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株洲冶炼集团股份有限公司盈利模式研究

作　者: 周王华
导　师: 禹智潭
学　校: 中南大学
专　业: 工商管理
关键词: 株冶集团 盈利模式 利润
分类号: F426.32
类　型: 硕士论文
年　份: 2010年
下　载: 55次
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内容摘要


盈利模式对一个企业的兴衰成败具有决定性作用。一个企业之所以能够成功,除了企业必须拥有人力资源、资金资源、物流资源、操作灵活的组织结构外,还必须具有自身特色的盈利模式。任何一个企业从成立之日起,都会选择一个适合自身发展的盈利模式。因此,结合盈利模式的有关理论和某一个公司开展对盈利模式的研究,具有十分重要的现实意义。本论文在研究国内外相关文献和理论的基础上,采用SWOT、价值链、“微笑曲线”和盈利能力等理论分析工具对株洲冶炼集团股份有限公司的盈利模式这一课题进行分析研究。首先阐述了株冶集团公司的基本情况,对株冶集团公司的竞争力和所面临的内外部环境压力,进行了分析；其次分析了株冶集团公司的盈利现状以及现有盈利模式的贡献和不足,对同行业企业的盈利模式和同行业中6家上市企业的盈利状况进行了比较；再次是对株冶集团公司盈利模式改进的必要性和可行性进行了分析,并在此基础上,有针对性地提出了该公司盈利模式由生产型向生产服务型转变的改进措施和实施保障措施。

全文目录


摘要  3-4
ABSTRACT  4-8
第1章 导论  8-14
  1.1 研究的背景和意义  8-9
    1.1.1 研究的背景  8-9
    1.1.2 研究的意义  9
  1.2 国内外文献综述  9-12
    1.2.1 国外文献综述  9-11
    1.2.2 国内文献综述  11-12
  1.3 研究方法和思路  12-14
    1.3.1 研究方法  12
    1.3.2 研究思路  12-14
第2章 盈利模式的基本理论  14-22
  2.1 盈利模式的理论基础  14-15
    2.1.1 价值链理论  14
    2.1.2 微笑曲线  14-15
  2.2 盈利模式的内涵和种类  15-17
    2.2.1 盈利模式的内涵  15-16
    2.2.2 盈利模式的种类  16-17
  2.3 盈利模式的特点和价值创造环  17-19
    2.3.1 盈利模式的特点  17-18
    2.3.2 盈利模式的价值创造环  18-19
  2.4 盈利模式改进的基元和出发点  19-22
    2.4.1 盈利模式改进的基元  19
    2.4.2 盈利模式改进设计的出发点  19-22
第3章 株洲冶炼集团股份有限公司的盈利模式  22-35
  3.1 株冶集团公司基本情况介绍  22-25
    3.1.1 株冶集团公司概况  22-23
    3.1.2 株冶集团公司组织结构  23
    3.1.3 株冶集团公司战略规划概述  23-25
  3.2 株冶集团公司竞争力分析  25-27
    3.2.1 株冶集团公司竞争优势  25
    3.2.2 株冶集团公司竞争劣势  25-26
    3.2.3 株冶集团公司核心竞争力  26-27
  3.3 株冶集团公司盈利模式与同行业企业盈利模式比较  27-30
    3.3.1 株冶集团公司现有盈利模式  27-28
    3.3.2 同行业企业盈利模式分析  28-30
  3.4 株冶集团公司现有盈利模式分析  30-35
    3.4.1 株冶集团公司现有盈利模式的贡献  30-32
    3.4.2 株冶集团公司现有盈利模式的不足  32-35
第4章 株冶集团公司盈利模式的改进设计  35-44
  4.1 株冶集团公司现有盈利模式改进的必要性  35-37
    4.1.1 株冶集团公司盈利模式已成为公司发展的障碍  35
    4.1.2 环境变化需要株冶盈利模式做出相应变革  35-37
  4.2 株冶集团公司盈利模式改进的可行性  37-38
    4.2.1 株冶集团公司有明显的产品品牌优势  37
    4.2.2 株冶集团公司有较完备的科研体系  37
    4.2.3 株冶集团公司实现了一些服务业的探索  37-38
  4.3 株冶集团公司盈利模式改进的基本原则和基本思路  38-39
    4.3.1 盈利模式改进设计的基本原则  38
    4.3.2 株冶由生产型向生产服务型转变的基本思路  38-39
  4.4 株冶集团公司盈利模式改进措施  39-43
    4.4.1 株冶集团公司组织结构再造  39-41
    4.4.2 深度开发和经营人才资源  41
    4.4.3 依托科研体系实现技术服务  41-42
    4.4.4 发挥品牌优势实现品牌经营  42
    4.4.5 建立以客户服务中心为核心的内外部服务网络体系  42-43
  4.5 株冶集团公司改进后的盈利模式优点分析  43-44
第5章 株冶集团公司盈利模式实施保障措施  44-47
  5.1 争取全方位的支持  44-45
    5.1.1 获得公司高层的支持  44
    5.1.2 寻求科研人员和营销服务人员的支持  44
    5.1.3 赢得普通员工的支持  44-45
  5.2 营造以服务理念为导向的企业营销文化  45
  5.3 加强盈利模式方面的知识培训  45-46
  5.4 建立健全战略转型的体系文件  46-47
第6章 结论  47-49
参考文献  49-52
附录 6家上市企业财务数据比较  52-54
致谢  54

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