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东汽两次重大组织变革、影响及对应策略

作　者: 曲琳
导　师: 王冰洁
学　校: 电子科技大学
专　业: 工商管理
关键词: 国有企业组织结构变革动因措施
分类号: F426.471
类　型: 硕士论文
年　份: 2010年
下　载: 104次
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内容摘要

组织结构是一个组织内部各构成部分之间所确立的关系形式。这就是说,组织结构是否合理和科学,直接影响到组织能否高效地运转。随着中国加入WTO,国有企业作为当前中国国民经济的主体,其改革与发展,尤其是其组织结构变革研究逐渐成为一个重点。不少企业都试图通过组织结构变革来改善经营状况,但实际上,组织结构变革的风险是很大的,国内外都有大量由于组织结构变革而导致企业效益下降甚至倒闭的案例。本文以东汽在发展历程中经历的组织结构演变为案例,在结合实际的基础上,对国有企业的组织结构变革进行了研究和探讨。文章首先分析了国有企业面临的新形势,介绍了东汽两次组织转变的历程和企业组织结构的现状,对企业两次重大组织变革的内、外部动因进行了分析;阐述了组织结构变革的理论基础,通过研究国有企业组织机构变革的背景和国内外采用的不同类型组织结构的优缺点,分析了组织结构变化与企业发展需求之间的相互作用情况;重点分析变革后对流程管理、员工管理、成本管理等方面的影响,并在此基础上,根据当前的组织结构、国内外行业发展趋势、企业客观条件及战略发展目标,提出既能促进企业快速发展、推动战略实施,又能够保证稳定和谐的组织结构设计方案。

全文目录

摘要  4-5
ABSTRACT  5-8
第一章绪论  8-13
  1.1 选题背景及意义  8-10
  1.2 研究的基本思路  10-11
    1.2.1 研究内容与方法  10-11
    1.2.2 主要研究路线  11
  1.3 研究的主要内容及结构安排  11-13
第二章组织结构变革的理论概述  13-21
  2.1 组织结构设计的权变理论  13-15
  2.2 组织结构的一般化演进规律  15-17
  2.3 国有企业组织结构的特性与发展趋势  17-21
    2.3.1 国有企业组织结构的特性  17-18
    2.3.2 国有企业组织结构的发展趋势  18-21
第三章东汽组织结构沿革和两次重大变革  21-37
  3.1 东汽组织结构的历史沿革  21-23
  3.2 基于公司制改革的组织结构变革  23-32
    3.2.1 外部动因  24-25
    3.2.2 内部动因  25-27
    3.2.3 组织结构改革状况  27-32
  3.3 基于震后重建的组织结构变革  32-37
    3.3.1 外部动因  33-34
    3.3.2 内部动因  34-35
    3.3.3 组织结构改革状况  35-37
第四章两次组织变革对东汽公司的影响  37-46
  4.1 公司制改革后的影响  37-39
    4.1.1 积极的影响  37-38
    4.1.2 消极的影响  38-39
  4.2 震后组织变革的影响  39-43
    4.2.1 积极的影响  39-42
    4.2.2 消极的影响  42-43
  4.3 组织结构面临的新挑战  43-46
第五章东汽组织结构再设计的设想  46-55
  5.1 东汽发展战略  46-49
    5.1.1 东汽当前面临的形势分析  46-47
    5.1.2 短期发展目标  47
    5.1.3 中长期发展目标  47-49
  5.2 东汽组织结构设计的设想  49-55
    5.2.1 东汽组织结构变革的方向  49-50
    5.2.2 东汽组织结构再设计  50-55
第六章结论与展望  55-57
致谢  57-58
参考文献  58-59
攻读硕士期间成果  59-60

东汽两次重大组织变革、影响及对应策略

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