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BSL公司注塑车间生产管理的现状研究及改善

作　者: 李海蓝
导　师: 刘刚
学　校: 华东理工大学
专　业: 工商管理
关键词: 生产批量库存控制设备利用率快速换型
分类号: F407.72
类　型: 硕士论文
年　份: 2012年
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内容摘要

在当前这个充满竞争的时代里,每家企业都感受到了成本带来的压力。BSL公司也不例外,不管是集团公司内部的竞争还是来自于行业的竞争,都迫使其在成本节约上不遗余力。精益生产的管理工具是成本节约的好帮手,BSL公司对精益的管理理念也在不断的加强。在这样的环境下,本论文从BSL公司注塑车间的生产管理入手,在生产批量、库存管理以及设备利用率这三个方面进行了深入的研究,并且发现了很大的改善空间。通过对这三个问题的具体分析,发现注塑车间在这三个方面的问题是由以下原因引起的：1、生产批量的确定方法不合理；2、没有建立有效的库存管理控制模式；3、现场管理混乱以及换型占用设备时间过多。解决的对策如下：1、通过对确定生产批量方法的研究,并结合BSL公司的情况,确定了经济批量法为最佳的批量确定方法；2、通过ABC分类法与看板管理原则的结合,确定了库存控制的模式,同时实现了对库存结构的调整；3、6S现场管理的实施作为前提条件,对换型速度进行了改善,从而提高了设备利用率。最后,介绍了BSL公司在制度保障上的改善措施,包括组织结构的改善,流程的完善以及执行力的提高,以保证上述解决方案的实施。

全文目录

摘要  5-6
Abstract  6-9
第1章绪论  9-13
  1.1 选题背景  9-10
  1.2 国内外生产管理的研究现状  10-11
  1.3 研究的内容及思路  11
  1.4 研究的目的和意义  11-13
第2章精益生产环境下生产管理的相关理论  13-26
  2.1 精益生产管理概述  13-17
    2.1.1 精益生产的思想原则  13-15
    2.1.2 精益之道—消除八大浪费  15-17
  2.2 精益环境下生产管理的相关理论  17-26
    2.2.1 生产订单批量的确定方法  17-20
    2.2.2 库存管理的基本理论  20-24
    2.2.3 设备利用率的理论  24-26
第3章 BSL公司概况及其注塑车间生产管理存在的问题  26-37
  3.1 BSL公司概况  26
  3.2 BSL公司生产管理及注塑车间生产管理的现状  26-27
    3.2.1 BSL公司生产管理概述  26-27
    3.2.2 BSL公司注塑车间生产管理的现状  27
  3.3 注塑车间生产管理上存在的问题  27-37
    3.3.1 注塑车间生产订单批量的确定方法不合理  27-30
    3.3.2 注塑车间产品库存水平高  30-33
    3.3.3 注塑车间设备利用率低  33-37
第4章 BSL公司注塑车间生产管理问题的解决方案  37-54
  4.1 解决方案的基本思路  37
  4.2 注塑车间生产订单批量的确定  37-40
    4.2.1 确定批量方法的分析  37-38
    4.2.2 经济批量法的应用  38-40
  4.3 注塑车间产品的库存控制  40-48
    4.3.1 库存结构的改善  41-43
    4.3.2 库存控制策略的确定  43-44
    4.3.3 库存控制模式--拉动式库存控制与按单生产库存控制  44-48
    4.3.4 改善后注塑车间产品的库存水平  48
  4.4 注塑车间设备利用率的改善  48-54
    4.4.1 6S现场管理,提高设备利用率的前提  48-50
    4.4.2 快速换型,提高设备利用率  50-54
第5章 BSL公司注塑车间生产管理问题解决方案的实施办法  54-60
  5.1 组织结构的改善  54-55
  5.2 注塑车间生产管理流程的完善  55-57
    5.2.1 生产批量确定的操作流程完善  55-56
    5.2.2 注塑车间产品库存管理的流程完善  56-57
    5.2.3 快速换型的流程完善  57
  5.3 执行能力建设  57-58
    5.3.1 培训计划的完善  57-58
    5.3.2 激励机制的完善  58
    5.3.3 监督机制的建立  58
  5.4 相关流程实施后的跟踪反馈及持续改进  58-60
结论  60-61
参考文献  61-62
致谢  62-63
卷内备考表  63

BSL公司注塑车间生产管理的现状研究及改善

内容摘要

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