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《案例》：论组织结构与组织沟通的权变过程——广东电力发展股份有限公司增发A股案例分析

作　者: 张德伟
导　师: 何振翔
学　校: 暨南大学
专　业: 工商管理（MBA）
关键词: 粤电力组织结构组织沟通权变过程
分类号: F279.26
类　型: 硕士论文
年　份: 2001年
下　载: 462次
引　用: 1次
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内容摘要

本文是关于组织结构和组织沟通随环境变化而变化，即组织权变现象的一项组织行为学案例研究。本文分两个部分，第一部分是案例描述，第二部分是案例分析。案例描述部分按时间进程讲述了粤电力在增发A股过程中发生的6个事例：第一个事例是构思的诞生过程；第二个事例是可行性研究的准备过程；第三个事例是内部组织化的过程；第四个事例是外部组织化的过程；第五个事例是应对突发性事件的过程；第六个事例是实施增发的过程。此外，为进行案例分析准备了一些统计资料，其来源分为两种，一是通过公众资料收集而得，二是通过内部事后回顾性调查收集而得。案例分析部分分3个部分，分别是分析框架、正文和结论。分析框架部分对本案例分析所运用的方法论进行了简要的描述；正文部分首先将增发A股的过程划分为四个阶段，即目标形成阶段、计划阶段、完善推进阶段和发行阶段，在此基础上，对各个阶段发生的事例以不同的侧重点进行了实证与规范相结合，定性与定量相结合的分析；结论部分把正文的分析结论给出了一个理论总结。本研究的结论是：一、当组织追求自身优化的目标时，组织结构和组织沟通关系随环境而变，相应的组织管理手段亦应随之变化；二、组织的权变是作为一个过程而出现的，特别是以完成单项任务为目标的小型组织的权变更具过程化特征。本文的研究结论在研究对象方面拓展了传统的权变理论。

全文目录

前言  2-3
中文摘要  3-4
英文摘要  4-9
第一部分案例描述  9-32
  故事一  9-13
  故事二  13-15
  故事三  15-19
  故事四  19-23
  故事五  23-25
  故事六  25-28
  补充资料  28-32
第二部分案例分析  32-66
  1．分析框架  32-34
    1．1．方法论  32-33
      1．1．1．实证分析与规范分析相结合的方法  32-33
      1．1．2．定性分析与定量分析相结合的方法  33
    1．2．总体分析模型  33-34
  2．增发工作的组织演变过程  34-65
    2．1．目标形成阶段  34-37
      2．1．1．涌现过程的定性分析  35-36
      2．1．2．不同网络结构组织的沟通效率分析  36-37
      2．1．3．结论  37
    2．2．计划阶段  37-52
      2．2．1．制订计划的条件准备  37-40
      2．2．2．成立粤电力增发A股工作小组  40-52
        2．2．2．1．实证分析  40-47
        2．2．2．2．规范分析  47-52
    2．3．完善推进阶段  52-58
      2．3．1．向虚拟组织的发展  53
      2．3．2．组织发展和组织行为分析  53-58
    2．4．发行阶段  58-65
      2．4．1．粤电力的发行推介活动  58-60
      2．4．2．粤电力推介活动分析  60-65
        2．4．2．1．信息流动范围分析  60-63
        2．4．2．2．信息传播内容分析  63-65
  3．结论  65-66
附录  66-67
参考文献  67-70
致谢  70

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