业战略成本管理体系  19-25
    2.2.1 战略成本管理环境  21
    2.2.2 战略成本管理目标、特点和内容  21
    2.2.3 战略成本管理原则  21-22
    2.2.4 战略成本预测  22
    2.2.5 战略成本决策  22-23
    2.2.6 战略成本计划  23-24
    2.2.7 战略成本控制  24-25
    2.2.8 成本管理保障措施体系和业绩评价体系  25
  2.3 企业战略成本管理的分析工具  25-27
第三章 成长型中小企业的成本管理现状  27-36
  3.1 成长型中小企业的涵义及特点  27-28
    3.1.1 成长型中小企业的涵义  27-28
    3.1.2 成长型中小企业的特点  28
  3.2 中国成长型中小企业的成本管理现状  28-34
    3.2.1 成长型中小企业的地位与作用  29-30
    3.2.2 中国成长型中小企业的规模  30-32
    3.2.3 成长型中小企业的成本管理现状  32-34
  3.3 成长型中小企业成本管理问题的成因  34-36
第四章 成长型中小企业战略成本管理运用研究  36-47
  4.1 成长型中小企业战略成本管理运用方法分析  36-40
    4.1.1 关键成功因素与战略定位  36-38
    4.1.2 价值链分析  38-39
    4.1.3 成本动因分析  39-40
  4.2 战略成本管理在成长型中小企业XXY公司中的运用  40-47
    4.2.1 XXY公司所在行业的基本情况  40-41
    4.2.2 XXY公司的战略成本管理实施  41-45
    4.2.3 XXY公司的日常成本管理  45
    4.2.4 XXY公司的战略成本管理保障和业绩评价措施  45-47
第五章 战略成本管理实际案例分析  47-56
  5.1 沃尔玛公司运用战略成本管理的案例  47-51
    5.1.1 沃尔玛公司简介  47
    5.1.2 沃尔玛公司的成长历程  47-49
    5.1.3 沃尔玛成长过程中的战略成本管理运用  49-51
  5.2 广东格兰仕(集团)公司运用战略成本管理的案例  51-53
    5.2.1 格兰仕公司简介  51
    5.2.2 格兰仕公司的成本管理优势  51-52
    5.2.3 格兰仕取得成本领先的奥秘  52-53
  5.3 战略成本管理实践案例之启示  53-56
结论  56-57
参考文献  57-60
攻读学位期间发表的学术论文  60-62
致谢  62

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中图分类: > 经济 > 经济计划与管理 > 企业经济 > 企业财务管理 > 企业成本管理
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