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基于胜任力的水利建设项目人力资源管理模式研究
作 者: 孔令志
导 师: 余恩海;徐宏宇
学 校: 华北电力大学(北京)
专 业: 项目管理
关键词: 胜任力 人力资源管理 水利建设项目
分类号: F407.91
类 型: 硕士论文
年 份: 2010年
下 载: 181次
引 用: 3次
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内容摘要
美国著名心理学家麦克利兰(McClelland)于上世纪70年代早期提出的胜任力(ComPetence)理论为构建新的人力资源管理模式提供了全新的方法和视角。胜任力理论在人力资源管理领域中的应用改变了传统的人力资源管理以相对固定的工作为基础的模式,能够较好的适应管理环境的变化。项目管理是当前水利建设企业进行生产活动的主要模式,基于胜任力的人力资源管理无疑是水利建设企业人力资源管理的重要研究内容。本文主要完成以下两方面的工作:一是构建基于胜任力的人力资源管理总体框架模型;二是以案例为基础,用具体项目来研究基于胜任力模型的具体应用以及操作的效果。
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全文目录
中文摘要 3 英文摘要 3-6 第一章 引言 6-9 1.1 论文研究的背景和意义 6-7 1.1.1 论文研究的背景 6-7 1.1.2 论文研究的意义 7 1.2 研究的内容与方法 7-8 1.2.1 基本思路 7 1.2.2 研究内容 7-8 1.2.3 研究方法 8 1.3 论文成果和创新点 8-9 第二章 胜任力理论基础与研究现状 9-16 2.1 胜任力概念的提出 9-10 2.2 胜任力的界定 10-11 2.3 胜任力的分类 11-12 2.4 胜任力模型 12-13 2.5 胜任力模型研究综述 13-16 2.5.1 国外关于胜任力模型的研究动态 13-14 2.5.2 国内关于胜任力模型的研究动态 14-16 第三章 项目人力资源管理理论研究 16-20 3.1 项目的涵义 16 3.2 项目的特征 16-17 3.3 项目人力资源管理的内容与特点 17-20 3.3.1 人力资源管理在项目管理中的作用 17-18 3.3.2 项目人力资源管理 18 3.3.3 工程项目人力资源管理的内容 18-19 3.3.4 工程项目人力资源管理的特殊性 19-20 第四章 基于胜任力的项目人力资源管理模式 20-33 4.1 水利建设项目管理需要创新 20-21 4.2 基于胜任力的项目人力资源管理模式框架 21-22 4.2.1 传统水利建设项目人力资源结构存在的问题 21 4.2.2 基于胜任力的项目人力资源管理模式结构 21-22 4.3 胜任力模型的构建方法和步骤 22-24 4.3.1 传统水利建设项目人力资源结构的构建问题 22 4.3.2 基于胜任力的项目人力资源模型的构建 22-24 4.4 基于胜任力的工作分析 24-25 4.4.1 传统水利建设项目工作分析存在的问题 24 4.4.2 基于胜任力的工作分析 24-25 4.5 基于胜任力的人力资源获取与配置模式 25-26 4.5.1 传统水利建设项目人员获取存在的问题 25 4.5.2 基于胜任力的人力资源获取与配置 25-26 4.6 基于胜任力的绩效管理 26-28 4.6.1 传统水利建设项目绩效考核存在的问题 26 4.6.2 基于胜任力的绩效管理 26-28 4.7 基于胜任力的培训机制 28-30 4.7.1 水利建设项目人员培训存在的问题 28 4.7.2 基于胜任力的培训机制 28-29 4.7.3 胜任力在培训中的应用 29-30 4.8 基于胜任力的薪酬管理 30-33 4.8.1 基于职位的水利建设项目的薪酬体系 31 4.8.2 基于胜任力的薪酬管理 31-33 第五章 大黑汀水库项目的人力资源管理模式 33-40 5.1 大黑汀水库除险加固工程项目背景 33 5.2 构建基于岗位的胜任力模型 33-35 5.3 项目部的员工招聘 35-36 5.4 项目部的绩效管理 36 5.5 项目部员工的培训与发展 36-37 5.6 项目部的薪酬管理 37 5.7 员工职业生涯管理 37-38 5.8 应用中暴露的问题与建议 38-40 第六章 结论 40-41 6.1 本文的主要观点 40 6.2 本文的不足和展望 40-41 参考文献 41-44 致谢 44-45 攻读学位期间发表论文情况 45
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中图分类: > 经济 > 工业经济 > 工业经济理论 > 工业部门经济 > 建筑、水利工程
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