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桃花岛养生旅游发展战略研究
作 者: 樊荣明
导 师: 芮明杰
学 校: 复旦大学
专 业: 工商管理
关键词: 战略分析 战略规划 养生旅游 道家文化 会员俱乐部
分类号: F592.7
类 型: 硕士论文
年 份: 2010年
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内容摘要
旅游业既是当今全球经济中发展最快、规模最大的产业之一,也是最符合与环境和谐共处理念、具有可持续发展潜力的产业之一。作为我国的战略支柱性产业,随着我国逐渐进入小康社会,在城乡居民收入不断提升、消费结构进一步升级的背景下,旅游业的发展前景十分广阔。尽管如此,我国旅游产业总体上仍处于成长阶段,在旅游资源的合理利用、旅游景区的科学定位决策、旅游细分市场的开拓、旅游产品的差异化、旅游开发模式的多元化等方面,仍有很大的改善空间。本文运用旅游规划和战略管理现有理论与范式,对桃花岛养生旅游项目的宏观环境、产业环境、市场环境、竞争环境以及内部资源环境等进行战略分析,并在此基础上完成了对项目发展目标、市场定位、产品组合和营销模式的战略规划。以桃花岛养生旅游项目为案例,本文探索了在单体旅游景区内,如何根据景区资源和竞争格局精准定位目标市场,在日益扩张的休闲旅游市场中形成差异化竞争;如何将传统文化内涵融入现代度假方式、在旅游服务内容体现健康养生理念,从而建立旅游项目的核心能力;如何根据目标客户特性运用相应的创新营销模式;如何通过多点经营和产业链延伸实现旅游景区的规模化扩张等等问题。本文希望能以具体的微观研究和实践工作,推动国内休闲旅游的多元化可持续发展,促进旅游资源在保护生态环境前提下的最优化利用;同时丰富和完善旅游开发项目战略规划的分析模型,为其他旅游开发项目的科学决策提供借鉴和参考。
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全文目录
摘要 4-5 ABSTRACT 5-6 1 绪论 6-17 1.1 研究背景 6-7 1.2 研究的问题与意义 7-8 1.2.1 研究的问题 7 1.2.2 理论意义与实践意义 7-8 1.3 研究的理论基础 8-14 1.3.1 旅游规划相关理论与模型 8-11 1.3.2 战略管理相关理论与模型 11-14 1.4 研究思路与框架 14-17 2 桃花岛项目外部环境分析 17-38 2.1 宏观环境分析 17-20 2.1.1 政治法律因素 17-18 2.1.2 经济因素 18-19 2.1.3 社会文化因素 19-20 2.1.4 技术自然环境因素 20 2.2 旅游产业环境分析 20-23 2.2.1 旅游业整体环境 20-21 2.2.2 旅游景区产业环境 21-23 2.3 区域旅游市场分析 23-31 2.3.1 苏州旅游目的地市场 23-26 2.3.2 苏州旅游客源市场 26-31 2.4 养生旅游市场分析 31-35 2.4.1 养生旅游概念与诉求 31-33 2.4.2 养生旅游产品及其特性 33-34 2.4.3 国内养生旅游业发展 34-35 2.5 竞争环境分析 35-38 2.5.1 苏州休闲旅游市场 35-36 2.5.2 长三角地区养生旅游产品 36-38 3 桃花岛项目内部资源分析 38-45 3.1 企业核心资源分析 38-39 3.2 支持性资源分析 39-40 3.3 便利性资源分析 40-41 3.4 内部资源评价 41-42 3.5 桃花岛项目SWOT分析 42-45 3.5.1 优势分析 42-43 3.5.2 劣势分析 43 3.5.3 机会分析 43 3.5.4 威胁分析 43-44 3.5.5 组合分析 44-45 4 桃花岛项目发展战略规划 45-56 4.1 桃花岛项目发展目标 45 4.2 桃花岛项目战略思路 45-48 4.3 桃花岛项目总体定位 48-51 4.3.1 市场定位 48-50 4.3.2 文化定位 50-51 4.3.3 开发定位 51 4.4 桃花岛项目养生旅游产品规划 51-56 4.4.1 功能布局规划 51-53 4.4.2 养生服务规划 53-54 4.4.3 环境景观规划 54-56 5 桃花岛项目战略实施策略 56-61 5.1 营销模式与策略 56-59 5.1.1 会员俱乐部营销 56-58 5.1.2 常规销售渠道 58 5.1.3 宣传推广策略 58-59 5.2 品牌建设策略 59 5.3 人力资源策略 59-60 5.4 投融资策略 60-61 6 主要结论与启示 61-63 6.1 研究结论 61 6.2 研究启示 61-63 参考文献 63-65 后记 65-66
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中图分类: > 经济 > 旅游经济 > 中国旅游事业 > 地方旅游事业
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