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手机ODM项目风险管理研究
作 者: 徐云
导 师: 蒋景楠
学 校: 华东理工大学
专 业: 工商管理
关键词: 手机 ODM 风险管理
分类号: F426.6
类 型: 硕士论文
年 份: 2011年
下 载: 84次
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内容摘要
风险管理自20世纪30年代在美国起源以来,经过几十年的发展,在欧美、日本等发达国家已经日趋成熟。然而风险管理在我国起步较晚,20世纪80年代我国才开始风险管理的研究,目前中国大部分企业对风险管理缺乏足够的认识,在很多领域还有待进行深入的理论研究与实际应用。手机作为竞争最激烈的高科技产业之一,在新产品的研发上面临着巨大的不确定性和市场竞争压力。首先,手机行业的激烈竞争对产品提出了差异化的需求,越来越多的新兴科技应用于手机之中。新技术在带来了更高的视觉、感官享受以及新功能的同时,也带来了更多技术上的不确定性。其次,伴随着我国国际化的进程不断深入,手机行业内的知名企业为了寻求成本的降低,大多联合国内的手机企业以ODM的形式来为其设计与生产手机。在跨国合作的ODM(即Original Design Manufacture,原始设计制造商)项目中,不同的社会环境、语言、文化上的差异也给项目带来新的不可预知的风险。本文通过对手机ODM行业背景的介绍,指出了其中存在的问题和面临的挑战,阐述了风险管理理论的引入对于S公司手机设计研发和生产的必要性。并以跨国合作的ODM项目B2为例,通过应用风险管理的理论,对项目风险进行规划、识别、评估、监控和应对,有效地规避和减轻了项目风险。此外,作为跨国合作的项目,将合作双方在社会环境、语言、文化上的差异所带来的风险降到最低。本文将风险管理应用于S公司的手机开发,对促进风险管理理论在中国的推广普及、特别是手机制造行业的健康发展大有裨益。对于其他相关行业探索和推进风险管理也具有好的借鉴意义。
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全文目录
摘要 5-6 Abstract 6-9 第1章 绪论 9-14 1.1 论文研究目的和意义 9-10 1.2 国内外研究现状 10-12 1.2.1 手机研发的概况 10-11 1.2.2 风险管理概况 11-12 1.3 本文的主要框架 12-14 第2章 论文研究的理论基础 14-24 2.1 风险管理历程回顾 14 2.2 风险管理常用理论与方法 14-22 2.2.1 风险管理理论 14-16 2.2.2 风险管理研究方法归类 16-22 2.3 本章小结 22-24 第3章 手机ODM项目概况及风险规划 24-33 3.1 S公司背景及主营业务介绍 24 3.2 手机ODM特点介绍 24-26 3.2.1 ODM与OEM的差异 24-25 3.2.2 ODM与Design House的区别 25-26 3.3 手机ODM项目风险管理规划 26-32 3.3.1 手机ODM项目范围 26-27 3.3.2 手机ODM项目团队 27-29 3.3.3 手机ODM项目开发流程 29-32 3.3.4 手机ODM项目计划 32 3.4 本章小结 32-33 第4章 手机ODM项目风险识别 33-39 4.1 项目风险识别方法 33-35 4.2 风险识别流程 35-36 4.3 项目风险识别结果 36-38 4.4 本章小结 38-39 第5章 手机ODM项目风险评估 39-45 5.1 手机ODM项目风险评估方法 39-40 5.2 手机ODM项目风险评估流程 40 5.3 手机ODM项目风险评估结果 40-44 5.4 本章小结 44-45 第6章 手机ODM项目风险监管 45-55 6.1 项目风险监控流程模型 45 6.2 项目风险监控方法 45-50 6.3 项目风险应对策略 50-54 6.4 本章小结 54-55 第7章 总结和展望 55-57 7.1 总结 55 7.2 展望 55-57 参考文献 57-59 致谢 59-60 附录1 60-61 附录2 61-64 附录3 64-65 卷内备考表 65
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中图分类: > 经济 > 工业经济 > 中国工业经济 > 工业部门经济
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