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基于竞争力理论的建筑企业发展模式选择

作　者: 刘佳生
导　师: 刘贵文
学　校: 重庆大学
专　业: 区域经济学
关键词: 重庆建工集团竞争力发展模式
分类号: F426.92
类　型: 硕士论文
年　份: 2011年
下　载: 125次
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内容摘要

自1978年以来,全国建筑业产值增长了20多倍,建筑业增加值占国内生产总值的比重从3.8%增加到了2010年的6.6%。但是,建筑业中的组成单位建筑企业平均利润率只有3%左右,而其负债率达到了65%以上。基于以上建筑企业发展现状,本文以企业发展模式理论为基础,归纳了建筑企业理论发展模式,主要包括一体化模式、多样化模式、专业化模式;另外,本文通过对2010年ENR225家国际承包商中的前十家和国内42家上市建筑企业的主营业务和其中具有代表性的建筑企业发展模式、成功经验进行了分析总结,认为现阶段多数建筑企业都采取了“去施工化”、“建筑+地产”或“建筑+特许经营”的发展模式。接下来,本文运用波特“五力分析”模型讨论了重庆建工集团的外部竞争环境,运用“价值链分析法”分析了重庆建工集团的内部核心竞争力,并通过SWOT分析法总结了重庆建工集团竞争优势、劣势、机遇和挑战,认为重庆建工集团如果不转变发展方式很容易进入“规模陷阱”。最后,本文分析了重庆建工集团的发展现状,结合文章中对国内外建筑企业的发展方式和成功经验分析总结,针对重庆建工集团内外部竞争优势,以企业价值链发展战略理论为指导,确定了重庆建工集团的发展模式,认为重庆建工集团应该选择“基建+地产+特许经营”的发展模式,以基础设施建设、房地产开发、特许经营为集团发展重点领域,走相关多元化的发展道路。同时为保障重庆建工集团发展模式的执行,提出了相应的发展对策和建议。

全文目录

中文摘要  3-4
英文摘要  4-9
1 绪论  9-13
  1.1 选题背景  9-10
  1.2 国内外相关研究动态  10-11
    1.2.1 国外相关研究动态  10
    1.2.2 国内相关研究动态  10-11
  1.3 研究主要内容  11-12
  1.4 研究方法与技术路线  12-13
2 建筑企业竞争力理论分析  13-19
  2.1 企业竞争力理论分析  13-15
    2.1.1 企业竞争力的定义  13
    2.1.2 企业竞争力理论发展分析  13-15
  2.2 企业核心竞争力理论分析  15-16
    2.2.1 企业核心竞争力的定义  15-16
    2.2.2 企业竞争力及核心竞争力的关系  16
  2.3 企业竞争力评价方法  16-18
    2.3.1 企业竞争力评价指标体系概述  16-18
    2.3.2 企业竞争力评价方法概述  18
  2.4 建筑企业竞争力分析  18-19
    2.4.1 建筑企业的界定  18
    2.4.2 建筑企业竞争力定义  18-19
3 建筑企业发展模式分析  19-43
  3.1 企业发展模式理论  19-21
    3.1.1 稳定型模式  19
    3.1.2 增长型模式  19-20
    3.1.3 紧缩型模式  20
    3.1.4 混合型模式  20-21
  3.2 建筑企业发展模式理论  21-23
    3.2.1 一体化模式  21-22
    3.2.2 多样化模式  22
    3.2.3 专业化模式  22-23
  3.3 国际总承包企业发展模式分析  23-28
    3.3.1 国际总承包企业成长路径分析  23-26
    3.3.2 国际总承包企业的发展方向  26-27
    3.3.3 国际总承包企业的成功发展模式分析  27
    3.3.4 国际总承包企业的竞争策略  27-28
  3.4 国内总承包企业发展模式分析  28-43
    3.4.1 国内42 家上市建筑企业现状  28-32
    3.4.2 国内42 家上市建筑企业发展模式分析  32-40
    3.4.3 国内42 家上市建筑企业发展经验总结  40-43
4 重庆建工集团企业竞争力分析  43-73
  4.1 重庆建工集团外部竞争力分析  43-59
    4.1.1 波特“五力分析模型”理论  43-44
    4.1.2 重庆建工集团外部环境分析  44-59
  4.2 重庆建工集团内部价值链核心竞争力分析  59-70
    4.2.1 波特“价值链分析法”理论  59
    4.2.2 建筑企业的内部价值链分析  59-63
    4.2.3 重庆建工集团核心竞争力分析  63-70
  4.3 重庆建工集团竞争力SWOT 分析  70-73
    4.3.1 竞争优势  70-71
    4.3.2 竞争劣势  71
    4.3.3 竞争机遇  71-72
    4.3.4 竞争挑战  72-73
5 重庆建工集团发展模式分析  73-85
  5.1 发展现状分析  73-76
    5.1.1 主营业务  73
    5.1.2 公司组织结构  73-75
    5.1.3 子公司发展现状  75-76
  5.2 发展模式的选择  76-79
    5.2.1 发展思路  76-77
    5.2.2 具体业务发展方式  77-79
  5.3 发展对策与建议  79-85
    5.3.1 优化组织结构战略  79-80
    5.3.2 加强资本运作战略  80-81
    5.3.3 大力实施技术发展战略  81
    5.3.4 积极建立虚拟企业战略  81-82
    5.3.5 创新人力资源管理机制战略  82-85
6 结语  85-87
致谢  87-89
参考文献  89-91
附录  91

基于竞争力理论的建筑企业发展模式选择

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