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基于关键链挣值法的项目进度和成本集成控制研究

作　者: 吴云超
导　师: 晏钢
学　校: 云南财经大学
专　业: 管理科目与工程
关键词: 项目进度关键链挣值分析进度控制成本控制
分类号: F285
类　型: 硕士论文
年　份: 2010年
下　载: 351次
引　用: 1次
阅　读: 论文下载

内容摘要

项目进度管理是指在限定的工期内,拟定出合理且经济的进度计划,在执行该计划的过程中,经常检查实际进度是否按计划要求进行,若出现偏差,便及时找出原因,采取必要的补救措施或调整、修改原计划,直至竣工。在传统的项目管理进度计划管理中,项目进度管理和人力资源管理一直都是相互独立发展的,以为各个部门的高效率,整个系统就一定会达到高效率。关键链项目管理在项目进度管理中考虑了人类行为的影响因素,其基本理论核心是项目必须遵守整体优化而非局部优化这一思想,它主要通过削减工序安全因子,挖掘制约因素潜力,采用设立各种缓冲区,如输入缓冲区、项目缓冲区等,利用聚集原理控制项目风险,绘制关键链项目管理网络图用于进度决策优化,这个方式能有效地降低项目受不确定性因素影响的程度、并改善项目计划。项目进度计划是项目发展的关键,通常在项目执行过程中,存在许多不可预知的因素,墨菲定理随时随地存在,实际项目执行过程中不一定能按原计划工期要求完成项目,项目进度控制的方法选择就对项目的成功起非常大的作用。项目挣值管理,是一种能全面衡量工程进度、费用、质量实施状况的整体方法,是用货币量代替工程量来测量工程的进度,克服以往成本控制和进度控制带来的偏差,以资金已经转化为工程成果的工程量来衡量整个工程的进展情况,通过三个基本值来表示项目的实施状态,使用该指数分析项目工期和项目成本各自出现的变动情况、以及这些变动所造成的相互影响、项目工期与项目成本的未来发展趋势,预测由此造成的影响。本文针对关键链项目管理的进度监控不足的地方进行分析,提出用挣值管理法取代仅依靠通过缓冲区监控项目进度的方法,对如何利用挣值法对关键链项目进度监控的具体方法流程进行了研究,在计算项目进度偏差对比分析的时,设计了一套关键链的虚拟单道工序的计划开工和计划结束时间;此外在计算进度偏差时,将关键链上的挣值与非关键链上的挣值加以区分,明确偏差的来源,并对关键链的综合挣值指数进行预警,从而为进度计划的调整提供依据。在文章的第四章用案例对这个新的计算方法进行了对比验证,末尾提出本人对该课题的后续研究方向。

全文目录

中文摘要  5-6
Abstract  6-7
第一章引言  7-14
  第一节研究的背景及问题的提出  7-11
  第二节本文研究的目的和意义  11-12
  第三节本文的研究方法与框架  12-14
第二章关键链项目进度管理  14-30
  第一节引言  14-15
  第二节传统项目管理中存在的问题  15-17
  第三节国内外对CCPM 的理论研究情况  17-19
  第四节关键链理论的基本思想和方法  19-27
    一、关键链理论的基本理论支持  19-21
    二、关键链的技术  21-27
  第五节项目进度管理中常用的监控技术  27-29
  第六节本章总结  29-30
第三章应用于 CCPM 的挣值法理论  30-42
  第一节挣值法简介  31-37
    一、挣值法的定义及发展历程  31-32
    二、挣值管理的分析方法  32-37
  第二节基于关键链的挣值法监控的实际操作理论  37-41
    一、关键链上的挣值分析模型流程  38-39
    二、基于关键链的挣值分析方法的变量数据取值问题  39-40
    三、关键链上的挣值数据分析  40-41
  第三节本章总结  41-42
第四章案例研究  42-52
  第一节项目情况简介  42-43
  第二节项目进度计划  43-45
  第三节项目人力资源计划和费用计划  45-49
  第四节关键链的绩效监控  49-52
第五章结论  52-54
参考文献  54-58
致谢  58-59
攻读硕士学位期间发表的论文目录  59

基于关键链挣值法的项目进度和成本集成控制研究

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