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供应链管理环境下长沙振升公司采购管理研究

作　者: 胡航剑
导　师: 邓爱民
学　校: 湖南大学
专　业: 工商管理
关键词: 供应链管理供应链采购管理企业采购管理研究
分类号: F274
类　型: 硕士论文
年　份: 2009年
下　载: 53次
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内容摘要

进入21世纪,随着经济全球化和现代信息技术的飞速发展,全球化信息网络和全球化竞争市场日益形成。在新的竞争环境中,企业为了保持其竞争力,必须不断地缩短产品开发时间、改进产品质量、降低生产成本、缩短交货周期,要达到这些目标,企业仅依靠自身的资源进行自我调整远远赶不上市场变化的速度,企业之间的竞争已转向了供应链与供应链之间的整体竞争,而作为供应链管理中的一个重要环节,物质采购管理越来越被企业关注和重视,物质采购管理也渐渐成为企业的核心竞争力的要素之一,越来越受到国内外学者的研究。本文也在此做了一些相关方面的研究,本文的主要研究内容如下：(1)介绍了现代供应链管理与采购管理的相关理论,重点介绍了在供应链管理环境下符合经济发展要求的JIT采购管理模式、基于ERP的供应链采购管理和在实现JIT采购管理模式过程中供应商战略合作伙伴关系的建立等相关理论。(2)从长沙振升公司的生产经营情况,年度财务状况和采购管理机构等方面对长沙振升公司目前的采购管理现状及其存在的问题进行了分析。(3)针对长沙振升公司采购管理现状存在的问题,结合相关理论提出了有助于提高振升公司采购管理水平的三大优化要点即引进JIT采购管理模式；建立基于ERP的采购管理信息系统和与其供应商建立战略合作伙伴关系。(4)最后,分析了长沙振升公司要实现JIT采购管理模式、建立基于ERP采购管理信息系统、与其供应商建立战略合作伙伴关系的具体措施和最终可能取得的预期效果。这一研究,对长沙振升公司及相关企业减少采购成本、增强市场竞争力等具有一定的理论与实践指导意义。

全文目录

摘要  5-6
Abstract  6-9
第1章绪论  9-16
  1.1 研究背景及其意义  9-10
    1.1.1 研究的背景  9-10
    1.1.2 研究的意义  10
  1.2 文献综述  10-14
    1.2.1 国内外研究综述  10-14
    1.2.2 研究现状评价  14
  1.3 研究思路和论文框架  14-16
    1.3.1 研究思路  14-15
    1.3.2 论文框架  15-16
第2章供应链管理和采购管理理论概述  16-28
  2.1 供应链管理理论基本概念  16-19
    2.1.1 供应链相关知识  16-17
    2.1.2 供应链管理相关知识  17-19
  2.2 采购管理理论基本概念  19-20
    2.2.1 采购定义及其理解  19
    2.2.2 采购管理相关知识  19-20
  2.3 供应链管理下的采购管理  20-28
    2.3.1 供应链与采购的关系  20
    2.3.2 传统采购与供应链管理采购的对比  20-21
    2.3.3 供应链管理下采购的特征  21-23
    2.3.4 供应链管理下采购的发展趋势  23
    2.3.5 供应链管理环境下的JIT采购  23-26
    2.3.6 基于ERP的供应链采购管理  26-28
第3章长沙振升公司采购管理现状分析  28-37
  3.1 公司情况介绍  28-30
    3.1.1 公司介绍  28
    3.1.2 公司的生产经营情况  28-29
    3.1.3 年度财务情况  29-30
  3.2 公司供应链采购管理现状  30-33
    3.2.1 公司物资采购管理机构  30-31
    3.2.2 公司采购管理现状  31-33
  3.3 公司采购管理存在的问题  33-36
  3.4 本章小结  36-37
第4章振升公司供应链采购管理优化分析  37-46
  4.1 公司供应链采购管理优化要点  37
  4.2 供应链采购管理优化——JIT采购模式  37-39
  4.3 供应链采购管理优化——采购管理信息系统的建立  39-44
    4.3.1 基于供应链管理思想的企业ERP采购管理模型  39-42
    4.3.2 供应链环境下的企业ERP采购系统业务流程  42
    4.3.3 供应链环境下的企业ERP采购管理信息系统功能模块设计  42-43
    4.4.4 企业ERP采购管理信息系统功能模块具体实现过程  43-44
  4.4 供应链采购管理优化——企业与供应商伙伴关系建立  44-45
  4.5 本章小结  45-46
第5章振升公司供应链采购管理实施措施与预期效果  46-56
  5.1 实施措施  46-52
    5.1.1 JIT采购模式实施措施  46-47
    5.1.2 企业ERP管理信息系统实施措施  47-50
    5.1.3 供应商管理实施措施  50-52
  5.2 预期效果  52-54
    5.2.1 JIT采购模式预期效果  52-53
    5.2.2 企业ERP采购管理信息系统预期效果  53-54
    5.2.3 供应商合作伙伴关系预期效果  54
  5.3 本章小结  54-56
结论  56-58
  1.结论  56
  2.展望  56-58
参考文献  58-60
致谢  60

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