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GVC视角下江苏省OEM企业的可持续发展研究

作　者: 刘兰
导　师: 江心英
学　校: 江苏大学
专　业: 企业管理
关键词: 代工企业全球价值链可持续发展战略升级江苏省
分类号: F270.3
类　型: 硕士论文
年　份: 2010年
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引　用: 2次
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内容摘要

OEM(Original Equipment Manufacture,原始设备制造,全文同)模式自进入我国以来,以其自有的优势和国内劳动力廉价的比较优势,使我国企业得到飞速的发展。许多世界著名品牌商将生产转移到中国,以家电行业为例,当今世界几乎所有的家电品牌都有在中国生产的产品。中国已经成为了全球生产基地,聚集了全球三分之一的OEM业务,“世界加工厂”也因此而得名。自我国加入世界贸易组织以来,江苏省依赖其地处长江三角洲的优越的地理位置和丰富的资源条件发展加工贸易,使得经济总量不断增加。OEM模式成为推动江苏省经济增长的重要“引擎”之一。随着时间的推移,国内外市场的竞争日愈剧烈,OEM模式的弊端逐渐显现出来。金融危机的爆发,使得江苏省OEM企业面临着生死存亡的大考验。OEM企业该如何走出困境,实现可持续发展这一战略问题开始提上日程。OEM企业通过参与国际分工而得以嵌入全球价值链,作为全球价值链中的一环,其升级和发展必定会受到其所嵌入的全球价值链的类型和治理模式的影响。本文在分析全球价值链理论的基础上,研究江苏省OEM企业的可持续发展战略和升级路径。本文的绪论部分给出了研究背景,明确了OEM企业升级的必要性和紧迫性,并对国内外研究进展进行了简要回顾。第二部分主要概述了OEM、全球价值链和可持续发展的相关概念和理论。第三部分构建了OEM企业的持续成长能力,并重点分析了全球价值链类型和治理模式对OEM企业成长能力的影响,为后文的研究打下了坚实的理论基础。然后,第四部分实证分析了OEM企业对江苏省经济增长的作用,进一步明确了OEM企业实现可持续发展的重要性;接下来,第五部分在分析了江苏省OEM企业发展存在的问题的基础上,给出了GVC视角下OEM企业的可持续发展战略和升级路径。最后,通过分析波司登的发展历程,对其发展战略和升级路径进行解析,所得结论论证了第五部分的OEM企业发展战略和升级路径是具有现实指导意义的。

全文目录

摘要  5-7
ABSTRACT  7-11
第一章绪论  11-19
  1.1 研究背景及意义  11-13
    1.1.1 研究背景  11-12
    1.1.2 研究意义  12-13
  1.2 国内外研究综述  13-17
    1.2.1 国外研究综述  13-15
    1.2.2 国内研究综述  15-17
  1.3 研究内容与创新点  17-19
    1.3.1 研究内容  17-18
    1.3.2 创新点  18-19
第二章相关概念与理论综述  19-33
  2.1 基本概念  19-24
    2.1.1 OEM的起源和含义  19-21
    2.1.2 OEM、ODM与OBM的比较  21-22
    2.1.3 OEM模式在中国的发展历程  22-24
  2.2 全球价值链的概念与形成  24-26
    2.2.1 全球价值链的概念  24
    2.2.2 全球价值链理论的形成  24-26
  2.3 OEM企业可持续发展的相关理论  26-33
    2.3.1 可持续发展的内涵和意义  26-27
    2.3.2 企业持续成长理论  27-29
    2.3.3 OEM企业的可持续发展理论  29-33
第三章全球价值链特征与OEM企业的持续成长能力  33-40
  3.1 OEM企业的持续成长能力及其构成  33-34
  3.2 GVC特征与OEM企业的成长能力  34-40
    3.2.1 GVC类型与OEM企业的成长能力  34-36
    3.2.2 GVC治理模式与OEM企业的成长能力  36-40
第四章江苏省OEM企业发展概述及其经济效应  40-52
  4.1 OEM企业发展与区域经济增长的关系  40-42
    4.1.1 OEM企业与加工贸易的联系  40
    4.1.2 OEM企业发展与区域经济增长的关系  40-42
  4.2 江苏省OEM企业的发展及现状  42-45
    4.2.1 江苏省OEM企业发展的特征  42-44
    4.2.2 江苏省OEM企业的现状  44-45
  4.3 江苏省OEM企业对经济增长作用的实证分析  45-52
    4.3.1 样本选取和数据处理  46
    4.3.2 OEM企业增值能力分析  46-47
    4.3.3 OEM企业对江苏省GDP的拉动度分析  47-49
    4.3.4 OEM企业对江苏省GDP的线性回归分析  49-51
    4.3.5 结论  51-52
第五章江苏省OEM企业的可持续发展战略和升级路径  52-68
  5.1 江苏省OEM企业发展存在的问题  52-53
  5.2 江苏省OEM企业的可持续发展战略  53-63
    5.2.1 战略选择的指导思想  53
    5.2.2 战略选择的依据  53-54
    5.2.3 战略选择的原则  54-55
    5.2.4 江苏省OEM企业的可持续发展战略定位  55-63
  5.3 GVC视角下江苏省OEM企业的升级路径  63-66
    5.3.1 市场型GVC治理模式下OEM企业的升级路径  64-65
    5.3.2 模块型GVC治理模式下OEM企业的升级路径  65
    5.3.3 关系型GVC治理模式下OEM企业的升级路径  65-66
    5.3.4 领导型GVC治理模式下OEM企业的升级路径  66
    5.3.5 层级型GVC治理模式下OEM企业的升级路径  66
  5.4 建议  66-68
第六章案例分析:服装业的世界名牌波司登  68-78
  6.1 波司登的发展历程  68-70
  6.2 波司登的发展战略分析  70-74
    6.2.1 服装业的GVC  70-71
    6.2.2 波司登的发展战略  71-74
  6.3 波司登的升级路径解析  74-76
    6.3.1 波司登所处的GVC特征  74-75
    6.3.2 波司登的升级路径  75-76
  6.4 建议及启发  76-78
    6.4.1 波司登可持续发展的建议  76-77
    6.4.2 波司登案例的启发  77-78
第七章结论与研究展望  78-80
  7.1 研究的结论  78
  7.2 不足和展望  78-80
致谢  80-81
参考文献  81-86
附录A 攻读硕士学位期间发表的论文  86-87
附录B 攻读硕士学位期间参与的课题  87

GVC视角下江苏省OEM企业的可持续发展研究

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