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《案例》：朗讯科技有限公司——以市场为导向的企业核心竞争力建设

作　者: 谌红波
导　师: 刘人怀
学　校: 暨南大学
专　业: 工商管理（MBA）
关键词: 案例朗讯战略兼并重组核心竞争力
分类号: F279.26
类　型: 硕士论文
年　份: 2001年
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内容摘要

本文是一篇综合性的战略管理学教学案例，全文分案例和案例分析两部分。案例部分介绍了朗讯科技有限公司成立以来，针对网络新经济带来的电信行业新的市场特点，通过兼并、重组从企业战略的高度重建企业的核心竞争力，以满足市场发展要求的过程。案例分析部分，作者运用所学的工商管理知识，对朗讯科技公司几年来的战略选择和企业重组进行了分析，指出了它在重建企业核心竞争力的过程中的成功处和问题，来说明以市场为导向的企业核心竞争力建设的重要。

全文目录

前言  2-3
中文摘要  3-4
英文摘要  4-8
案例  8-37
  电信业的发展和趋势  8-9
    电信行业  8
    网络新经济  8
    网络神话的破灭  8-9
  朗讯成立  9-12
    历史  9-11
    传统电信设备制造业巨人  11-12
  成长的朗讯科技（1997～1999）  12-18
  专一化的朗讯  18-28
    朗讯公司2000年概况  20
    重建业务结构和业务核心  20-22
    光网络  22
    互联网基础设施  22-23
    移动互联网  23-24
    软件：服务动力  24-25
    服务：关键的竞争优势  25-27
    贝尔实验室  27
    服务于社会  27-28
  新困境及战略强化  28-37
    业绩下滑  28-29
    战略强化  29-37
案例分析  37-61
  1 概述  37-39
  2 战略环境  39-45
  3 相关性扩张  45-52
    3．1 大而全，竞争力分散  47-48
    3．2 产品导向的公司战略思想  48-50
    3．3 公司文化导致协同效应消失  50-52
  4 专一化战略  52-55
  5 新问题，新机遇  55-59
    5．1 市场衰落  55-57
    5．2 新机遇  57-59
  6 小结  59-61
附录  61-76
  朗讯科技公司的简单历史  61-65
  朗讯科技公司1996～2000年所收购的公司  65-68
  朗讯科技公司概况  68-72
  朗讯科技（中国）有限公司简介  72-76
参考文献  76-77
致谢  77

《案例》：朗讯科技有限公司——以市场为导向的企业核心竞争力建设

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