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中国石油管道企业一体化管理体系构建研究

作　者: 穆树怀
导　师: 黄昶生；张文伟
学　校: 中国石油大学
专　业: 项目管理
关键词: 石油管道 一体化 管理体系 项目管理
分类号: F426.22
类　型: 硕士论文
年　份: 2009年
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内容摘要


随着ISO9000认证、ISO14000认证和OHSAS18000认证的迅速发展，我国的石油管道企业必须同时进行三套管理体系的认证才能满足市场竞争。各种管理体系的混合运行，必然增加企业的运行成本，造成多头管理或多系统重复管理，从而导致“管理低效”或“无效管理”；将大大提高企业申请认证的费用；建立三个不同的管理体系，形成企业内部相互协调的工作量很大，也会出现质量、环境、安全卫生的管理部门从各自负责的专业范围和管理责任出发，出现争资源、政令不统一、信息不能共享、甚至互相排斥的情况。为了解决以上问题，文中结合本人所在石油管道企业进行的管理体系一体化研究、实践经验，认为必须探索出一条提高我国石油管道企业管理水平的道路，才能够提高国际竞争力。通过调研作者发现在石油管道企业实施管理体系一体化也是管理体系标准的发展趋势，同时也是通过国际工程招标考核的必要依据。为达到以上目标，经过研究国际管理体系、调研我国石油管道企业当前三套管理体系的运行现状，并借鉴一些石油企业一体化管理体系构建的经验，构建了一套适合我国石油管道企业发展、新型的一体化管理体系。通过这套体系的构建和实施，提高了管道企业管理水平；将三个管理体系有机整合，达到了高效管理的目标；通过EPC总承包项目检验一体化管理体系，通过实践达到了改进管理体系的目的。与以往管理形式比较，发现新的一体化管理体系能够改变我国石油管道企业管理结构，节约了的管理成本，是一套行之有效的管理体系。

全文目录


摘要  4-5
Abstract  5-10
第一章 前言  10-15
  1.1 课题研究的背景  10-12
    1.1.1 一体化管理体系的概念  10
    1.1.2 一体化管理体系的作用  10
    1.1.3 石油管道企业管理现状调查  10-11
    1.1.4 国内外管理现状调查  11-12
  1.2 石油管道企业管理体系整合的必要性分析  12-13
  1.3 课题研究的目的  13
  1.4 课题研究的意义  13-14
  1.5 课题研究的方法  14-15
第二章 国际通用管理体系简介  15-24
  2.1 ISO9000 族质量管理体系  15-18
    2.1.1 ISO9000 族标准简介  15-16
    2.1.2 ISO9000 族标准的推行  16
    2.1.3 ISO9000 的八大原则[1]  16-17
    2.1.4 取得ISO9001 认证的意义  17-18
  2.2 ISO14000 环境管理体系  18-20
    2.2.1 ISO14000 体系的特点  19
    2.2.2 ISO14001 的适用范围  19
    2.2.3 体系运行模式:戴明模型  19-20
    2.2.4 ISO14000 认证与国际贸易中贸易壁垒的环境问题  20
  2.3 OHSAS18000 体系  20-23
    2.3.1 OHSAS18000 职业安全卫生管理发展阶段  21
    2.3.2 建立OHSAS18000 职业健康安全管理体系的意义  21-22
    2.3.3 OHSAS18000 职业健康安全管理体系认证  22-23
  2.4 HSE 管理体系  23-24
    2.4.1 HSE 管理体系的发展概况  23
    2.4.2 HSE 体系在企业管理中的作用  23-24
第三章 我国石油管道企业管理体系建设现状  24-31
  3.1 ISO9000 质量管理体系在石油管道企业中应用的现状  24-26
    3.1.1 石油管道企业基本保证能控制所有过程的质量  24-25
    3.1.2 石油管道企业注重质量过程控制  25-26
    3.1.3 石油管道企业内部实施质量体系文件化  26
    3.1.4 力求质量的持续改进  26
  3.2 ISO14000 环境管理体系在石油管道企业中应用的现状  26-28
    3.2.1 我国石油管道企业实施ISO14000 系列标准现状  26-27
    3.2.2 我国石油管道企业实施ISO14000 系列标准中遇到的问题  27
    3.2.3 我国石油管道企业ISO14000 管理模式  27-28
  3.3 HSE 管理体系在石油管道企业中应用的现状  28-29
    3.3.1 我国石油管道企业HSE 管理体系现状分析  28
    3.3.2 石油管道企业HSE 管理目标的实现状况  28-29
    3.3.3 HSE 体系在石油管道企业管理中作用的体现  29
    3.3.4 HSE 管理体系标准作用的发挥  29
  3.4 国际通用体系不兼容的弊端  29-31
第四章 中国石油行业一体化管理体系借鉴  31-34
  4.1 大庆油田化工集团精细化工厂一体化管理体系  31-32
    4.1.1 建立一体化管理体系的原则和思路  31
    4.1.2 一体化管理体系建立的步骤和关键环节  31-32
    4.1.3 一体化管理体系运行效果  32
  4.2 长庆石油勘探局一体化管理体系  32-33
    4.2.1 三体系各自运行的问题  32
    4.2.2 三体系整合过程注意的问题  32-33
  4.3 大港油田一体化管理体系  33-34
    4.3.1 建立和实施一体化管理体系的基本要求  33
    4.3.2 一体化管理体系的设计  33-34
第五章 中国石油管道企业一体化管理体系的构建  34-45
  5.1 三种管理体系一体化的可行性  34-35
  5.2 石油管道企业实行一体化管理体系的目标  35
  5.3 一体化管理体系构建  35-44
    5.3.1 国际通用体系内容关系协调  35-39
    5.3.2 石油管道企业管理体系运行关系协调  39-41
    5.3.3 质量与环境/安全健康管理体系关系协调  41
    5.3.4 环境/安全健康管理体系关系协调  41-43
    5.3.5 一体化管理体系文件  43-44
  5.4 一体化管理体系的运行和保持  44-45
第六章 一体化管理体系在石油管道企业EPC 项目中的实践  45-50
  6.1 综述  45
  6.2 EPC 项目初始评审  45-46
    6.2.1 产品要求的确定  45
    6.2.2 产品要求的评审  45
    6.2.3 评审方式确定  45-46
    6.2.4 评审记录  46
  6.3 体系策划与设计  46
  6.4 整合后EPC 项目管理体系文件内容  46-48
  6.5 体系在EPC 项目试运行  48-50
    6.5.1 内部审核  48-49
    6.5.2 管理评审  49-50
第七章 结论  50-51
参考文献  51-53
个人简历、在学期间的研究成果  53-54
致谢  54

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中图分类: > 经济 > 工业经济 > 中国工业经济 > 工业部门经济
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