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北京能源投资（集团）公司发展战略研究

作　者: 赵长江
导　师: 李彦斌
学　校: 华北电力大学（北京）
专　业: 工商管理
关键词: 北京能源投资(集团)公司电力体制改革竞争发展战略
分类号: F426.61
类　型: 硕士论文
年　份: 2008年
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内容摘要

北京能源投资(集团)公司作为一家地方电力投资公司,在打破垄断、引入竞争的电力体制改革的过程中面临着一系列的新问题,需要积极调整发展战略,提高管理水平,从一个简单的投资型公司转型为投资经营型公司,因此如何运用战略管理实现持续的、快速的发展是当前最紧迫的课题。本论文是以当前国内电力体制改革的外部环境为依据,以现代企业战略管理理论为指导,剖析公司的内部竞争力量,运用系统研究方法以及SWOT分析技术对公司的新时期发展战略进行研究,提出了公司面临的问题,结合问题、机遇、条件、竞争对手的状况提炼出公司新时期的发展战略,同时对我国其他大型企业的发展战略也具有一定的参考价值。

全文目录

中文摘要  3
英文摘要  3-6
第一章引言  6-9
  1.1 研究背景  6-7
  1.2 国内外研究动态  7-8
  1.3 本论文所做工作及意义  8-9
第二章外部环境分析  9-21
  2.1 全球电力行业发展情况  9-10
  2.2 中国电力工业现状  10
  2.3 中国电力体制改革  10-12
    2.3.1 中国电力体制改革的重点  10-11
    2.3.2 中国电力体制改革的相关政策  11-12
  2.4 二十一世纪初期电力工业发展的重点领域及布局  12-14
  2.5 电力供给与需求分析  14-16
  2.6 中国电力市场上的主要竞争者与竞争格局  16-21
    2.6.1 中国电力市场上的主要竞争者  16
    2.6.2 中国电力市场的竞争格局  16-21
第三章公司内部环境分析  21-26
  3.1 公司主业现状  21
  3.2 公司组织结构分析  21-22
  3.3 公司生产情况分析  22-23
  3.4 公司财务分析  23-26
    3.4.1 财务概况  23-24
    3.4.2 资产构成  24-25
    3.4.3 负债及所有者权益  25-26
第四章北京能源投资(集团)公司的战略选择与战略实施  26-39
  4.1 北京能源投资(集团)公司的战略选择  26-31
    4.1.1 公司 SWOT分析  27-30
    4.1.2 北京能源投资(集团)公司的发展战略  30-31
  4.2 北京能源投资(集团)公司的战略实施方案  31-39
    4.2.1 依托地理优势增强核心竞争力，做大做强发电主业  31-34
    4.2.2 加强资本运营、搞好财务管理  34-35
    4.2.3 进一步完善公司治理结构  35-36
    4.2.4 加强市场营销  36
    4.2.5 走多元化发展之路，加大多元化经营投资力度  36-37
    4.2.6 加强人力资源管理  37-38
    4.2.7 大力推进企业文化建设  38-39
第五章结论  39-40
参考文献  40-42
致谢  42-43
附录  43-47
在学期间发表学术论文和参加科研情况  47

北京能源投资（集团）公司发展战略研究

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