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ERP系统在电气电站集团的应用方案研究

作　者: 朱建伟
导　师: 黄丽华
学　校: 复旦大学
专　业: 工商管理
关键词: ERP 一体化管理 信息化建设
分类号: F426.61
类　型: 硕士论文
年　份: 2008年
下　载: 100次
引　用: 1次
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内容摘要


本文作者通过结合所在企业在ERP项目实施中的实践经验和教训,运用在EMBA课程中学到的管理理论,对企业的ERP应用进行了综合调研与分析,试图为我国大型集团ERP实施提供一点有益的启示。本文首先阐述了电气电站集团的现状以及未来集团管理模式,简述了集团下属相关工厂原来信息系统应用的现状。结合集团公司“一体化管理”的战略要求,重点阐述了财务管理、销售管理、采购与物料管理、生产管理与项目管理的ERP系统实施方案。最后对ERP系统实施中遇到的和可能遇到的问题进行了初步分析,并提出了相应解决方法。

全文目录


摘要  6-7
ABSTRACT  7-8
1 引言  8-10
  1.1 公司简介  8
  1.2 本文选题的背景及内容结构  8-10
2 电气电站集团实施ERP的必要性分析  10-13
  2.1 电气电站集团的一体化管理模式  10-11
  2.2 电气电站集团实施ERP系统的必要性  11-13
3 ERP系统实施总体方案和实施过程  13-15
  3.1 ERP系统实施的总体规划  13
  3.2 ERP实施过程  13-15
4 电气电站集团财务管理系统实施方案  15-34
  4.1 FI/CO财务会计和管理会计模块的总体设计  15-16
    4.1.1 财务和管理会计业务蓝图设计中的核心思想  15
    4.1.2 财务和管理会计"高效、精确的一体化"设计的主要方面  15-16
  4.2 财务会计和管理会计的SAP组织架构  16-20
    4.2.1 公司代码  16-17
    4.2.2 会计科目表及合并会计科目表  17-18
    4.2.3 折旧表  18
    4.2.4 经营范围  18-19
    4.2.5 成本控制范围  19
    4.2.6 成本中心  19-20
    4.2.7 利润中心  20
  4.3 财务会计和管理会计的业务流程总揽  20-26
    4.3.1 财务会计和管理会计业务流程框架图  20-26
  4.4 财务会计和管理会计的流程变革收益  26-30
  4.5 财务会计和管理会计的业务蓝图主要变化的影响分析  30-31
  4.6 财务会计和管理会计的业务蓝图具体流程  31-34
5 电气电站集团销售管理系统实施方案  34-38
  5.1 销售业务管理的总体设计  34-35
    5.1.1 销售业务管理"一体化"的核心思想  34
    5.1.2 销售业务管理"一体化"设计的主要方面  34-35
  5.2 销售的SAP组织架构  35-36
    5.2.1 销售在SAP组织架构的内容和定义  35
    5.2.2 销售SAP组织架构的具体设计  35-36
  5.3 销售业务流程总揽  36-37
  5.4 销售业务蓝图主要变化及影响分析  37-38
6 电气电站集团采购与物料管理系统实施方案  38-54
  6.1 MM业务管理的总体设计  38-39
    6.1.1 MM业务蓝图设计中的核心思想  38
    6.1.2 MM业务管理"一体化"设计的主要方面  38-39
  6.2 MM的组织架构  39-42
    6.2.1 SAP MM组织架构的内容和定义  39-40
    6.2.2 SAP MM组织架构的具体设计  40-42
  6.3 MM业务流程总揽  42-43
    6.3.1 MM业务流程框架图  42-43
  6.4 主数据  43-46
    6.4.1 供应商主数据  43-44
    6.4.2 物料主数据  44-46
  6.5 MM业务流程变革收益  46-49
  6.6 MM业务主要变化及影响分析  49-52
  6.7 MM业务流程清单  52-54
7 电气电站集团生产管理和项目管理系统实施方案  54-72
  7.1 生产管理和项目管理的总体设计指导思想  54-56
  7.2 生产管理和项目管理的策略定位  56-57
  7.3 生产管理和项目管理的业务流程总揽  57-62
    7.3.1 生产管理和项目管理业务流程框架图  57-60
    7.3.2 电机及其他业务生产管理业务流程框架图  60-62
  7.4 生产管理和项目管理的主数据设计  62-64
    7.4.1 BOM  62-63
    7.4.2 工作中心  63-64
  7.5 生产管理和项目管理的主要接口设计  64-68
    7.5.1 PDM与SAP的接口  64-65
    7.5.2 MES与SAP的接口  65-68
  7.6 生产管理和项目管理的流程变革收益  68-69
  7.7 生产管理和项目管理的业务流程主要变化的影响分析  69-70
  7.8 生产管理和项目管理的主要业务流程  70-72
8 ERP运行现状以及面临的问题分析  72-75
  8.1 ERP系统评估方法  72
  8.2 具体评估内容  72
  8.3 部分数据统计(截止至2008年6月30日)  72-75
    8.3.1 主数据及业务数据统计  73-74
    8.3.2 运行流程统计  74-75
9 目前在ERP实施中面临的主要问题和改进措施  75-80
  9.1 各级计划的协同、调整和反馈比较困难,SAP计划不能真正发挥指导作用  75-76
    9.1.1 现状  75
    9.1.2 影响  75
    9.1.3 改进措施  75-76
  9.2 产品的系列化、通用化、标准化程度不够,增加了后续工作的难度  76
    9.2.1 现状  76
    9.2.2 影响  76
    9.2.3 改进措施  76
  9.3 系统操作不及时,系统不能充分反映实际生产情况  76-77
    9.3.1 现状  76
    9.3.2 影响  76
    9.3.3 改进措施  76-77
  9.4 跨模块/部门的业务流程衔接和沟通还存在问题  77
    9.4.1 现状  77
    9.4.2 影响  77
    9.4.3 改进措施  77
  9.5 BOM、工艺主数据不能及时进入SAP,影响发料等后续业务  77-78
    9.5.1 现状  77
    9.5.2 影响  77
    9.5.3 改进措施  77-78
  9.6 数据、参数维护的准确性、及时性、完整性问题  78
    9.6.1 现状  78
    9.6.2 影响  78
    9.6.3 改进措施  78
  9.7 成本核算的准确性有待提高  78
    9.7.1 现状  78
    9.7.2 影响  78
    9.7.3 改进措施  78
  9.8 采购申请批量转采购订单,速度太慢,影响工作效率  78-80
    9.8.1 现状  78
    9.8.2 影响  78-79
    9.8.3 改进措施  79-80
10 论文结论  80-81
参考文献  81-82
致谢  82-83

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中图分类: > 经济 > 工业经济 > 中国工业经济 > 工业部门经济
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