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基于并行工程的F公司新产品开发过程的研究
作 者: 王志敏
导 师: 王成焘;张宗列
学 校: 上海交通大学
专 业: 工业工程
关键词: 并行工程 过程重组 关键路径 挣值分析
分类号: F426.4
类 型: 硕士论文
年 份: 2007年
下 载: 175次
引 用: 1次
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内容摘要
衡量企业创新能力的重要标志是快速响应市场需求变化乃至引导市场需求的能力。而产品开发的长周期、高成本使得人们越来越认识到对产品开发过程的改进和管理的重要性。因此,如何有效地对产品开发过程实施管理对提高企业快速响应能力,增强企业竞争力有重要意义。本文在分析F公司Z产品开发的现状和发展趋势的基础上,以产品开发过程的工作流管理为研究主线,研究一种能更好地支持并行工程,有良好的动态适应性的产品开发过程管理模式与系统。论文的主要内容如下:(1)并行工程的理论基础。简要介绍并行工程的理论来源,简单介绍并行工程在国内外的发展和运用情况,系统全面的阐述和理解并行工程的理论内涵及精要,提出并行工程的先决条件和管理基础及F公司应用并行工程的条件分析。(2)以并行工程思想为主导的产品开发过程重组和设计。以并行思想为前提,并结合F公司的产品结构、组织特点、生产类型,通过对原Z产品开发流程的详细分解,重新构建出立项规划模块、组织管理模块、质量管理模块和设计制造模块几大部分,对各个部分按照其各自特点采用不同的规划指标在内部进行流程优化设计。从而设计出对F公司具有普遍可行性的产品开发过程。(3)产品开发计划的制定及开发过程的控制。在进行产品开发过程优化重组的基础上,利用关键路径法制定产品开发的工作活动计划,从而合理分配企业各类资源。随后,引入挣值绩效分析方法对项目开发整体过程进行监控,以达到对进度、成本和质量有效控制的目的。
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全文目录
摘要 5-7 ABSTRACT 7-12 第一章 绪论 12-17 1.1 研究背景 12-13 1.2 国内外研究现状 13-14 1.3 研究目标和意义 14-15 1.4 研究方法和技术路线 15 1.5 论文结构 15-16 1.6 本章小结 16-17 第二章 并行工程的概念、应用基础和条件 17-34 2.1 并行工程的概念 17-18 2.1.1 什么是并行工程 17-18 2.1.2 并行工程的具体内涵有 18 2.2 并行工程产品开发过程的应用基础和条件 18-22 2.2.1 产品开发过程 18-19 2.2.2 成功推进“并行工程”的途径 19-20 2.2.3 产品开发过程并行基础与条件及关键技术 20-22 2.3 串行与并行产品开发过程的分析比较 22-26 2.4 F 公司应用并行工程的条件分析 26-27 2.5 F 公司原产品开发过程分析 27-33 2.5.1 Z 产品开发过程的工作结构分解 27-29 2.5.2 原产品开发过程流程分析 29-33 2.6 本章小结 33-34 第三章 基于并行工程理论的 F 公司产品开发过程重组 34-55 3.1 并行开发过程重组的方法研究 34-37 3.1.1 产品开发过程工程 34 3.1.2 过程的改进与重组 34-37 3.1.3 过程的设计与制定 37 3.1.4 过程的实施与监控 37 3.2 F 公司原产品开发流程重组 37-54 3.2.1 整体框架模块的划分设计 39 3.2.2 模块内部流程设计 39-52 3.2.3 模块宏观设计 52-54 3.3 本章小结 54-55 第四章 基于重组产品开发过程的开发计划与控制 55-67 4.1 产品开发工作流模型的优化 55-58 4.1.1 网络计划优化 55 4.1.2 工作活动的工期确定与网络图绘制 55-58 4.2 进度计划的控制方案 58-62 4.2.1 EVM 的三值指标体系 58-59 4.2.2 绩效分析 59-62 4.3 项目进度与成本监控 62-66 4.3.1 项目进度计划的跟踪曲线图绘制 62-63 4.3.2 项目进度与成本的偏差识别 63-64 4.3.3 项目运行绩效数据分析 64-66 4.4 产品开发项目进度和成本控制过程中出现的问题 66 4.5 本章小结 66-67 第五章 实践与改进 67-68 第六章 总结与展望 68-70 6.1 全文总结 68 6.2 工作展望 68-70 参考文献 70-74 致谢 74-75 攻读硕士学位期间已发表或录用的论文 75
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中图分类: > 经济 > 工业经济 > 中国工业经济 > 工业部门经济
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