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ATO企业的产能扩张战略与规划研究

作　者: 罗纯玮
导　师: 任建标
学　校: 上海交通大学
专　业: 工商管理
关键词: 订单型装配制造型企业需求分析战略能力计划生产能力设施选址单项目投资的无风险决策投资决策方法(回收期,净现值,内部报酬率)
分类号: F426.4
类　型: 硕士论文
年　份: 2009年
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内容摘要

CVTC公司是总部位于法国的CVT集团在中国的全资子公司,为集团在中国的变频器业务,尤其是风力发电设备业务提供生产、销售及相关服务支持。2008年度,公司共销售各种类型的中低压变频器700余台,产值共5亿1千万人民币。随着公司业务的迅猛发展,CVTC企业的生产越来越受到生产能力水平的制约,根据工厂目前的实际生产能力和2009年的最新销售数据,工厂的产能将于2009年2季度开始出现瓶颈。正当公司准备着手进行对现有产能进行扩张的时候,企业又遇到了国际金融、经济危机这样一个大背景。CVTC企业应如何调整其战略布局,使企业做到既能满足合理的客户增长的需求,又可以在市场环境发生变化时,能够及时做出相应调整,减少运营成本。并在行业复苏时,及时占领市场的制高点,为企业的进一步腾飞创造有利条件,是CVTC企业所面临的客观现实问题。文章首先对本文讨论所涉及到的一些企业运营的相关理论,包括“需求分析”,“战略能力计划”,“生产能力”,“规划选址”,“净现值分析”等运营管理的经典理论和分析方法做了回顾。接着对文章论述的实例-CVT集团和CVTC公司的历史和经营现状做了介绍,并着重介绍了CVTC企业所生产的产品,它的生产运营情况,和它目前的生产能力。通过对CVTC公司的业务核心领域:风力发电设备制造业的市场分析,对CVTC在风力发电设备行业的业务发展以及其它总体的销售做了未来3年的市场需求预测。针对目前的产能与客户需求之间所可能存在的差距,根据客观实际情况,通过研究分析,对CVTC公司的战略能力计划,提出四个可能的具体解决方案。通过对几个方案的具体阐述,以及各个方案的具体分析,并结合“净现值分析”等财务分析工具的数据计算,最后得出最优的解决方案,从而给出CVTC公司应采取何种战略能力计划的建议,并将整个分析的方法思路推而广之,对后续的研究提出自己的看法。

全文目录

摘要  4-6
ABSTRACT  6-10
第1章绪论  10-13
  1.1 问题的提出  10-11
  1.2 论文的研究意义和目的  11
  1.3 本文的基本研究思路和框架  11-13
第2章 ATO 企业运营战略的相关理论回顾  13-23
  2.1 运营管理的基本内容  13-14
  2.2 企业分类及其运营管理模式的差异  14-15
  2.3 战略能力计划的定义与分析  15-19
    2.3.1 生产能力的定义和开发  15-16
    2.3.2 生产能力计划的定义  16-17
    2.3.3 生产能力计划的时间范围和类型  17-18
    2.3.4 战略能力计划的意义  18
    2.3.5 战略能力计划的制定  18-19
  2.4 销售需求的预测  19
  2.5 制造工厂的选址决策  19-20
  2.6 战略能力计划投资决策－无风险的单项目投资决策  20-23
    2.6.1 单项目投资的无风险决策的定义及其假设条件  20-21
    2.6.2 单项目投资的无风险决策中的数据来源和决策方法  21-23
第3章 CVTC 公司的背景介绍  23-31
  3.1 CVT 集团的背景及其产品、业务介绍  23-26
  3.2 CVTC 公司的基本情况介绍  26-27
  3.3 CVTC 公司的产品及其工艺路线  27-29
  3.4 CVTC 公司的运营和生产能力  29-31
第4章风能行业的背景介绍以及CVTC 公司的销售预测  31-35
  4.1 风能产业的整体情况介绍  31-32
  4.2 我国在风能领域的发展情况  32
  4.3 风力发电设备制造业-变频器行业的发展现状  32-33
  4.4 CVTC 公司在风电设备制造业的竞争对手以及市场地位  33-35
第5章 CVTC 公司战略能力计划的具体方案分析  35-47
  5.1 CVTC 公司的运营现状和未来发展  35-36
  5.2 方案1: 充分利用现有的生产场地和产能，不做扩建的解决方案  36-39
  5.3 方案2：对现有生产厂房进行扩建的解决方案  39-42
  5.4 方案3：对生产厂房进行整体搬迁的解决方案1（上海）  42-44
  5.5 方案4：对厂房进行整体搬迁的解决方案2（烟台）  44-47
第6章 CVTC 公司产能扩张战略的数据模型的建立及其分析  47-60
  6.1 战略能力计划方案的基本计算参数定义  47-48
  6.2 方案 1:现有产能不变,部分生产外包及产品进口的解决方案  48-50
  6.3 方案 2:对现有厂房进行扩建的解决方案  50-52
  6.4 方案 3:对厂房进行整体搬迁的解决方案 1(上海)  52-54
  6.5 方案 4:对厂房进行整体搬迁的解决方案 2(烟台)  54-56
  6.6 CVTC 公司战略能力计划财务分析数据汇总  56-58
  6.7 CVTC 公司战略能力计划方案的确定  58-60
第7章结论与建议  60-62
  7.1 研究过程和结论  60
  7.2 研究的应用价值  60-61
  7.3 对后续研究的展望  61-62
参考文献  62-63
致谢  63-64
攻读学位期间发表的学术论文目录  64

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