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代工企业自创品牌的理论与对策研究
作 者: 陈亮
导 师: 杨桂菊
学 校: 华东理工大学
专 业: 工商管理
关键词: 代工企业 自创品牌 艾美特
分类号: F273.2
类 型: 硕士论文
年 份: 2011年
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内容摘要
改革开放以来,中国企业通过比较优势不断地融入全球产业链中,提高了出口的能力,可是90%的出口产品却是属于国外的品牌,是中国企业为其他知名品牌进行贴牌代工的产品,仅收取利润微薄的加工费用,自有品牌的出口额只占了出口额的1%,缺乏产品品牌意识会导致中国企业品牌自主权的缺失,仅依靠国外知名品牌的代工生产不能从根本上提高中国企业的竞争力,随着目前愈加激烈的OEM及ODM低毛利的竞争现状,代工企业利润逐年下降,为了维持中国代工企业的竞争力及追求更高的盈利,本文基于产业链全球化及经济危机的背景下,以在国内发展的台湾小家电代工企业艾美特为案例进行分析,通过艾美特公司在充分利用代工战略成长到一定规模后,有效地切入微笑曲线两端高附加值之创新与自有品牌,并在品牌上获得了相当丰盛的成果的发展途径,阐述了中国代工企业自创品牌的基础及营销策略,最后对于想自创品牌的中国代工企业给出了相关的建议。
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全文目录
摘要 5-6 Abstract 6-9 1. 绪论 9-13 1.1 研究的背景及动机 9-10 1.2 研究的对象及意义 10-11 1.2.1 研究对象 10 1.2.2 研究意义 10-11 1.3 论文研究框架和研究目的 11-13 1.3.1 论文框架 11 1.3.2 研究目的 11-13 2. 文献综述 13-19 2.1 相关概念界定 13 2.2 国外研究现状 13-15 2.3 国内研究现状 15-19 2.3.1 代工企业转型的路径 15-16 2.3.2 代工企业代工业务与自有品牌的取舍 16-17 2.3.3 代工企业自创品牌的风险和机遇 17-19 3. 代工企业自创品牌的理论分析 19-26 3.1 代工企业自创品牌的理论模型的提出 19 3.2 代工企业自创品牌的外部环境 19-21 3.2.1 代工企业来源国的形象 19-20 3.2.2 代工企业所处产业结构特性 20-21 3.3 代工企业自创品牌的内部条件 21-26 3.3.1 研发能力 21 3.3.2 企业文化 21-22 3.3.3 营销策略 22-26 4. 艾美特自创品牌的案例分析 26-39 4.1 研究方法 26-27 4.2 艾美特的基本概况 27-28 4.2.1 产品类型及其特点 27-28 4.2.2 组织结构 28 4.3 艾美特自创品牌的外部环境分析 28-30 4.3.1 艾美特的来源国形象 28-29 4.3.2 艾美特行业产业结构特性 29-30 4.4 艾美特自创品牌的内部条件分析 30-39 4.4.1 艾美特的研发能力 30-31 4.4.2 艾美特的企业文化 31 4.4.3 艾美特品牌营销策略分析 31-39 5. 研究结论与建议 39-43 5.1 艾美特案例的研究结论 39 5.2 本土代工企业自创品牌相关建议 39-42 5.3 结论与展望 42-43 参考文献 43-45 致谢 45-46 卷内备考表 46
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中图分类: > 经济 > 经济计划与管理 > 企业经济 > 企业生产管理 > 产品管理
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