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《案例》：广州市城市建设开发集团有限公司——成功回顾与发展思考

作　者: 韦晓清
导　师: 何振翔
学　校: 暨南大学
专　业: 工商管理（MBA）
关键词: 房地产发展企业战略
分类号: F279.26
类　型: 硕士论文
年　份: 2001年
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内容摘要

本案例根据市场的竞争态势，将广州市城市建设开发集团有限公司（简称城建集团）发展历程划分为三个阶段，83-94年广州市房地产领头羊，95-97年房地产整顿时期，市场份额减少，98-99年民营唱主角，城建集团市场占有率排第九。2000年后城建集团重整战略，启动“天长地久”工程，展开市场保卫战。案例对城建集团的发展思路、组织结构、生产经营、外部环境、竞争者情况（详见附录E）进行介绍，分析了城建集团成功的原因，运用五种竞争力量模型分析、价值链分析、SWOT分析、竞争地位分析等战略分析方法，对影响房地产行业发展的因素进行分析，指出竞争的关键要素，将城建集团与主要竞争对手进行对比分析，对外部环境的发展机会和威胁及内部资源的优劣势进行了分析，明确了城建集团的竞争地位，为城建集团发展战略制定最佳成本战略，并从组织结构、企业文化、研发战略、生产战略、营销战略、人力资源战略角度提出具体的措施建议。

全文目录

前言  2-3
中文摘要  3-4
英文摘要  4-9
第一部份案例正文  9-31
  发展历程  9-20
    曾经辉煌，广州房地产的领头羊（1983-1994年）  9-14
    房地产整顿时期，城建集团市场地位下降（1995-1997年）  14-17
    民营企业唱主角，城建集团市场占有率排第九（1998-1999年）  17-20
  天长地久，城建集团重整旗鼓  20-31
第二部分案例分析  31-64
  1、案例分析的线索介绍  31-32
  2、城建集团的成功因素和失败教训  32-35
  3、房地产行业分析  35-42
    3、1、行业竞争者分析  38-39
    3、2、供应方分析  39-40
    3、3、买方分析  40-41
    3、4、潜在进入者分析  41-42
    3、5、替代品分析  42
  4、战略群体和竞争的关键因素  42-43
    4、1、控制成本  43
    4、2、创新  43
    4、3、品牌  43
  5、通过价值链分析，比较城建集团与主要竞争对手的优劣势  43-49
    5、1、从基本活动入手进行分析  47-48
    5、2、对价值链支援性活动进行分析  48-49
  6、城建集团的SWOT分析  49-54
    6、1、优势S  49-51
    6、2、劣势W  51-52
    6、3、机会O  52-53
    6、4、威胁T  53-54
  7、利用市场竞争地位矩阵找出城建集团与竞争对手的差距  54-55
  8、对城建集团经营战略和措施的建议  55-63
    8、1、采取最佳成本战略  56
    8、2、调整组织机构  56-57
    8、3、企业文化  57
    8、4、研发战略  57-58
    8、5、生产战略  58-59
    8、6、市场营销战略  59-61
    8、7、人力资源管理战略  61-63
  9、结束语  63-64
第三部分  64
附录  64-75
注释  75-76
参考文献  76-78
致谢  78

《案例》：广州市城市建设开发集团有限公司——成功回顾与发展思考

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