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EPC总承包模式下工程项目采购管理模式及绩效评价研究

作　者: 龙剑雄
导　师: 张涑贤
学　校: 西安建筑科技大学
专　业: 项目管理
关键词: EPC总承包工程项目采购管理供应链绩效考核
分类号: F284
类　型: 硕士论文
年　份: 2011年
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内容摘要

EPC工程总承包模式近年在高层建筑和大型工业项目等建设工程领域广泛运用,在该模式下承包商要承担相对较多的项目责任,需要在各个环节寻找提升管理效率的可能,以保障项目目标及任务的达成。采购环节作为EPC项目管理协调、成本控制、质量控制、进度控制的重要构成,在项目建设中起着承上启下的核心作用。本文对EPC总承包模式下工程项目的采购管理进行深入研究,并进行采购管理的绩效评价反馈。首先,本文对研究的背景做了叙述,阐述了进行EPC工程项目采购管理模式研究及创新的重大意义。对国内外关于EPC总承包模式的发展历程、工程项目物资采购管理的演变、供应链管理下的工程项目采购等做了文献综述。详细表述了文章研究的思路、内容和意义。其次,本文对EPC总承包模式的项目特征、管理特点、采购流程做了概述。提出了EPC项目具有系统复杂性的特点,与其它承发包模式相比更能节约建设时间、减少索赔可能并可开展更具操作性的融资工作。阐述了EPC项目中采购与设计、施工的逻辑关系,采购的流程、特点、内容与方式。总结了我国EPC项目采购管理现状及在组织方式、供应商开发管理、采购方式和流程等方面存在的主要问题。然后,本文提出基于供应链的EPC工程项目采购管理模式构建需要紧跟国际工程建设前沿,理清采购与供应链管理的关系,认清EPC项目采购管理的驱动因素,在此基础上提出了采购管理模式架构,在指导要求和商业原则的前提下,由人力资源管理、组织设计、信息技术、考核等子体系构成,最终指导项目建设的采购工作。最后,本文着重对EPC工程项目采购的绩效考核与评估做了研究阐述,主要工作体现在:一,对采购与供应链绩效考核与评估的功能、必要性、原则、存在的问题做了概述;二,建立了EPC工程项目采购绩效考核的指标体系,以项目领导层考核采购部门及人员的工作成效、提高项目采购绩效为目,以突出实用性、动态性、可操作性、全面性为原则,以价格、成本、质量、时间、技术、管理、相关满意度等七项指标为考核内容;三,基于AHP和TOPSIS思想,建立了EPC工程项目绩效考核评价的数学模型,计算出考核指标体系的权重,说明了对采购团队进行考核的思路及流程,并依据算例对模型应用做了进一步阐述;四,以中冶医院EPC项目采购绩效考评为例阐述模型应用过程。本文的研究阐述了物资采购作为EPC项目领导者无法回避的重要管理课题,对提高项目及企业持续竞争能力及其重要的现实意义。回答了在EPC工程项目采购与供应链管理中,如何规范采购与供应环节,提高管理效率,充分发挥考核与评估的激励约束作用等问题;本文可为EPC项目采购管理的模式创新及绩效考核评估研究提供借鉴及参考。

全文目录

摘要  3-5
ABSTRACT  5-11
1 绪论  11-16
  1.1 研究的背景和意义  11-12
    1.1.1 研究背景  11-12
    1.1.2 研究意义  12
  1.2 国内外研究现状  12-14
  1.3 研究思路及内容  14-16
    1.3.1 文章研究思路  14
    1.3.2 研究内容与框架  14-16
2 EPC 工程项目采购管理概述  16-24
  2.1 EPC 总承包模式分析  16-19
    2.1.1 EPC 总承包的系统复杂性  16
    2.1.2 EPC 与其它承发包模式的比较  16-17
    2.1.3 EPC 总承包项目的组织形式  17-18
    2.1.4 EPC 总承包工程项目的建设程序  18-19
    2.1.5 EPC 项目中业主和承包商的责任范围  19
  2.2 EPC 工程总承包的采购管理  19-22
    2.2.1 EPC 模式下设计、采购与施工之间的逻辑关系  19-20
    2.2.2 EPC 项目物资采购的流程与特点  20-21
    2.2.3 EPC 项目物资采购的内容与方式  21-22
  2.3 国内EPC 项目采购管理现状及存在的主要问题  22-24
    2.3.1 采购管理模式现状  22
    2.3.2 采购方式和流程现状  22-23
    2.3.3 采购组织存在的问题  23
    2.3.4 采购供应商开发和管理现状  23-24
3 基于供应链的EPC 工程项目采购管理模式  24-35
  3.1 EPC 工程项目物资采购及供应链的内涵  24-25
    3.1.1 供应链的概念和内涵  24
    3.1.2 工程项目供应链管理  24-25
    3.1.3 EPC 项目采购与供应链管理的关系  25
  3.2 EPC 工程项目物资采购管理模式的总体架构  25-27
    3.2.1 EPC 工程项目物资采购管理的驱动因素  25-26
    3.2.2 EPC 工程项目物资采购管理模式架构  26-27
  3.3 EPC 工程项目物资采购的人力资源管理  27-29
    3.3.1 转变采购部门的组织结构  27-28
    3.3.2 明确分工战略职责和战术职责  28
    3.3.3 新型的采购及供应链技能学习  28-29
  3.4 EPC 工程项目物资采购的组织设计  29-32
    3.4.1 采购部在组织结构中的地位  29
    3.4.2 采购功能部门的组织结构  29-31
    3.4.3 采购组织的专业化和采购活动  31-32
  3.5 EPC 工程项目物资采购管理模式的关键点  32-35
    3.5.1 EPC 模式下总包商的供应商管理  32-33
    3.5.2 EPC 工程采购的合同管理  33-34
    3.5.3 总包商采购的内部管理  34-35
4 EPC 工程项目采购的绩效考核与评估  35-57
  4.1 EPC 工程项目采购绩效考核与评估概述  35-37
    4.1.1 采购与供应链绩效考核与评估的功能  35-36
    4.1.2 采购与供应链绩效考核与评估中存在的问题  36-37
  4.2 EPC 工程项目采购绩效考核体系  37-45
    4.2.1 EPC 工程项目采购绩效考核的流程  37-38
    4.2.2 对采购绩效考核指标的阐述  38-44
    4.2.3 采购绩效评价指标体系  44-45
  4.3 EPC 工程项目采购绩效评价模型的建立  45-51
    4.3.1 采购绩效评价指标权重的确定  45-48
    4.3.2 基于TOPSIS 法的采购绩效评价方法  48-51
  4.4 案例分析——以中冶医院为例  51-57
    4.4.1 项目及采购概况  51-53
    4.4.2 项目采购绩效评价  53-57
5 总结与展望  57-59
  5.1 全文总结  57-58
  5.2 研究展望  58-59
致谢  59-60
参考文献  60-63
附件：问卷调查表  63-66

EPC总承包模式下工程项目采购管理模式及绩效评价研究

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