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《案例》:OEDL的发展历程——从专业畜牧到全方位鸵岛事业经营
作 者: 邓雅玲
导 师: 张建斌
学 校: 暨南大学
专 业: 工商管理(MBA)
关键词: 案例、鸵鸟、战略
分类号: F279.26
类 型: 硕士论文
年 份: 2000年
下 载: 59次
引 用: 0次
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内容摘要
本文是一篇关於战略管理的教学案例,全文主要由两大部分组成,:案例和案例分析。 案例部分主要介绍OEDL的发展历程,包括历史背景、经营现况及未来经营方向,并对於鸵鸟的特性及鸵鸟养殖业的演进,也加以说明。案例中介绍OEDL经由不断地改革战略,不断创新求变,使公司内部结构稳定,增加经营盈利,而成为同行业中的姣姣者。 案例分析部分,作者运用自己所学的MBA课程知识,尤其是战略管理理论,加上作者多年来工作经验,对OEDL现状,目前所面临的竞争者、经营困难、竞争优势等进行分析,以及对未来的战略发展方向进行了客观的叙述,并对OEDL未来发展战略的选择提出自己的见解,提出了具体方案。 藉由案例与案例分析,作者希望能为各行业同类型的企业提供一些参考。
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全文目录
前言 2-3 中文摘要 3-4 英文摘要 4-9 第一部份 案例正文 9-30 OEDL简介 9-10 OEDL成立背景 10-12 OEDL专业畜牧期 12-14 鸵乌在中国养殖概况 14-17 OEDL全方位经营期 17-19 OEDL现有事业单位 19-23 OEDL末来事业单位 23-24 OEDL现有行销策略 24-30 产品策略 24-27 价格策略 27-28 通路策略 28-29 促销策略 29-30 第二部份 案例分析 30-58 1. 案例编写的意义和目的 30-31 2. 案例写作线索 31-32 3. OEDL经营成功因素分析 32-38 3.1 规模经济 32-33 3.2 范畴经济 33-36 3.2.1 资源共享 33-34 3.2.2 多角化策略 34-36 3.3 强化内部管理 36-38 3.3.1 组织机构的整合与重组 36-37 3.3.2 管理体系的建立和完美 37-38 4. OEDL发展过程面临的主要问题 38 5. 评估 38-53 5.1 目标设置 38-39 5.2 内部分析 39-40 5.2.1 公司优势 39-40 5.2.2 公司劣势 40 5.3 环境分析 40-44 5.3.1 机会分析 40-42 5.3.2 产业威胁分析 42-44 5.4 五力分析 44-48 5.4.1 产业内竞争者分析 44-45 5.4.2 购买者分析 45-46 5.4.3 供应商分析 46 5.4.4 潜在竞争者分析 46-47 5.4.5 替代者分析 47-48 5.5 BCG矩阵分析 48-50 5.6 SPACE矩阵分析 50-53 6. 行销策略计划 53-58 6.1 产品策略 54-55 6.2 价格策略 55-56 6.3 通路策略 56-57 6.4 促销策略 57-58 附录 58-68 1 资产负债表 58-60 2 损益表 60-61 3 现金流量表 61-62 4 鸵鸟简介 62-68 注释 68-69 主要参考文献 69-70 致谢 70-14 图表目录 14-70 图1: OEDL专业畜牧期组织图 14-24 图2: 鸵鸟相关产品价值比例 24-29 图3: OEDL 2000年12月预期组织图 29-32 图4: 以效率为核心的企业成长策略 32-33 图5: 企业营运循环 33-35 图6: 垂直、水平整合 35-47 图7: 五力分析图: 47-50 图8: SPACE矩阵 50-52 图9: SPACE矩阵模式 52 图10: 4个象限内的战略地位图 52 图11: 总战略地位图 52-16 表1: 1999年广东省牧业生产情况 16-18 表2: 工作要求 18-25 表3: 鸵鸟肉,牛肉和鸡内营养成分比较 25-27 表4: 相关鸵鸟产品价格 27-43 表5: SWOT矩阵模式分析 43-49 表6: BCG矩阵分析 49-50 表7: 策略分析 50-51 表8: CA、ES、FS、IS指标评分表 51-70
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