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华东建筑设计研究院有限公司战略研究

作　者: 袁莹
导　师: 俞丽辉
学　校: 华东理工大学
专　业: 工商管理
关键词: 专业化新战略持续市场竞争力
分类号: F272.3
类　型: 硕士论文
年　份: 2010年
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内容摘要

作为在国内建筑设计行业内以其规模、专业能力、设计能力著称并具有领先地位的公司之一,华东建筑设计研究院有限公司(以下简称：华东院),在面临逐渐完全开放的、完全竞争环境下的国内、国际新市场以及上海世博会后,建筑设计市场需求逐渐饱和的状况,改变现有战略,制定“专业化为主、保持规模化稳定发展”的新战略是创造、保持持续市场竞争力的有力措施,也是适应市场细分要求(建筑设计类型的细分化必然导致技术上的差异化和专业化)、解决公司内部阻碍资源优化配置(人力资源、技术资源分散在各个综合所)因素的迫切需要。在新战略的带领下,华东院将利用在上一轮战略发展过程中积累的人才、品牌、客户、规模等综合能力资源,继续推动下一轮发展的同时,调整组织模式、项目运作方式、业务核心、人才结构、资金利用率等一系列因素,使新变革可能面对的阻力最小化。

全文目录

摘要  4-5
Abstract  5-9
第1章绪论  9-12
  1.1 研究意义、目的  9-11
  1.2 研究思路  11-12
第2章理论框架  12-19
  2.1 竞争的环境  12-15
  2.2 核心竞争力与持续的竞争优势  15-17
  2.3 战略控制  17
  2.4 管理创新  17-19
第3章华东建筑设计研究院有限公司概况  19-29
  3.1 发展历史回顾  19
  3.2 现有组织构架  19-21
  3.3 现有核心竞争力  21-27
    3.3.1 规模化  21-23
    3.3.2 综合化  23
    3.3.3 专业化  23-25
    3.3.4 原创设计能力  25-26
    3.3.5 高端客户吸引力  26-27
  3.4 华东院问题现状  27-29
第4章新战略规划  29-38
  4.1 新战略需求  29-33
    4.1.1 持续竞争力需求  29-30
    4.1.2 市场细分趋势  30-31
    4.1.3 华东院自身需求  31-33
  4.2 战略变革  33-38
    4.2.1 前一个战略  34-35
    4.2.2 战略选择  35-37
    4.2.3 "专业化发展为主"新战略  37-38
第5章新战略实施的配合措施  38-59
  5.1 内部配合  38-50
    5.1.1 优化组织结构  38-41
    5.1.2 优化运营流程  41-46
    5.1.3 国际化人才、213人才、后备人才梯队  46-48
    5.1.4 原创品牌培育  48-50
  5.2 外部聚焦  50-59
    5.2.1 聚焦高端市场  50-56
    5.2.2 聚焦高端客户  56-59
第6章结论  59-60
参考文献  60-62
致谢  62-63
卷内备考表  63

华东建筑设计研究院有限公司战略研究

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