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新记《大公报》的用人策略和启示

作　者: 张孟军
导　师: 商娜红
学　校: 广西大学
专　业: 新闻学
关键词: 新记大公报用人报业
分类号: G219.29
类　型: 硕士论文
年　份: 2008年
下　载: 158次
引　用: 2次
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内容摘要

《大公报》1902年在天津创刊,至今已有一百多年的历史。现在,《大公报》仍在香港出版,成为中国报业史上寿命最长的一张报纸。《大公报》在办报理念、人才培养、经营管理等方面显现出了高超的艺术,创造了一个又一个奇迹。吴鼎昌、胡政之、张季鸾主持的新记《大公报》,更是大公报历史上大放光彩的时期。1926年,中国社会处在一个战乱频仍、报禁森严的时期。此时,吴鼎昌、胡政之、张季鸾接办了《大公报》。他们坚持“文人论政”的思想和“四不”方针,为办好报纸,在经营管理上苦费心机,创造了一系列独具特色的办报经验。在很短时间,新记《大公报》迅速成长为全国性大报,深受广大读者的喜爱。新记《大公报》成功的经营管理经验非常值得研究,用人策略尤为让人推崇,在我国报业竞争日趋激烈的今天,仍然具有重要借鉴意义。在用人理念上,新记《大公报》“不养圣人,不养贤人”;在用人艺术上,新记《大公报》任人唯贤、选才不拘一格,知人善任、用才灵活多样;新记《大公报》以情感人,善于营造工作氛围促人奋发上进;在人才培养上,新记《大公报》培养了许多“编经通用”,“采编双精”的全才队伍;在留人策略上,新记《大公报》善于通过制度和人文关怀相结合,增强员工的凝聚力。因此,新记《大公报》同人都把大公报当成自己的事业,从而奠定了《大公报》的鼎盛。新记《大公报》的用人策略,对当今的报业经营管理者尤其值得反思。新记《大公报》成功用人经验,更值得借鉴、学习。

全文目录

摘要  4-5
Abstract  5-9
前言  9-12
  0.1 新记《大公报》用人经验值得研究  9-10
  0.2 新记《大公报》用人经验可以借鉴  10-12
第一章新记《大公报》享誉中外  12-20
  1.1 《大公报》的涅槃新生  12-13
  1.2 新记《大公报》的“三驾马车”  13-16
    1.2.1 吴鼎昌——独卓的办报理念  14
    1.2.2 胡政之——新闻事业的全才  14-15
    1.2.3 张季鸾——“文人论政”的圣手  15-16
  1.3 新记《大公报》的“文人论政”  16-18
    1.3.1 “文人论政”的鲜明特色  17
    1.3.2 “文人论政”的实现途径  17-18
  1.4 新记《大公报》的辉煌业绩  18-20
第二章新记《大公报》的用人策略  20-32
  2.1 新记《大公报》的用人理念  20-21
  2.2 新记《大公报》的用人艺术  21-25
    2.2.1 任人唯贤:选才不拘一格  21-22
    2.2.2 知人善任:用才灵活多样  22-23
    2.2.3 营造氛围:环境促人奋进  23-24
    2.2.4 以情感人:情感塑造忠诚  24-25
  2.3 新记《大公报》的人才培养  25-28
    2.3.1 “学徒”——先练好“基本功”  25-26
    2.3.2 “教练”——手把手帮你  26-27
    2.3.3 “骨干”——培养采编两用  27
    2.3.4 “干部”——施行“双轨制”培养  27
    2.3.5 “新人”——支持进修深造  27-28
  2.4 新记《大公报》的人才“保健”  28-32
    2.4.1 制度保障  28-29
    2.4.2 特别奖励  29-30
    2.4.3 关心生活  30-31
    2.4.4 爱护人才  31-32
第三章新记《大公报》用人启示  32-42
  3.1 用人成败——高素质的领导人是关键  32-33
  3.2 人力资本——将人作为资本进行投资  33-36
  3.3 知人善任——发挥人力资本的最大效益  36-38
  3.4 人事管理——以文化为导向  38-40
  3.5 以人为本——制度与人文关怀相结合  40-42
结语  42-43
参考文献  43-46
致谢  46-47
攻读学位期间发表论文情况  47

新记《大公报》的用人策略和启示

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