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上海家化多品牌战略研究
作 者: 李翔
导 师: 黄国祥
学 校: 上海交通大学
专 业: 工商管理
关键词: 多品牌战略 化妆品 市场定位 差异化竞争
分类号: F426.72
类 型: 硕士论文
年 份: 2009年
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内容摘要
企业采取多品牌战略,其目的是满足不同的市场需求,从而根据不同的产品价值和购买动机,建立独特的特色或诉求,以提高企业竞争力。本论文以上海家化为个案研究对象,通过对其内外部环境的综合分析,同时充分借鉴相关企业的品牌战略实践,提出当前适宜上海家化的品牌战略应为多品牌战略,并对其这一战略的成功实施进行了深入剖析。本论文认为,上海家化多品牌战略的成功经验主要体现在:一是品牌战略的选择符合企业发展实际,这是其成功的前提所在;二是在这一品牌战略的指导思想下,建立并完善了基于市场细分的包括产品、价格、销售渠道和促销手段等在内的营销体系;三是基于品牌运营独立性的要求,形成了运行有效的品牌经理制。本论文进一步提出,在成功实施多品牌战略的基础上,当前,上海家化应注意,一是多品牌战略的内部协同问题,包括品牌组合协同机制和品牌运营协同机制等;二是必须密切关注品牌收购风险。本文最后对上海家化未来品牌战略做了一些前瞻性的思考,一是战略升级问题,二是由本土品牌向国际化品牌的转型问题。
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全文目录
摘要 4-5 ABSTRACT 5-10 前言 10-11 第1章 品牌战略的相关概念 11-17 1.1 品牌 11-12 1.1.1 品牌定义 11 1.1.2 品牌的分类 11-12 1.2 战略 12 1.3 品牌战略 12-13 1.3.1 品牌战略的定义 12 1.3.2 对定义的阐释 12-13 1.4 多品牌战略 13-15 1.4.1 多品牌模式 13 1.4.2 多品牌战略的优势 13-14 1.4.3 多品牌战略的适用条件 14-15 1.5 单一化的品牌战略 15-17 1.5.1 单一化品牌战略的优势 15 1.5.2 单一化品牌战略适用的条件 15-17 第2章 上海家化的多品牌战略实施背景分析 17-21 2.1 百年家化 17-18 2.2 上海家化的品牌之路 18-21 2.2.1 合资经营品牌,市场换取经验(1991 年~1994 年) 18-19 2.2.2 耕耘本土优势,阻挡国际品牌(1995 年~1998 年) 19-20 2.2.3 高端品牌创建,渗透强者领域(1998~至今) 20-21 第3章 上海家化内外部环境分析 21-33 3.1 外部环境分析 21-30 3.1.1 宏观环境分析 21-24 3.1.2 竞争对手分析 24-30 3.2 内部环境分析 30-33 3.2.1 品牌现状 30-31 3.2.2 渠道管理 31 3.2.3 研发力量 31-33 第4章 上海家化多品牌战略分析 33-45 4.1 上海家化的品牌战略选择:多品牌战略 33 4.2 产品体系 33-38 4.2.1 高端产品 34-35 4.2.2 中高端产品 35-36 4.2.3 低端产品 36-38 4.3 产品价格 38-39 4.4 营销渠道 39-41 4.5 促销 41-42 4.6 家化多品牌战略中的制度因素分析:品牌经理制 42-43 4.7 上海家化实施多品牌战略后的效果 43 4.8 上海家化多品牌战略的成功对本土企业的启示 43-45 第5章 上海家化多品牌战略实施中应注意的问题 45-50 5.1 多品牌战略中内部协同问题 45-47 5.1.1 多品牌战略的品牌组合协同机制 45-46 5.1.2 多品牌战略的品牌运营协同机制 46-47 5.2 应注意品牌收购的风险 47-49 5.3 品牌购并后须实施有效的整合策略 49-50 第6章 对上海家化未来品牌战略的一些思考 50-54 6.1 战略升级,实现从大宗日化品到时尚消费品的华丽转身 50 6.1.1 实现从生产商向服务商的转型 50 6.1.2 实现从自主培育到品牌收购的转型 50 6.2 实现从本土品牌到国际化品牌的转型:以佰草集为例 50-54 6.2.1 上海家化的国际化历程 51 6.2.2 品牌国际化的 4P 原则 51-52 6.2.3 品牌国际化的关键——标准化和本土化 52-54 参考文献 54-55 附录1 55-57 致谢 57-58 攻读学位期间发表的学术论文目录 58
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中图分类: > 经济 > 工业经济 > 中国工业经济 > 工业部门经济
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