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中小线路板企业盈利模式探讨

作　者: 张帆
导　师: 徐丽娟
学　校: 北京交通大学
专　业: 工商管理
关键词: 中小线路板企业成本管控团队建设效率提升盈利
分类号: F426.6
类　型: 硕士论文
年　份: 2010年
下　载: 116次
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内容摘要

目前,我国中小线路板企业中低档P C B产能过剩,中小线路板企业数量过多,无序竞争严重,产值较低,盈利能力差。随着我国电子产业及经济的发展,线路板行业将在其中起着举足轻重的作用,因而有必要认真研究我国线路板行业的发展。文章概述了中小线路板企业发展状况；分析了中小线路板企业可持续盈利的重要性和紧迫性；为中小线路板企业发现内部管理存在的一些实际问题提供实例。文章首先分析了影响中小线路板企业发展的五个优势及盈利的九个要素。其次文章重点分析了中小线路板企业应盈利的两个重要途径----成本管理及团队建设。其中成本管理又从人力成本管理、产品质量成本控制、材料成本控制、企事业业管理费用控制四个方面详细分析了对中小线路板企业盈利的影响。团队建设则从如何建立优秀团队、传承我国的优良文化几个方面详细说明了团队建设在线路板企业中所起的重要作用。通过本文的根据中小线路板企业的发展特点以成本管控和团队建设两个影响中小线路企业盈利最重要的两个方面进行详细的分析,找出适合中小线路板企业发展的途径,从而能使中小线路板企业认识自己的不足。也使大家认识到,中小线路板企业要想更好的发展要面临许多问题,有些还是无法预料到的,但只要作为公司的高层能清楚的认识自己的公司的能力,认识到公司的有那些优缺点,而且做好成本管控,培养一只优秀的管理团队,做到扬长避短,抓住每一个时期的机遇,公司才能不断壮大,不断盈利,才能最终成长为优秀的公司。

全文目录

致谢  5-6
中文摘要  6-7
ABSTRACT  7-8
序  8-11
1 绪论  11-16
  1.1 研究背景  11
  1.2 研究现状  11-14
  1.3 研究意义  14-15
  1.4 研究内容  15-16
2 中小线路板企业发展优势  16-19
  2.1 产线较短  16
  2.2 成本较低  16-17
  2.3 转换产品种类较容易  17
  2.4 抵御风险的能力强  17
  2.5 设备新、起点高  17-19
3 影响中小线路板企业盈利的要素  19-26
  3.1 市场开发与维护  19
  3.2 采用差异化战略  19-21
  3.3 资金的周转快  21
  3.4 精细化管理  21-22
  3.5 杜绝贪污腐败  22
  3.6 改革管理模式  22-23
  3.7 提高竞争力  23-24
  3.8 加强成本管理  24
  3.9 重视团队建设  24-26
4 提高企业盈利水平的途径  26-51
  4.1 成本管理  26-36
    4.1.1 加强成本管理的意义  26
    4.1.2 降低产品成本的途径  26-36
  4.2 团队建设  36-51
    4.2.1 团队建设与企业盈利的关系  36-38
    4.2.2 如何建立优秀团队  38-51
5 结论与展望  51-54
  5.1 研究结论  51
  5.2 研究局限  51-52
  5.3 研究展望  52-54
参考文献  54-55
作者简历  55-57
学位论文数据集  57

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