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氧化铝工程WBS分解方法的研究

作　者: 徐开笑
导　师: 孔力
学　校: 华中科技大学
专　业: 检测技术与自动化装置
关键词: 工程项目管理工作分解结构赢得值原理
分类号: TF821
类　型: 硕士论文
年　份: 2008年
下　载: 87次
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内容摘要

工作分解结构(Work Breakdown Structure简称WBS)是国际上通行的以赢得值原理为基础的工程项目管理手段,是对项目工作进行合理分解基础之上的工作计划平台。它是进度计划、项目各类数据表述的平面图、职责矩阵、成本估算、风险分析、项目目标和过程的协调依据。通过应用WBS,能够优化资源的调度、执行成本预算、进行项目风险管理、保证采购计划的顺利实施、有效的控制项目变更和显著的提高工作效率。论文以项目管理理论为指导,参考国内外相关工程领域的项目管理实践经验,按照氧化铝工程的项目特征,结合中中铝国际贵阳分公司的氧化铝工程管理要求,应用项目管理中的WBS分解规则,对氧化铝工程项目管理工作从大到小逐层分解和编码,在对项目范围进行全面描述的基础之上,建立了一个层次和结构清晰、简明、条理化的计划管理平台。论文着重对氧化铝工程WBS分解方法与编码、氧化铝工程OBS分解方法与编码、氧化铝工程设备材料分类标准与WBS编码三部分以及各部分构成的体系进行了分析讨论。考虑到其可扩充性,其编码以十进制编码为基础,赋予其结构和系统的意义。另外,为了便于项目管理软件调用和项目管理人员的使用,在局部增加字母作为前缀,增强其可读性。这种形式的编码为项目管理软件的使用提供了基准平台,显著的降低了管理的复杂性。

全文目录

摘要  4-5
Abstract  5-8
1 绪论  8-14
  1.1 课题研究背景和意义  8-9
  1.2 国内外工程项目管理发展现状  9-11
  1.3 本文研究内容  11-13
  1.4 本文的研究思路与框架  13-14
2 项目管理和控制  14-32
  2.1 项目管理和控制的理论基础  14-15
  2.2 赢得值原理  15-17
  2.3 代码和编码系统  17-18
  2.4 设备、材料管理涉及的数学模型  18-32
3 氧化铝工程WBS 分解方法与编码  32-43
  3.1 氧化铝工程WBS 分解方法  32-39
  3.2 氧化铝工程WBS 编码规则  39-41
  3.3 广西华银氧化铝一期工程WBS 实例  41-43
4 氧化铝工程OBS 分解方法与编码  43-57
  4.1 氧化铝工程项目组织机构及职责  43-48
  4.2 氧化铝工程项目人力资源配置及职责  48-51
  4.3 氧化铝工程项目OBS 编码规则  51-53
  4.4 广西华银氧化铝一期工程OBS 实例  53-57
5 氧化铝工程设备材料分类标准与WBS 编码  57-65
  5.1 氧化铝工程设备分类标准  57-58
  5.2 氧化铝工程设备编码规则  58
  5.3 氧化铝工程设备分类编码及WBS 编码实例  58
  5.4 氧化铝工程材料分类标准  58-59
  5.5 氧化铝工程材料编码规则  59-60
  5.6 氧化铝工程材料分类编码及WBS 编码实例  60-65
总结与展望  65-66
致谢  66-67
参考文献  67-70

氧化铝工程WBS分解方法的研究

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