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房地产项目管理优化研究

作　者: 蒋清晨
导　师: 吴奇志；李君婷
学　校: 云南大学
专　业: 工商管理
关键词: 项目 WBS 关键路径工期优化风险控制
分类号: F293.3
类　型: 硕士论文
年　份: 2010年
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内容摘要

当前,随着市场房价的持续攀升,房地产业成为国家宏观调控的重点行业。受到国家调控政策的影响,土地和建筑材料等房地产项目的开发成本迅速上涨。受国际金融危机的影响,面对激烈的市场竞争和国家宏观政策的打压,有效地加强房地产项目管理,成为众多房地产企业实现健康、可持续发展,必须加强修练的“内功”,以确保投资目标的实现。由于房地产项目开发周期长,投资额度大,管理及组织协调复杂,影响项目成本的因素多。本文以具体房地产项目为例,利用项目管理理论进行了研究,取得了一定成果。项目式的组织机构设置是实行项目管理的保障,是进行项目工作分解和推行项目管理的基础。在传统房地产企业中大多采用的是金字塔式的职能式管理模式。这样就造成部门间沟通不畅、相互协作差、工作效率低等问题,最后导致项目管理目标不能实现。采用项目式或矩阵式的管理构架可以避免上述情况的发生。在对大多数房地产企业的调查中发现,多数开发企业常常匆匆忙忙搞项目、急急忙忙开工、紧紧张张施工,但往往都出现项目延期交付、项目利润目标未达到等情况。其主要问题是在项目开发过程中缺乏完整的计划体系,缺乏严格按照计划实施的监督体系。针对上述问题利用项目管理理论知识,从房地产项目开发流程针对项目管理的关键点进行了探讨分析。主要从三方面阐述了房地产项目管理的对策：一是采用项目管理组织构架；二是进行项目计划管理；三是严格项目实施监控。本文以X项目为实例,以房地产项目为实际应用对象,在研析房地产开发实例中的目标、概念和技术特点基础上,从项目管理的组织构架、项目的计划规划、过程中进度、质量、成本、风险等方面利用项目管理理论进行分析从而保证项目实施的成功。

全文目录

摘要  3-4
ABSTRACT  4-8
1 绪论  8-11
  1.1 论文选题背景和意义  8-9
    1.1.1 论文选题背景  8
    1.1.2 论文研究意义  8-9
  1.2 研究的主要内容  9-10
    1.2.1 房地产项目管理的主要内容  9-10
    1.2.3 本论文研究的主要内容和章节安排  10
  1.3 研究的相关理论、方法  10-11
2 项目目标和资源  11-16
  2.1 X项目的基本情况  11
  2.2 该项目目标分析  11-15
    2.2.1 项目成本利润目标  11-14
    2.2.2 工期目标  14-15
    2.2.3 质量目标  15
    2.2.4 现场目标  15
  2.3 该项目的资源计划  15-16
3 组织设计与职责划分  16-22
  3.1 房地产项目管理中的组织  16-18
    3.1.1 集团公司的管控模式  16-17
    3.1.2 项目公司的组织结构  17-18
  3.2 各项目组的工作内容及目标  18-19
    3.2.1 规划设计项目组  18-19
    3.2.2 手续办理项目组  19
    3.2.3 工程建设项目组  19
    3.2.4 营销项目组  19
  3.3 各部门的职能划分  19-22
    3.3.1 项目工程部的工作职责  19-20
    3.3.2 预审部主要工作职责  20
    3.3.3 销售部主要工作职责  20
    3.3.4 行政办公室工作职责  20-22
4 项目计划规划  22-40
  4.1 工作分解及排序  22-30
    4.1.1 工作分解结构的原则  22-23
    4.1.2 房地产项目工作分解机制分析  23-27
    4.1.3 项目排序  27-30
  4.2 项目时间计划的优化分析  30-36
    4.2.1 基于关键路径(CPM)的优化  30-31
    4.2.2 该项目时间优化  31-32
    4.2.3 项目的时间管理  32-36
  4.3 项目利润目标的计划  36-40
    4.3.1 利润目标的目标分解  36
    4.3.2 成本控制目标的分解  36-40
5 房地产项目施工过程中的管理与控制  40-59
  5.1 房地产项目施工管理的目标  40
  5.2 房地产项目时间进度管理控制  40-42
    5.2.1 进度控制目标  40
    5.2.2 进度控制一般规定  40-41
    5.2.3 进度控制工作流程  41-42
    5.2.4 进度监控方案  42
  5.3 房地产项目成本管理与控制  42-46
    5.3.1 投资控制主要任务  42-43
    5.3.2 投资控制流程  43
    5.3.3 投资控制措施  43-46
  5.4 房地产项目质量管理与控制  46-52
    5.4.1 质量控制目标  46
    5.4.2 质量控制一般规定  46
    5.4.3 质量控制工作流程  46-48
    5.4.4 质量监控方案  48-52
  5.5 项目关系人管理  52-55
  5.6 房地产项目的风险管理管理  55-59
    5.6.1 项目风险管理的内容  55
    5.6.2 房地产项目开发过程中的风险类型  55-57
    5.6.3 该项目可能存在的风险和管理  57-59
6 结论  59-60
参考文献  60-61
附录  61-64
致谢  64

房地产项目管理优化研究

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