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大型体育工程项目管理策划研究

作　者: 刘院桂
导　师: 申琪玉；李淮
学　校: 华南理工大学
专　业: 建筑与土木工程
关键词: 体育工程项目管理策划研究
分类号: TU71
类　型: 硕士论文
年　份: 2010年
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内容摘要

大型工程项目管理本身就是一个复杂的系统性工程,尤其对于大型的公共体育建筑工程项目,更需要全方位、全过程进行资源的有效配置、统筹管理。论文主要介绍广州大学城中心体育场工程项目管理策划的具体内容,含项目管理机构,进度、质量、投资、安全等具体的工程项目建设目标和控制方法,并根据进度总控计划编制了各项的工作计划,如设计计划、施工单位采购计划、材料设备采购计划、节点工期计划等。同时针对该项目建设过程中重点、难点的分析,如屋面钢结构施工、索膜结构施工、大体积清水混凝土施工、劲性柱施工、系统联合调试工作等关键工序的分析和控制,使整个项目的建设在安全有序中进行,基本实现了施工前制定的各项工程建设目标。论文通过对广州大学城中心体育场工程的管理策划研究,提高了该工程项目管理的有序性、计划性、科学性和预见性,有效的规避了项目管理风险,通过在工程实施过程中对策划的检验,使策划的优缺点充分体现。并根据策划及策划的实施制定了一系列管理制度和办法,对实现广州大学城中心体育场项目的工程建设目标、提高广州市经济及社会效益等方面起了良好的效果,有效的保证了该工程质量、进度、投资、安全等既定目标的实现,所积累的大型体育工程项目管理策划经验可为国内日后类似的工程项目管理策划提供重要的参考与借鉴。

全文目录

摘要  5-6
Abstract  6-9
第一章绪论  9-18
  1.1 研究背景  9
  1.2 工程项目的特点  9-11
  1.3 国内外研究现状  11-17
    1.3.1 国外研究现状  11-13
    1.3.2 国内研究现状  13-15
    1.3.3 国内外研究的发展方向  15-17
  1.4 小结  17-18
第二章大型体育场工程项目管理策划内容  18-22
  2.1 一般工程项目管理策划的内容  18
  2.2 体育工程项目的建设特点  18-19
    2.2.1 建设规模大、投资大  18-19
    2.2.2 技术复杂  19
    2.2.3 工程建设质量要求高  19
    2.2.4 工期短，进度要求高  19
    2.2.5 功能需求不稳定  19
  2.3 大型体育场工程项目管理策划的内容  19-21
  2.4 小结  21-22
第三章广州大学城中心体育场工程项目管理策划案例分析  22-57
  3.1 策划依据及工程概况  22-25
    3.1.1 策划的依据  22
    3.1.2 工程简介  22-23
    3.1.3 设计特点  23-24
    3.1.4 施工条件  24-25
  3.2 工程建设总目标  25
    3.2.1 进度控制目标  25
    3.2.2 质量控制目标  25
    3.2.3 投资控制目标  25
    3.2.4 安全文明生产施工目标  25
  3.3 工程建设总体部署  25-40
    3.3.1 总体部署的指导思想  25-26
    3.3.2 工程管理架构策划  26-27
    3.3.3 工程进度计划策划  27-36
    3.3.4 工程质量策划  36-38
    3.3.5 工程投资管理策划  38-39
    3.3.6 安全文明施工策划  39-40
    3.3.7 平面布置策划  40
  3.4 工程建设管理的重点难点及风险因素  40-50
    3.4.1 工程管理的难点问题  40-43
    3.4.2 工程技术的重点问题  43-49
    3.4.3 工程建设的风险因素  49-50
  3.5 主要管理对策  50-53
    3.5.1 “小业主、大监理、社会化”管理模式  50
    3.5.2 建立保证体系  50
    3.5.3 强化工程管理的规范化和制度化  50-52
    3.5.4 建立强有力的执行机制  52
    3.5.5 目移交运营及保障  52-53
  3.6 广州大学城中心场项目管理策划实施效果及评价  53-56
    3.6.1 成功之处  53-54
    3.6.2 不足之处和改进的建议  54-56
  3.7 小结  56-57
第四章研究的结论  57-58
参考文献  58-59
致谢  59-60
附件  60

大型体育工程项目管理策划研究

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