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通信设备产业国际化的融资方式探讨

作　者: 李勃
导　师: 罗绍德
学　校: 暨南大学
专　业: 会计学
关键词: 产业国际化融资环境贸易融资私募股权投资重组
分类号: F426.6
类　型: 硕士论文
年　份: 2007年
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内容摘要

近年我国电子信息产业已发展成为“国民经济的基础性、支柱性、先导性和战略性产业”。2006年来,电子信息产业尤其是通信设备业对外贸易持续增长,本土企业国际拓展的步伐加快,产业国际化程度日益提高。然而,国家间竞争日益激烈,周边地区也日益重视电子信息产业发展。为提高产业的国际竞争力,必须鼓励企业自主创新,突破人才、资金和体制上的瓶颈,完善创业投资体系,保障产业的持续发展。因此,研究通信设备产业国际化进程中的融资问题有重要的现实意义。本文是关于通信设备产业国际化的融资案例研究。以某国有通信设备企业外向型发展遭遇资金瓶颈为案例,以融资方式为研究对象,采用规范研究中归纳推理的方法,在战略分析和抉择的基础上,通过对当前融资环境下各种融资方式的分析、梳理,提出符合该企业的融资体系以及该行业带有普遍意义的融资思路。全文共分两个部分,第一部分为案例描述,第二部分为案例分析。案例描述部分,对案例背景、业务表现及存在问题进行阐述。案例分析部分以案例所代表的行业问题展开分析。首先,从融资实体出发,通过外部环境及内部环境对通信设备行业进行战略分析和企业战略经营业绩评价,做出产业国际化的战略抉择;其次,从现有的融资理论及实务出发,根据目前的相关政策法规的开放程度分析当前的宏观融资环境,并分析了企业潜伏财务危机带来的融资困境;再次,在融资运作的探讨上,基于案例企业的海外大额订单,研究了企业在贸易方式下的债务融资运作,并且进一步从公司重组的角度探讨以产权改革为起点的股权融资运作。在此基础上,总结性提出该企业基于战略调整的融资思路及展望。最后,对通信设备产业国际化的融资思路作出有关思考。

全文目录

中文摘要  4-5
英文摘要  5-6
目录  6-9
第一部分案例正文  9-13
第二部分案例分析  13-68
  第1章 J集团产业国际化战略分析  13-26
    1.1 定义及战略分析框架  13-14
    1.2 外部行业及竞争环境分析  14-18
      1.2.1 通信设备行业的重要经济特性  14-16
      1.2.2 五种竞争力量分析  16-18
    1.3 产业政策环境分析  18-19
    1.4 内部环境分析  19-26
      1.4.1 未调整前战略经营业绩评价  19-21
      1.4.2 确定公司的强势和资源能力  21-23
      1.4.3 确定公司的弱势和资源缺陷  23-24
      1.4.4 SWOT分析  24-26
  第2章 J集团融资环境分析及融资困境  26-34
    2.1 当前经济环境分析  26-31
      2.1.1 当前国际经济形势  26-28
      2.1.2 当前国内宏观经济及调控政策  28-31
    2.2 当前法律政策环境分析  31-32
    2.3 当前金融市场环境分析  32
    2.4 财务危机潜伏期中的融资困境  32-34
  第3章 J集团基于贸易的债务融资运作探讨  34-47
    3.1 基于贸易的供应链融资  34-41
      3.1.1 信用证项下融资  34-37
      3.1.2 国际保理及其他非信用证结算品种  37
      3.1.3 J集团印度 R项目的贸易融资分析  37-41
    3.2 债务融资  41-44
      3.2.1 传统银行信贷  41-42
      3.2.2 发行企业债券  42-43
      3.2.3 J集团印度R项目债务融资设想  43-44
    3.3 政府扶持型融资  44-47
  第4章 J集团基于重组的股权融资运作探讨  47-63
    4.1 私募股权融资  47-50
    4.2 风险投资  50
    4.3 国内证券市场融资  50-51
    4.4 海外证券市场融资  51-54
    4.5 离岸公司融资运作探讨  54-59
      4.5.1 离岸公司概说  54
      4.5.2 离岸公司融资操作  54-57
      4.5.3 与离岸公司相关的外汇监管及趋势  57-59
    4.6 J集团基于重组的融资探讨  59-63
  第5章通信设备产业国际化的融资思路建立及展望  63-68
    5.1 J集团基于战略调整的融资思路及展望  63-66
    5.2 通信设备产业国际化的融资思路的有关思考  66-68
尾注  68-69
参考文献  69-71
附录  71-73
致谢  73

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