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供应商转换问题研究

作　者: 杨束
导　师: 董明
学　校: 上海交通大学
专　业: 工商管理
关键词: 转换成本转换风险层次分析法供应商评价体系人员指派
分类号: F274
类　型: 硕士论文
年　份: 2011年
下　载: 27次
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内容摘要

随着经济全球化和知识经济的到来,企业间竞争已由原来的个体企业间的竞争转变成供应链间的竞争。然而,近年来供应链的落后现状和先进技术的飞速发展越来越显现出不对称的局面,这迫切要求我们加紧研究供应链的重组优化问题,建立动态高效的供应链来实时适应以客户需求为导向的拉动式的供应链竞争环境,进而探索重组过程中转换供应商的问题。本课题依托军事电子行业的背景,结合当前国内外供应链重组优化的研究现状,从三方面着手对转换供应商项目展开研究:(1)认清转换供应商项目的开展带来的转换成本、风险及其防范。(2)构建转换供应商项目体系流程,分三个阶段:新供应商的初步调查及筛选、基于AHP层次分析法构建的新旧供应商共同作为备选转换对象的综合选择评价体系及供应商等级划分来阐述供应商的转换过程。(3)借助LINDO软件构建转换项目过渡期的管理人员指派模型,提供有限成本和资源下的最优人员指派方案。本文通过三方面的分析和研究,整理出一套高效的转换供应商的方法,为正在摸索转换供应商方法的企业提供了系统的思路。

供应商转换问题研究

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