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我国家族企业治理模式的创新研究
作 者: 吴春平
导 师: 高长春
学 校: 东华大学
专 业: 产业经济学
关键词: 家族企业 治理模式 家族式治理 契约治理 关系治理
分类号: F276.5
类 型: 硕士论文
年 份: 2007年
下 载: 260次
引 用: 2次
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内容摘要
我国家族企业在创业初期实行家长式管理模式,企业所有权与经营权合一,家族成员既是生产者,又是管理者。这种管理模式就是通过家族血缘关系的内聚功能来实现对企业的管理,该内聚功能使企业形成较强的内部合力,表现为家族成员之间的相互信任与合作,家族成员能在企业初创期艰苦的条件下不辞劳苦,全身心投入到工作中去。因此,家族式管理模式在创业初期有利于企业的管理,节约人力,降低成本。然而,由于家族化管理,当企业自身规模壮大,伴随着外界环境的变化,企业管理所面临的风险性和不确定性随之增大,家族式管理模式的弊病日益明显,企业在发展中遇到了“倒U曲线”问题—即成长的极限。因此,对家族企业的治理模式进行改革已是大势所趋。本文的研究,主要是运用制度分析、规范分析、比较分析和数据分析等方法,通过比较研究全球具有代表性的三种公司治理模式以及对我国家族企业现状的描述,结合公司治理结构的理论与实践,在深入分析家族企业治理模式的成因、特殊效率和失范之处的基础上,再通过对中国家族企业样本调查的实证分析后发现,家族企业治理模式的选择会直接影响其绩效水平,为取得好的经济绩效,企业应该采用强关系治理强契约治理的“双强”治理模式。最后在此基础上提出了我国家族企业治理模式的创新途径,主要包括构建多监控主体的治理模式、优化对经营者的报酬激励机制、创新企业文化及完善外部治理环境。
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全文目录
摘要 5-6 Abstract 6-10 图目录 10-11 表目录 11-12 第1章 绪论 12-19 1.1 研究背景及意义 12-13 1.1.1 研究背景 12 1.1.2 研究意义 12-13 1.2 文献综述 13-15 1.3 研究框架与研究方法 15-18 1.3.1 全文逻辑框架图 15-17 1.3.2 研究方法 17-18 1.4 创新点及价值 18-19 1.4.1 本论文的创新点 18 1.4.2 本论文的价值 18-19 第2章 现代家族企业治理模式的理论基础 19-25 2.1 企业生命周期理论 19-21 2.2 委托代理理论 21-23 2.3 制度规范理论 23-25 第3章 国外企业治理的比较分析 25-35 3.1 内弱外强型的英美模式 26-28 3.2 内强外弱型的日德模式 28-30 3.3 韩国及东南亚家族主导型治理模式 30-35 第4章 我国家族企业治理模式现状及其成因 35-55 4.1 我国家族企业治理模式的现状 35-50 4.1.1 三权相互制衡的状况 36-37 4.1.2 人力资源管理状况 37-42 4.1.3 家族企业中新三会的作用 42-43 4.1.4 家族企业管理人员结构变迁过程 43-50 4.2 家族企业现行治理模式的成因 50-55 4.2.1 历史原因 50-51 4.2.2 现实原因 51-52 4.2.3 家族式治理模式存在的经济学解释 52-55 第5章 我国家族企业治理模式面临的机遇与挑战 55-60 5.1 新形势下家族企业加快发展的机遇 55-56 5.1.1 经济全球化的影响 55 5.1.2 市场经济不断成熟 55-56 5.1.3 知识经济的到来 56 5.2 新形势下家族企业面临的挑战 56-60 5.2.1 社会经济的发展 56-57 5.2.2 技术的日新月异 57 5.2.3 企业的发展阶段 57 5.2.4 知识经济给家族企业带来的挑战 57-58 5.2.5 国企改革给家族企业带来的挑战 58-60 第6章 我国家族企业治理模式理想选择及创新途径 60-82 6.1 我国家族企业治理的目标模式 62-76 6.2 现代家族企业治理模式的创新途径 76-82 6.2.1 构建多监控主体的治理模式 76-77 6.2.2 优化对经营者的报酬激励机制 77-78 6.2.3 创新企业文化 78-80 6.2.4 完善外部治理环境 80-82 结论 82-84 本文的小结 82-83 进一步研究的展望 83-84 参考文献 84-89 附录 89-94 攻读学位期间发表的学术论文 94-95 致谢 95
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中图分类: > 经济 > 经济计划与管理 > 企业经济 > 各种企业经济 > 私营企业
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