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阿特拉斯张家口公司全球化采购的分析和应用

作　者: 赵迪卫
导　师: 于启武
学　校: 首都经济贸易大学
专　业: 工商管理
关键词: 采购国际化本地化服务
分类号: F274
类　型: 硕士论文
年　份: 2007年
下　载: 77次
引　用: 1次
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内容摘要

为推动全球采购,加快发展我国制造业,商务部表示中国将进一步放宽外商在华采购出口的政策,允许外商在部分地区兴办独资的出口采购中心,从事采购中国境内产品出口的业务及相关配套服务。而面对日趋频繁的跨国公司全球采购,国内许多企业缺乏与全球采购系统对接的经验,不知该如何将产品通过全球采购平台打入国际市场。很多企业频繁奔波于各地组织的全球采购订货会之间,却空手而归,不得其门而入。目前跨国公司的采购管理有几个特点:一是企业采购管理模式的转换,就是从为库存而采购转变为为订单而采购,减少库存,加快流转速度;二是从对采购商品的管理转变为对供应商的管理,建立战略联盟,形成供应链管理;三是从传统的采购方式转变为现代采购方式,以公平、公开、公正原则,降低采购成本;四是采购管理从企业的一般问题提升为提高企业应变力与竞争力的战略问题;五是优化企业管理资源,实行流程再造,设立统一的采购部门,配备精明的采购总监。只有用实力去获得全球采购商的尊重。市场竞争是实力的竞争,在全球采购中没有人会因为同情你而下订单,国际买手更不会与你进行“灰色交易”,我国企业必须要凭实力赢得全球采购商的尊重。我国企业加入全球采购供应链,当前主要瓶颈在于产品创新能力、售后配套服务以及对国际市场信息的掌握速度。我认为只有为要求最严格的全球采购商供货,才能得到最大的发展机会。这是我国企业进入国际市场的重要机遇,谁抓住了,谁就能实现跨越式的发展。本文简要分析了阿特拉斯科普柯(张家口)建筑矿山设备公司在从国内一个独资企业后转变成国际集团的采购成员所应该转变的管理体制及思路以及对国内企业的借鉴意义。

全文目录

摘要  4-5
Abstract  5-9
1 绪论  9-14
  1.1 研究背景  9-11
    1.1.1 中国经济的快速发展和中国制造业的长足进步  9-10
    1.1.2 中国制造业正在进入采购全球化时代  10
    1.1.3 中国制造业在进入采购全球化时代所面临的问题  10-11
  1.2 问题的提出及意义  11-12
    1.2.1 需要明确全球采购的概念和特点  11-12
    1.2.2 全球采购的意义  12
  1.3 本文研究思路及研究目标  12-14
2 全球化采购与本地化生产的基本理论概述  14-23
  2.1 全球化采购的概念与特点  14-20
    2.1.1 全球化采购的概念  14-15
    2.1.2 企业生产运作全球化的趋势  15
    2.1.3 促使企业生产运作全球化的原因  15
    2.1.4 经济全球化趋势同时加剧了全球化采购的发展  15-16
    2.1.5 全球化采购的特点  16-20
      2.1.5.1 为库存而采购到为订单而采购  16-17
      2.1.5.2 对采购商品的管理到对供应商外部资源的管理  17
      2.1.5.3 传统采购到电子商务采购  17-18
      2.1.5.4 采购方式单元化到多元化  18-19
      2.1.5.5 普遍注重采购商品的社会责任环境  19-20
  2.2 全球化采购体系的建立  20-23
    2.2.1 全球化采购体系  20-21
    2.2.2 国内企业在全球化采购体系中如何与国际要求相接轨  21-23
3 阿特拉斯·科普柯(张家口)建筑矿山设备有限公司全球化采购和本地化生产的问题分析  23-32
  3.1 公司简介  23-29
    3.1.1 公司概况  23-24
    3.1.2 公司主要机构及业务职能  24-29
  3.2 全球化采购现状分析  29-32
    3.2.1 采购过程  30
    3.2.2 供方评价，选择和控制  30
    3.2.3 采购信息  30
    3.2.4 采购产品的验证  30-32
4 提高张家口公司采购国际化和本地化，以及服务水平的建议  32-48
  4.1 阿特拉斯科普柯原材料全球采购战略综述  32-38
    4.1.1 阿特拉斯科普柯全球采购使命  33-34
    4.1.2 阿特拉斯科普柯全球采购组织构成  34-36
    4.1.3 阿特拉斯科普柯全球采购流程  36-38
  4.2 阿特拉斯科普柯原材料全球采购库存管理综述  38-40
    4.2.1 为什么要保持库存  38
    4.2.2 怎样保持库存  38-39
    4.2.3 怎样最经济地保持库存  39-40
    4.2.4 什么时候由谁来补充库存  40
  4.3 建立崭新的服务品牌观念  40-42
    4.3.1 树立服务品牌观念  40-41
    4.3.2 服务多功能化  41-42
    4.3.3 服务品种多样化  42
  4.4 加强服务渠道管理，构建完整的服务体系  42-43
  4.5 提高服务人员素质，重视内部潜能的发掘  43-45
    4.5.1 提高服务人员素质  43
    4.5.2 加强内部管理  43-44
    4.5.3 改变服务观念  44-45
  4.6 实行服务过程的标准化  45-48
    4.6.1 售时服务标准化  45-47
    4.6.2 管理和技术现代化  47-48
5 结论与展望  48-51
  5.1 从战略角度认识采购  48
  5.2 用实力获得全球采购商的尊重  48-49
  5.3 精益求精，打造七大体系  49-50
  5.4 明确企业的战略方向，确立以服务为核心竞争力  50
  5.5 强化服务意识，构建服务型组织文化  50
  5.6 服务流程再造，提升企业核心竞争力  50
  5.7 进行服务创新，保证和提高竞争优势  50-51
致谢  51-52
参考文献  52-53
详细摘要  53-58

阿特拉斯张家口公司全球化采购的分析和应用

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