学位论文 > 优秀研究生学位论文题录展示

基于子女意愿的我国家族企业代际传承问题研究

作　者: 封茜茜
导　师: 高祺勋
学　校: 燕山大学
专　业: 企业管理
关键词: 家族企业代际传承继任计划候选人掌门人
分类号: F276.5
类　型: 硕士论文
年　份: 2011年
下　载: 199次
引　用: 0次
阅　读: 论文下载

内容摘要

本文研究的主要目的是探析家族企业代际传承过程中的问题,以便为我国家族企业的传承顺利进行和成功传递提供参考依据。我国将会面临家族企业传承的高峰期,第一代创业者经过30多年的奋斗,已逐渐步入老年期。他们面临着使企业实现平稳过渡的问题,即家族企业的代际传承问题。针对课题的特点,采用文献法、问卷法、定性与定量相结合的研究方法。首先笔者通过阅读大量的家族企业方面的文献,梳理了家族企业国内外的发展现状,阐述了我国家族企业以及我国家族企业代际传承的基本理论,指出研究的发展路线,明确了本文的研究意义。其次,从研究我国家族企业代际传承的现状出发,明确了我国家族企业代际传承的特征,即我国将面临权力交接的高峰期,“子承父业”的传承模式仍是我国的主流传承模式,接班人培养的重要性;在了解现状的基础上进而分析了我国家族企业传承中存在的问题,进行了深入分析。再次,在了解家族企业代际传承现状的基础上,通过博弈分析方法对我国家族企业在位者和接班人的交接班意愿进行详细的分析和讨论;运用问卷调查法,运用SPSS12.0数据分析软件以及多元回归分析的方法对影响我国家族企业传承的子女加盟问题进行了深入研究,明确了影响我国子女加盟家族企业的七个要素;在了解我国家族企业继任现状的基础上,简单分析了我国家族企业继任计划缺失的原因,明确了本文继任计划的四项内容,在前文基础上,提出了候选人的培养和选拔计划,本文创新性的提出了候选人的选拔模型。最后,在“子承父业”是我国主流传承模式以及前文分析的基础上,构建了我国家族企业传承的模型,模型主要介绍了我国家族企业传承一般需经历的三个阶段,为我国家族企业的未来发展指明了思路。

全文目录

摘要  5-6
Abstract  6-11
第1章绪论  11-23
  1.1 选题背景与研究意义  11-13
    1.1.1 选题背景  11-12
    1.1.2 研究意义  12-13
  1.2 国内外研究现状  13-20
    1.2.1 国内研究现状  13-14
    1.2.2 国外研究现状  14-19
    1.2.3 对现有研究成果的评价  19-20
  1.3 本文研究内容与方法  20-23
    1.3.1 研究内容  20-21
    1.3.2 研究方法  21-22
    1.3.3 本文结构  22-23
第2章相关理论基础  23-37
  2.1 家族企业基本理论  23-27
    2.1.1 国内外学者对家族企业的界定  23-25
    2.1.2 本文对家族企业的界定  25
    2.1.3 家族企业的类型  25-27
  2.2 代际传承基本理论  27-32
    2.2.1 代际传承内容  27-28
    2.2.2 代际传承对象  28-29
    2.2.3 代际传承时机  29-31
    2.2.4 代际传承方式  31-32
  2.3 家族企业代际传承几个模型  32-36
    2.3.1 盖尔西克的经典模型  32-34
    2.3.2 朗基奈克和苏恩的七阶段接班模型  34
    2.3.3 斯达弗若等人的三层次代际传承模型  34-36
    2.3.4 基于父子生命周期的四阶段传承模型  36
  2.4 本章小结  36-37
第3章我国家族企业传承的现状  37-46
  3.1 我国家族企业代际传承的特征  37-41
    3.1.1 我国家族企业将面临权力交接的高峰期  37
    3.1.2 “子承父业”仍是家族企业继任的主要模式  37-39
    3.1.3 家族企业比较重视对接班人的培养  39-40
    3.1.4 家族企业选择接班人时注重人的品质与能力  40-41
    3.1.5 促使家族企业考虑或发生继任的主要因素  41
  3.2 我国家族企业代际传承过程存在的问题  41-45
    3.2.1 缺乏继任计划  41-42
    3.2.2 继任者不愿意接受父辈企业  42-43
    3.2.3 接班人与企业员工的冲突  43
    3.2.4 缺乏接班人的选择的标准流程  43-44
    3.2.5 缺乏系统的培训体系  44-45
  3.3 本章小结  45-46
第4章家族企业代际传承问题分析  46-82
  4.1 交接班博弈问题分析  46-53
    4.1.1 企业主的传承意愿对传承的影响  46-47
    4.1.2 家族企业交接班博弈分析  47-53
  4.2 继任计划问题分析  53-62
    4.2.1 我国家族企业继任计划的现状及原因  54-55
    4.2.2 继任计划的四项内容  55-56
    4.2.3 继任计划中的接班人培养计划  56-60
    4.2.4 继任计划中的接班人选拔  60-62
  4.3 子女加盟问题分析  62-81
    4.3.1 子女加盟的四因素说  62-64
    4.3.2 本节研究构思  64
    4.3.3 研究对象  64-65
    4.3.4 问卷的编制  65
    4.3.5 结果分析及样本基本情况  65-67
    4.3.6 研究假设  67
    4.3.7 加盟家族企业的影响因素的因子分析  67-77
    4.3.8 影响子女加盟企业因素的指标体系  77
    4.3.9 对加盟意愿和接班意愿的多元回归分析  77-81
  4.4 本章小结  81-82
第5章我国家族企业代际传承模型  82-92
  5.1 传承的准备阶段  83-86
    5.1.1 在位者的传承意愿  84
    5.1.2 候选人名单的确定  84-85
    5.1.3 候选人培养计划  85-86
    5.1.4 退休计划  86
  5.2 传承的实施阶段  86-88
    5.2.1 接班时机的选定  86-87
    5.2.2 家庭委员会的建立  87
    5.2.3 传承实施中的阻力  87-88
  5.3 传承的调整阶段  88-90
    5.3.1 继任效果评估  88-89
    5.3.2 企业未来规划及管理团队建设  89-90
    5.3.3 元老的安置计划  90
  5.4 本章小结  90-92
结论  92-94
参考文献  94-98
附录  98-103
攻读硕士学位期间承担的科研任务与主要成果  103-104
致谢  104-105
作者简介  105

基于子女意愿的我国家族企业代际传承问题研究

内容摘要

全文目录

相似论文