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1080m~3高炉喷煤总承包工程项目管理实践
作 者: 马永岗
导 师: 李立;高文卓
学 校: 河北工业大学
专 业: 工业工程
关键词: 喷煤工程 管理模式 项目组织 项目管理知识 项目管理软件
分类号: TF538.63
类 型: 硕士论文
年 份: 2010年
下 载: 34次
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内容摘要
本论文论述了国内外项目管理的基本理论知识,介绍了总承包工程常用的项目管理组织结构和项目管理模式,本文通过对项目管理知识的学习,结合对中国船舶重工集团公司第七一八研究所工业控制工程部在项目管理过程中存在问题的分析,指出了其组织结构和项目管理的不合理性,并最终建立了项目经理的选择方法和授权体系,提出了适合公司发展的项目管理模式和组织结构。本论文主要研究内容是项目管理知识在喷煤总承包工程中的应用,喷煤工程作为冶金行业的配套产业,对高炉的节焦增效能起到明显的作用,它的建设符合国家节能减排的政策,市场应用前景将会非常广泛。在对该工程进行研究的过程中,充分利用了项目管理知识的五大过程和九大知识体系,结合项目管理软件Microsoft Project 2003有重点的对工程项目的范围管理、进度管理、成本管理、质量管理,以及竣工验收进行了阐述,并对该工程的项目组织和团队成员进行了描述。
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全文目录
摘要 4-5 ABSTRACT 5-8 第一章 绪论 8-12 1-1 项目管理理论的研究动态 8-10 1-1-1 项目管理的发展历程 8-9 1-1-2 项目管理应用现状 9-10 1-1-3 项目管理的发展趋势 10 1-2 喷煤总承包工程选题的背景及意义 10-11 1-2-1 项目的背景 10 1-2-2 研究的意义 10-11 1-3 论文研究的主要内容 11 1-4 论文安排 11-12 1-4-1 论文内容与结构 11 1-4-2 论文的难点 11 1-4-3 论文的创新点 11-12 第二章 项目管理基本理论 12-20 2-1 项目管理的基本概念 12-15 2-1-1 项目 12 2-1-2 项目的特性 12 2-1-3 项目管理过程 12-13 2-1-4 项目管理知识 13 2-1-5 项目管理三要素 13-15 2-2 项目的生命周期 15-16 2-2-1 生命周期的概念 15 2-2-2 项目生命周期的特点 15-16 2-3 项目管理技术 16 2-4 总承包项目管理模式 16-20 2-4-1 DBB模式(设计-招标-建造模式) 16-17 2-4-2 EPC模式(设计-招标-建造模式) 17 2-4-3 PMC模式(项目管理承包模式) 17-18 2-4-4 BOT模式(建设—经营—转让模式) 18 2-4-5 项目管理模式的选择 18-20 第三章 项目组织与项目经理 20-31 3-1 项目相关利益主体 20 3-2 项目组织 20-28 3-2-1 项目组织结构 20-23 3-2-2 项目组织结构的选择 23-28 3-2-3 项目组织成员及职责 28 3-3 项目经理 28-31 3-3-1 项目经理的主要职责 29 3-3-2 项目经理的权利 29 3-3-3 项目经理的选择 29 3-3-4 项目经理的授权体系 29-31 第四章 项目管理在喷煤总承包工程中的实践 31-51 4-1 喷煤工艺简述 31-32 4-2 项目相关方责任 32-33 4-2-1 业主方责任 32 4-2-2 承包方责任 32-33 4-3 喷煤工程范围管理 33-37 4-3-1 工程总承包范围 33-34 4-3-2 工作分解结构(WBS) 34 4-3-3 责任分配矩阵 34-37 4-4 喷煤工程进度分解与控制 37-44 4-4-1 进度计划的分解 37-38 4-4-2 喷煤工程进度计划 38-39 4-4-3 进度计划控制措施 39 4-4-4 喷煤工程进度计划的制定 39-44 4-5 喷煤工程成本成本分析与控制 44-47 4-5-1 投资估算 44-45 4-5-2 成本分析 45-46 4-5-3 成本控制措施 46 4-5-4 成本核算滞后的研究 46-47 4-6 喷煤工程质量管理 47-48 4-7 喷煤工程风险控制措施 48-49 4-7-1 喷煤工程中的主要风险因素 48 4-7-2 工程风险的控制措施 48-49 4-8 喷煤工程竣工验收控制措施 49-51 4-8-1 喷煤工程竣工验收标准 49 4-8-2 喷煤工程竣工验收控制措施 49-51 第五章 结论 51-53 5-1 总结 51 5-2 展望 51-53 参考文献 53-54 致谢 54
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中图分类: > 工业技术 > 冶金工业 > 炼铁 > 高炉熔冶过程 > 高炉强化冶炼 > 喷吹物料 > 煤粉
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