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某高校基建项目施工阶段造价控制研究

作　者: 刘志声
导　师: 温小霓；黄伟
学　校: 西安电子科技大学
专　业: 项目管理
关键词: 高校基本建设造价控制挣得值分析法
分类号: F284
类　型: 硕士论文
年　份: 2009年
下　载: 130次
引　用: 2次
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内容摘要

近年来,伴随着我国国民经济的快速发展,国家对高校的基本建设投入也不断增加,为高校的快速发展注入了新的活力。一幢幢教学楼、实验楼、图书馆、学生公寓、食堂拔地而起,相当数量的高校都呈现出一片繁忙的建设景象,但繁荣的背后是高校基本建设管理存在的问题越来越突出,特别是高校建设项目的造价控制与管理更加困扰着高校的领导者和决策者。为此,本文站在业主的角度,将我国工程造价管理的现状与发达国家进行比较分析;对目前高校基本建设项目造价管理中存在的问题进行总结分析;依托于某高校1#教学楼这一实际项目,采用挣得值分析法进行工程造价控制应用分析。在挣得值方法分析的过程中用工作分解结构(WBS)原理画1#教学楼工程的工作分解结构图和用梦龙项目管理系统画本工程的进度计划横道图。并且,制订了1#教学楼工程造价控制改善的对策,即通过采取加强合同管理;优化施工方案;应用新技术;严格控制工程签证和设计变更;严把建材、设备关;积极发挥监理对造价的控制作用等措施,做到严格控制工程造价,不断提高工程造价控制的方法和手段,促进管理水平的提高和投资效益的增长,为学校的建设和发展做出更大的贡献。

全文目录

摘要  3-4
Abstract  4-8
第一章绪论  8-16
  1.1 研究背景  8-9
  1.2 国内外研究现状  9-13
    1.2.1 国内研究现状分析  9-10
    1.2.2 国外研究现状分析  10-13
  1.3 论文研究的内容、目的和意义  13-16
    1.3.1 研究的内容  13-14
    1.3.2 研究的目的和意义  14-16
第二章相关概念和理论  16-22
  2.1 工程造价  16-18
    2.1.1 工程造价的概念  16
    2.1.2 工程造价的构成  16-18
  2.2 工程造价控制与管理  18-19
    2.2.1 工程造价控制的概念  18
    2.2.2 工程造价控制的基本原理  18-19
  2.3 挣得值分析  19-22
    2.3.1 挣得值法的概念  19
    2.3.2 挣得值方法的三个基本参数  19-20
    2.3.3 挣得值方法的四个评价指标  20-21
    2.3.4 挣得值方法的应用流程  21-22
第三章目前高校基建项目造价管理现状调查及问题分析  22-28
  3.1 造价管理中存在的问题  22-25
    3.1.1 违反工程项目建设基本程序  22-23
    3.1.2 从事工程造价管理的人员素质不高、数量有限  23
    3.1.3 现场工程签证、设计变更管理混乱  23-24
    3.1.4 施工单位高估冒算，虚报工程造价  24-25
  3.2 施工阶段造价失控的主要原因分析  25-28
    3.2.1 工程工期对造价的影响  25
    3.2.2 施工组织、施工方案对造价的影响  25
    3.2.3 建筑材料耗用数量及市场价格对造价的影响  25-26
    3.2.4 工程质量对造价的影响  26-28
第四章挣得值方法在 1~# 教学楼工程造价控制中的应用分析  28-46
  4.1 项目概况  28-29
    4.1.1 工程设计基本情况  28
    4.1.2 工程投资情况  28-29
    4.1.3 施工合同价与建设工期  29
  4.2 建立工作分解结构（WBS）  29-31
    4.2.1 WBS及其作用  29
    4.2.2 建立 1~# 教学楼工程的工作分解结构图  29-31
  4.3 制定施工进度计划  31-33
  4.4 制定工程成本计划  33-34
  4.5 相关参数的统计、计算  34-41
    4.5.1 确定检查点  34
    4.5.2 计算各检查点的计划工作量的预算费用（BCWS）  34
    4.5.3 统计各检查点的已完成工作量的实际费用（ACWP）  34
    4.5.4 计算各检查点的已完成工作量的预算成本（BCWP）  34-41
  4.6 挣得值分析  41-45
    4.6.1 计算偏差  41
    4.6.2 计算绩效评价指数  41-42
    4.6.3 预测项目完成时的费用  42
    4.6.4 对项目进行挣得值分析  42-45
  4.7 挣得值法在 1~# 教学楼项目造价控制中的作用  45-46
第五章 1~# 教学楼项目造价控制改善的对策  46-60
  5.1 加强合同管理，控制工程造价  46-48
    5.1.1 建立合同的审查与分析制度  46
    5.1.2 建立合同交底与定期报告制度  46-47
    5.1.3 推行合同管理人员持证上岗制度  47
    5.1.4 加强合同索赔的管理工作  47
    5.1.5 制定严格的工程进度款支付制度  47-48
    5.1.6 加强合同及相关文件归档管理工作  48
  5.2 利用施工方案的优化、新技术的应用节约成本  48-52
    5.2.1 优化施工组织设计和施工方案  48-50
    5.2.2 应用新技术、新工艺  50-52
  5.3 严格控制工程签证和设计变更  52-54
    5.3.1 工程签证、变更对造价控制的影响  52
    5.3.2 本项目工程签证、设计变更审查和实施的原则  52-53
    5.3.3 本工程在设计变更管理中采取的措施  53
    5.3.4 本工程在签证管理中采取的措施  53-54
  5.4 严把建筑材料、设备关  54-56
    5.4.1 严格遵循招标投标活动程序  54
    5.4.2 科学合理地确定材料、设备价格  54-55
    5.4.3 加强材料、设备验收管理  55-56
  5.5 积极发挥监理对工程造价的控制作用  56-60
    5.5.1 监理在施工准备阶段的造价控制  57
    5.5.2 监理在施工过程中的造价控制  57-58
    5.5.3 监理在施工后期的造价控制  58-60
第六章结论与建议  60-62
  6.1 结论  60
  6.2 建议  60-62
致谢  62-64
参考文献  64-66

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