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ESOP国际比较及其对我国HRM的启示

作　者: 董芳
导　师: 刘姗姗
学　校: 山西财经大学
专　业: 劳动经济学
关键词: 员工持股计划人力资源管理企业年金计划启示
分类号: F272
类　型: 硕士论文
年　份: 2006年
下　载: 55次
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内容摘要

本文以员工持股计划为研究对象,通过对世界各国的员工持股计划进行比较研究,总结并分析世界各国员工持股计划的特点和存在的问题,得出一些对我国员工持股计划的建立与实施颇有价值的启示,并着重对启示之一,即对我国人力资源管理(Human Resources Management ,简称为HRM)的一些有益启示进行了深入探讨。本文从人力资源管理角度对员工持股计划与人力资源管理的结合方式以及与企业年金计划的结合方式进行了深入研究,从而为企业吸引、留住核心人才,增强企业的核心竞争力提供理论指导,并为政府及相关部门提供理论借鉴和政策支持。全文共分为绪论和正文五章等共六大部分:绪论主要介绍了本文的研究目的和意义、本文中ESOP的内涵、研究思路和结构安排以及研究方法和创新点。本文第二章综述了国内外员工持股计划的相关理论,包括双因素经济理论、分享经济论和委托代理理论以及与员工持股计划有关的激励理论等等。第三章对员工持股计划的主体内容有所侧重地进行了比较研究,主要是从员工持股计划在世界各国产生与发展的社会条件、目的与措施、员工持股计划得以发挥的平台即人力资源管理以及其特点与问题四个方面进行了总结与比较。第四章简要介绍我国的员工持股计划,总结员工持股计划国际经验对我国员工持股计划的总启示,并重点分析了日本和美国对我国员工持股计划的启示。第五章在总结员工持股计划国际经验对我国员工持股计划的诸多启示中,重点深入地研究员工持股计划建立与实施的国际经验对我国人力资源管理的启示。本部分首先对员工持股计划与人力资源管理的结合进行了研究,建立了与员工持股计划相结合的企业员工激励模型,提出了员工持股计划须在企业人力资源管理相对完善的基础上,借助于人力资源管理这样的平台来实施的论点;其次对员工持股计划与企业年金计划的结合进行了研究,分析了两者相结合的理论可能性并总结了两者相结合在实践中所存在的困难,从而得出将二者相结合是有一定限制条件的、就目前状况而言是需要慎重尝试的结论。第六章指出了本文研究的不足之处和需要进一步研究的问题。

全文目录

摘要  6-8
Abstract  8-13
第1章绪论  13-17
  1.1 本文的研究目的和意义  13
  1.2 本文所研究的ESOP 的内涵  13-15
    1.2.1 目前国内外对ESOP 定义的几种表述  13-14
    1.2.2 ESOP 与股票期权、管理层收购  14-15
  1.3 本文的研究思路和结构安排  15-16
    1.3.1 本文的研究思路  15
    1.3.2 本文的结构安排  15-16
  1.4 本文的研究方法和创新点  16-17
    1.4.1 本文的研究方法  16
    1.4.2 本文的创新点  16-17
第2章 ESOP 相关理论研究综述  17-22
  2.1 国外研究综述  17-21
    2.1.1 路易斯·凯尔索的双因素经济论  17-18
    2.1.2 马丁·威茨曼的分享经济论  18-19
    2.1.3 委托代理理论  19
    2.1.4 与ESOP 有关的激励理论  19-21
  2.2 国内研究综述  21-22
第3章 ESOP 的国际比较  22-32
  3.1 ESOP 产生与发展的社会条件比较  22-24
    3.1.1 ESOP 相关法律健全型  22-23
    3.1.2 企业内部相关制度健全型  23-24
  3.2 各国ESOP 的主要目的与措施之比较  24-26
    3.2.1 各国ESOP 的主要目的之比较  24-25
    3.2.2 各国ESOP 的主要措施之比较  25-26
  3.3 实施ESOP 主要国家的人力资源管理  26-28
    3.3.1 人员雇佣制度  27
    3.3.2 薪酬制度  27
    3.3.3 绩效考核与激励制度  27-28
    3.3.4 培训  28
  3.4 几个代表性国家的ESOP 的主要特点与问题之比较  28-32
    3.4.1 几个代表性国家的ESOP 的主要特点  28-29
    3.4.2 ESOP 在发达国家存在的问题  29-32
第4章中国ESOP 与国际经验借鉴  32-37
  4.1 中国的ESOP  32-34
    4.1.1 中国ESOP 产生与发展的社会条件  32-33
    4.1.2 我国ESOP 的目的与措施  33
    4.1.3 我国ESOP 得以实施并发挥作用的平台——人力资源管理之现状  33
    4.1.4 我国ESOP 的主要问题  33-34
  4.2 ESOP 国际比较对我国ESOP 的启示  34-37
    4.2.1 ESOP 国际比较对我国ESOP 的总启示  34-35
    4.2.2 日本和美国的ESOP 对我国ESOP 的启示  35-37
第5章 ESOP 国际比较对我国人力资源管理的启示  37-46
  5.1 ESOP 与人力资源管理结合研究  37-41
    5.1.1 ESOP 与其它薪酬计划的比较研究  37-39
    5.1.2 ESOP 与其它激励方式的相互结合  39-40
    5.1.3 ESOP 与人力资源管理各环节的相互配合  40-41
  5.2 我国ESOP 与企业年金计划相结合研究  41-46
    5.2.1 企业年金计划与ESOP 相结合在理论上的可能性  41-43
    5.2.2 两者相结合在实践中所存在的困难  43-46
第6章需要进一步研究的问题  46-47
结论  47-48
参考文献  48-50
致谢  50-51
攻读硕士学位期间发表的论文  51-52

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