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大庆中庆燃气公司经营策略研究

作　者: 尤壮
导　师: 范德成
学　校: 哈尔滨工程大学
专　业: 工商管理
关键词: 城市燃气 经营策略 过渡策略 理想策略
分类号: F426.22
类　型: 硕士论文
年　份: 2010年
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内容摘要


近年来,随着城市燃气项目纷纷投产运营,城市燃气行业悄然兴起。这对于优化城市能源结构,改善城市环境,提高人民生活质量具有十分重要的意义。当前,我国城市燃气行业面临业态变迁、行业竞争激烈、燃气业务发展迅猛,同时定价机制面临调整,城市燃气业务作为城市公共事业的重要组成部分及以产业链中重要一环,城市燃气企业如何由计划经济向市场经济转轨,采取何种经营策略,成为目前理论与实务中遇到的重要课题。本文正是基于此酝酿产生,目的在于通过燃气公司经营策略研究,解决燃气企业存在的主要问题,实现企业持续、和谐发展。本文在现有研究成果的基础上,借鉴国内外燃气企业经营策略,综合分析了大庆中庆燃气公司外部经营环境、行业经营环境、产业链特点、发展状况、市场需求、竞争状况及发展趋势,立足于大庆中庆燃气公司发展实际状况,提出了企业在发展中存在主要问题,并根据大庆中庆燃气公司产业定位、经营发展定位及公司所处发展阶段等因素,构建了适合于大庆中庆燃气公司城市燃气业务经营的过渡阶段经营策略和理想经营策略。同时提出了大庆中庆燃气公司经营策略实施的配套保障措施。通过以上研究,本文取得了以下研究成果：1.对大庆中庆燃气公司现有经营策略进行了描述和分析,并对现有策略进行了改进,优化资源配置,建立了以管网运营、燃气运输业务与供应业务相分离为基础的理想的经营策略。2.构建了适合于大庆中庆燃气公司燃气业务发展的过渡策略和理想策略,过渡策略是体现在量层面的策略,即燃气消费总量的增长；理想策略是体现在质层面的策略,即燃气消费结构合理化。3.燃气属于资源性行业,谁掌握了资源谁就掌握了主动权,建立输配管网一体化的经营结构将会使燃气企业具有一定得竞争力和优势。4.运营管理能力、资本运作能力、市场开拓能力、技术应用与开发能力和风险控制能力是燃气企业的关键成功要素。5.深化组织体制改革、提高资本运作能力、加强成本管理、提升企业核心竞争力及建立新型企业文化是燃气公司理想经营策略实施的重要措施保障。6.燃气企业应全面提高企业核心竞争能力,实现企业可持续发展。同时,本文还在以下三个方面取得了创新：第一,对大庆中庆燃气公司企业发展阶段进行了分析和论证。第二,针对大庆中庆燃气公司的实际,构建了大庆中庆燃气公司经营策略。第三,运用现代管理理念,提出了大庆中庆燃气公司经营策略实施的配套保障措施。综上,本文以大庆中庆燃气公司经营状况为切入点对经营策略进行了初步研究和探讨,解决大庆中庆燃气公司经营发展中面临的主要问题,同时,希望探索出对同行业具有普遍指导意义的理想经营策略。

全文目录


摘要  5-7
Abstract  7-12
第1章 绪论  12-20
  1.1 论文写作的背景和意义  12-15
    1.1.1 论文写作的背景  12-14
    1.1.2 论文写作的目的及意义  14-15
  1.2 国内外研究现状  15-17
    1.2.1 国外研究现状分析  15-16
    1.2.2 国内研究现状分析  16-17
  1.3 论文的思路和主要内容  17-19
    1.3.1 论文的思路  17-18
    1.3.2 论文的主要内容  18-19
  1.4 论文的创新之处  19-20
第2章 燃气行业经营环境分析  20-31
  2.1 燃气行业业务特点分析  20-24
    2.1.1 燃气行业产业链分析  20-23
    2.1.2 基本业务特点  23-24
  2.2 燃气行业发展状况分析  24-27
    2.2.1 行业发展状况总体概况  24
    2.2.2 行业发展状况  24-27
  2.3 燃气行业市场状况分析  27-28
    2.3.1 市场需求状况总体分析  27
    2.3.2 子市场需求状况分析  27-28
  2.4 燃气行业竞争状况分析  28-29
    2.4.1 行业总体竞争状况  28
    2.4.2 上游气源的竞争状况  28
    2.4.3 下游市场竞争状况  28-29
  2.5 燃气行业技术环境分析  29
  2.6 燃气行业发展趋势分析  29-30
  2.7 本章小结  30-31
第3章 大庆中庆燃气公司经营状况分析  31-40
  3.1 公司基本情况简介  31-32
  3.2 公司经营策略分析  32-33
    3.2.1 现有经营策略  32
    3.2.2 现有经营策略特点分析  32-33
  3.3 公司经营状况分析  33-36
    3.3.1 公司主要财务指标分析  33-34
    3.3.2 公司偿债能力分析  34
    3.3.3 公司运营能力分析  34-35
    3.3.4 公司盈利能力分析  35-36
    3.3.5 公司发展能力分析  36
    3.3.6 公司经营状况SWOT分析  36
  3.4 存在问题分析  36-39
    3.4.1 组织管理效率低  36-37
    3.4.2 资源优势不明显  37
    3.4.3 市场拓展空间有限  37-38
    3.4.4 盈利水平有待提高  38
    3.4.5 缺乏核心竞争力  38-39
  3.5 本章小结  39-40
第4章 大庆中庆燃气公司经营策略建立  40-51
  4.1 经营策略的建立依据  40-43
    4.1.1 经营区域定位  40
    4.1.2 产业发展定位  40-41
    4.1.3 企业发展周期分析  41-43
  4.2 经营策略的建立  43-46
    4.2.1 整体经营策略描述  43-44
    4.2.2 理想经营策略建立  44-45
    4.2.3 理想经营策略分析  45-46
  4.3 经营策略的目标  46-50
    4.3.1 过渡策略阶段的目标  46-48
    4.3.2 理想策略阶段的目标  48-50
  4.4 本章小结  50-51
第5章 经营策略实施的保障措施  51-57
  5.1 深化组织体制改革  51
    5.1.1 产权多元化  51
    5.1.2 强化组织管理  51
  5.2 提高资本运作能力  51-53
    5.2.1 建立资本营运机制  51-52
    5.2.2 实现跨区域经营  52
    5.2.3 提高融投资能力  52-53
  5.3 加强成本管理  53-54
    5.3.1 完善公司管理制度  53
    5.3.2 加强投资项目管理  53
    5.3.3 加强预算和成本管理  53-54
  5.4 提升企业核心竞争力  54-55
    5.4.1 建立技术创新体系  54
    5.4.2 完善信息化建设  54-55
    5.4.3 加强人力资源管理  55
  5.5 加强企业文化建设  55-56
    5.5.1 建设创新价值观  55
    5.5.2 建设学习型企业  55-56
  5.6 本章小结  56-57
结论  57-58
参考文献  58-62
攻读硕士学位期间发表的论文和取得的科研成果  62-63
致谢  63-64
个人简历  64

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中图分类: > 经济 > 工业经济 > 中国工业经济 > 工业部门经济
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