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《案例》:OEDL的发展历程——从专业畜牧到全方位鸵岛事业经营

作 者: 邓雅玲
导 师: 张建斌
学 校: 暨南大学
专 业: 工商管理(MBA)
关键词: 案例、鸵鸟、战略
分类号: F279.26
类 型: 硕士论文
年 份: 2000年
下 载: 59次
引 用: 0次
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内容摘要


本文是一篇关於战略管理的教学案例,全文主要由两大部分组成,:案例和案例分析。 案例部分主要介绍OEDL的发展历程,包括历史背景、经营现况及未来经营方向,并对於鸵鸟的特性及鸵鸟养殖业的演进,也加以说明。案例中介绍OEDL经由不断地改革战略,不断创新求变,使公司内部结构稳定,增加经营盈利,而成为同行业中的姣姣者。 案例分析部分,作者运用自己所学的MBA课程知识,尤其是战略管理理论,加上作者多年来工作经验,对OEDL现状,目前所面临的竞争者、经营困难、竞争优势等进行分析,以及对未来的战略发展方向进行了客观的叙述,并对OEDL未来发展战略的选择提出自己的见解,提出了具体方案。 藉由案例与案例分析,作者希望能为各行业同类型的企业提供一些参考。

全文目录


前言  2-3
中文摘要  3-4
英文摘要  4-9
第一部份 案例正文  9-30
  OEDL简介  9-10
  OEDL成立背景  10-12
  OEDL专业畜牧期  12-14
  鸵乌在中国养殖概况  14-17
  OEDL全方位经营期  17-19
  OEDL现有事业单位  19-23
  OEDL末来事业单位  23-24
  OEDL现有行销策略  24-30
    产品策略  24-27
    价格策略  27-28
    通路策略  28-29
    促销策略  29-30
第二部份 案例分析  30-58
  1. 案例编写的意义和目的  30-31
  2. 案例写作线索  31-32
  3. OEDL经营成功因素分析  32-38
    3.1 规模经济  32-33
    3.2 范畴经济  33-36
      3.2.1 资源共享  33-34
      3.2.2 多角化策略  34-36
    3.3 强化内部管理  36-38
      3.3.1 组织机构的整合与重组  36-37
      3.3.2 管理体系的建立和完美  37-38
  4. OEDL发展过程面临的主要问题  38
  5. 评估  38-53
    5.1 目标设置  38-39
    5.2 内部分析  39-40
      5.2.1 公司优势  39-40
      5.2.2 公司劣势  40
    5.3 环境分析  40-44
      5.3.1 机会分析  40-42
      5.3.2 产业威胁分析  42-44
    5.4 五力分析  44-48
      5.4.1 产业内竞争者分析  44-45
      5.4.2 购买者分析  45-46
      5.4.3 供应商分析  46
      5.4.4 潜在竞争者分析  46-47
      5.4.5 替代者分析  47-48
    5.5 BCG矩阵分析  48-50
    5.6 SPACE矩阵分析  50-53
  6. 行销策略计划  53-58
    6.1 产品策略  54-55
    6.2 价格策略  55-56
    6.3 通路策略  56-57
    6.4 促销策略  57-58
附录  58-68
  1 资产负债表  58-60
  2 损益表  60-61
  3 现金流量表  61-62
  4 鸵鸟简介  62-68
注释  68-69
主要参考文献  69-70
致谢  70-14
图表目录  14-70
  图1: OEDL专业畜牧期组织图  14-24
  图2: 鸵鸟相关产品价值比例  24-29
  图3: OEDL 2000年12月预期组织图  29-32
  图4: 以效率为核心的企业成长策略  32-33
  图5: 企业营运循环  33-35
  图6: 垂直、水平整合  35-47
  图7: 五力分析图:  47-50
  图8: SPACE矩阵  50-52
  图9: SPACE矩阵模式  52
  图10: 4个象限内的战略地位图  52
  图11: 总战略地位图  52-16
  表1: 1999年广东省牧业生产情况  16-18
  表2: 工作要求  18-25
  表3: 鸵鸟肉,牛肉和鸡内营养成分比较  25-27
  表4: 相关鸵鸟产品价格  27-43
  表5: SWOT矩阵模式分析  43-49
  表6: BCG矩阵分析  49-50
  表7: 策略分析  50-51
  表8: CA、ES、FS、IS指标评分表  51-70

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