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G公司员工绩效管理制度再造研究

作　者: 王哲
导　师: 黄朗喜
学　校: 西南石油大学
专　业: 管理科学与工程
关键词: 人力资源管理绩效管理制度绩效管理流程绩效指标权重
分类号: F272.92
类　型: 硕士论文
年　份: 2009年
下　载: 318次
引　用: 2次
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内容摘要

现代企业间的竞争归根到底是人力资源的竞争,人力资源成为企业生存和发展的第一重要资源。改革开放后,随着社会主义市场经济体制改革不断深入和完善,我国企业之间的竞争越来越激烈,管理瓶颈尤其是人力资源管理的滞后,往往难以为企业进一步发展提供有效的支撑,成为制约企业持续发展的重要因素。我国企业要想在激烈竞争的市场环境中求得生存与发展,就需要学习借鉴国内外优秀企业的管理经验,掌握现代企业人力资源管理科学的理念与技能,通过科学管理不断提升人力资源的管理水平。因此,对人力资源进行科学管理已经成为研究者和实践者所共同关心和研究的课题,而实施有效的员工绩效管理正是这个研究内容的中心环节。绩效管理在企业人力资源管理中占据着核心地位,它的目的就是通过改善的员工行为不断地提升企业的整体素质以增强企业的核心竞争力,是企业赢得竞争优势的一个重要措施。我国实施绩效管理的企业并不少,但是在一些实施了绩效管理的企业,实际实施效果却并不理想。G公司虽然对员工也进行了绩效管理,但是实施效果也较差,为提高员工的绩效,公司对员工绩效管理制度实施了改革和再造。本文的研究思路是:首先对先进的绩效管理理论和方法进行学习和研究,并以此为基础对G公司员工绩效管理的现状进行分析,找出G公司现有员工绩效制度存在的问题;然后,明确了G公司员工绩效管理制度再造的方向,使绩效管理能与G公司战略发展目标相结合,完善公司的绩效管理流程,并采用定量和定性相结合的方法确立绩效指标,然后通过层次分析法确定了各指标的权重,合理化员工绩效指标体系,最终重新制定了G公司的绩效管理制度;最后,文章对新制度实施后的效果进行了分析,并为制度的完善提出了下一步的建议,以期进一步提高员工的绩效。

全文目录

摘要  3-4
Abstract  4-7
第1章绪论  7-12
  1.1 问题的提出  7
  1.2 本文研究的目的和意义  7-8
  1.3 国内外绩效管理研究和实践现状.  8-10
  1.4 本文的研究思路、方法及主要内容  10-12
第2章绩效管理理论与方法  12-23
  2.1 绩效管理的基本理论  12-16
    2.1.1 绩效管理理论  12-15
    2.1.2 员工绩效管理流程  15-16
  2.2 员工绩效管理的方法  16-21
  2.3 员工绩效管理制度的内涵解析  21-23
第3章 G公司员工绩效管理运行现状分析  23-30
  3.1 G公司概况  23-24
  3.2 G公司绩效管理制度运行现状  24-28
    3.2.1 G公司人力资源管理现状  24-26
    3.2.2 G公司绩效管理制度运行现状  26-28
  3.3 G公司绩效管理制度存在问题分析  28-30
第4章 G公司员工绩效管理制度再造  30-47
  4.1 G公司员工绩效管理制度再造的指导思想  30-31
  4.2 G公司绩效管理制度改革的基础  31
  4.3 G公司员工绩效管理流程再造  31-38
    4.3.1 绩效计划流程  32-33
    4.3.2 绩效实施与管理流程  33-34
    4.3.3 绩效考核流程  34-37
    4.3.4 绩效反馈流程  37-38
  4.4 G公司员工绩效考核体系再造  38-47
    4.4.1 绩效指标再造  39-42
    4.4.2 G公司绩效指标体系的权重确定  42-47
第5章新旧制度的对比及效果分析  47-52
  5.1 新旧制度对比分析  47-48
  5.2 新制度应用分析  48-52
第6章结论  52-53
致谢  53-54
附录  54-56
  附表一  54-55
  附表二  55-56
参考文献  56-58
攻读硕士学位期间发表的论文及科研成果  58

G公司员工绩效管理制度再造研究

内容摘要

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