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DJ公司物料库存管理问题研究

作　者: 钟飞燕
导　师: 桂寿平；张德秀
学　校: 华南理工大学
专　业: 物流工程
关键词: 库存管理需求预测物料分类库存控制模型
分类号: F224
类　型: 硕士论文
年　份: 2011年
下　载: 213次
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内容摘要

库存管理是制造企业生产经营的一项重要业务。由于库存成本占用了企业大量的流动资金,因此库存管理水平的高低对企业的经营成本有着直接的影响。尤其是对于一些资金、库存空间等资源都十分有限的中小型企业而言,提高库存管理水平,降低库存成本,更是成为这些企业节约经营成本,规范企业管理的一种迫切需要。本文所研究的对象DJ公司是以生产人造植物为主的中小型制造企业。通过对该公司的调查,发现其库存管理主要存在以下问题:缺少对物料需求的科学预测;库存物料分类方法单一,缺乏对重要物料的重点控制;订货方式单一,所有物料都采用定期定货法,没有根据不同物料的需求特点选择合适的订货模型;存在大量的呆滞物料;库存水平与库存成本高等问题。针对以上问题,本文从需求预测、物料分类、库存控制模型三个方面对DJ公司库存管理进行了优化。首先采用移动平均法、三次指数平滑法和温特线性和季节性指数平滑法分别对DJ公司的物料需求进行预测,并与实际需求对比,选择了最适合DJ公司物料需求特点的预测方法。然后采用ABC分类法对DJ公司13种物料进行分类,对每类物料定性提出库存控制策略。在ABC分类的基础上引入了Kraljic矩阵分类,加入了对风险因素的考虑,将DJ公司物料分为战略型、杠杆型、瓶颈型、一般型四类,并提出了改进的库存控制策略。最后介绍了三大类库存控制模型:EOQ模型、具有安全库存的随机型库存控制模型以及多品种动态订货模型,分别选取了相应目标物料,通过计算其订货批量、订货周期、安全库存等指标值,以分析使用模型后如何使得库存控制得以改进。本文通过对DJ公司的库存管理研究分析,找出其存在问题与原因所在,并通过定量与定性结合的方式,采取相应的改进措施来解决企业库存管理问题,以期对企业的生产经营发展产生一定的积极作用。

全文目录

摘要  5-6
Abstract  6-11
第一章绪论  11-18
  1.1 论文研究背景和意义  11-12
    1.1.1 研究背景  11
    1.1.2 研究意义  11-12
  1.2 国内外研究综述  12-15
    1.2.1 国外研究综述  12-14
    1.2.2 国内研究综述  14-15
  1.3 研究的内容和创新点  15-17
    1.3.1 论文的研究内容  15-16
    1.3.2 论文的创新点  16-17
  1.4 本章小结  17-18
第二章库存管理的理论与方法  18-33
  2.1 库存概述  18-19
    2.1.1 库存的概念  18
    2.1.2 库存的分类  18
    2.1.3 库存成本的构成  18-19
  2.2 需求预测方法  19-22
    2.2.1 移动平均法  20-21
    2.2.2 三次指数平滑法  21
    2.2.3 温特线性和季节性指数平滑预测法  21-22
  2.3 物料分类方法  22-25
    2.3.1 ABC 分类法  22-24
    2.3.2 Kraljic 矩阵分类法  24-25
  2.4 订货模型  25-32
    2.4.1 确定型库存控制模型  25-27
    2.4.2 具有安全库存的随机型库存控制模型  27-29
    2.4.3 多品种动态订货模型  29-30
    2.4.4 定期订货模型  30-32
  2.5 本章小结  32-33
第三章 DJ 公司库存管理现状与问题分析  33-47
  3.1 DJ 公司现状分析  33-37
    3.1.1 业务流程  33-34
    3.1.2 公司产品特点  34-35
    3.1.3 物料和订单特点  35-36
    3.1.4 物料供应商情况  36-37
  3.2 DJ 公司库存管理现状与问题分析  37-43
    3.2.1 补货情况  37-39
    3.2.2 缺货情况  39
    3.2.3 需求预测情况  39-41
    3.2.4 物料分类情况  41
    3.2.5 订货策略情况  41
    3.2.6 呆滞物料情况  41-43
  3.3 DJ 公司库存管理问题产生的原因分析  43-46
    3.3.1 内因  43-45
    3.3.2 外因  45-46
  3.4 本章小结  46-47
第四章 DJ 公司物料需求预测优化  47-60
  4.1 DJ 公司物料需求数据分析  47-48
  4.2 DJ 公司运用不同预测方法对比分析  48-58
    4.2.1 移动平均法  48-50
    4.2.2 三次指数平滑  50-56
    4.2.3 温特线性和季节性指数平滑预测法  56-58
  4.3 几种预测结果比较  58-59
  4.4 本章小结  59-60
第五章 DJ 公司物料分类方法优化  60-70
  5.1 ABC 分类法  60-64
    5.1.1 DJ 公司ABC 分类法实施步骤  60-61
    5.1.2 DJ 公司库存ABC 分类结果  61-62
    5.1.3 DJ 公司库存ABC 类物品管理措施  62-64
  5.2 Kraljic 矩阵分类法  64-69
    5.2.1 DJ 公司Kraljic 矩阵分类实施步骤  64-65
    5.2.2 DJ 公司物料Kraljic 矩阵分类结果  65-68
    5.2.3 DJ 公司改进的库存分类管理措施  68-69
  5.3 本章小结  69-70
第六章 DJ 公司库存控制模型优化  70-88
  6.1 确定型库存控制模型  70-75
    6.1.1 EOQ 基础模型的分析  70-71
    6.1.2 EOQ 模型的应用  71-73
    6.1.3 EOQ 模型的应用后的库存成本分析  73-75
  6.2 具有安全库存的随机型库存控制模型  75-81
    6.2.1 确定需要设置安全库存的物料  75-76
    6.2.2 设置安全库存与再订货点  76-81
  6.3 多品种动态订货模型  81-87
    6.3.1 模型的建立  82-86
    6.3.2 模型结果分析  86-87
  6.4 本章小结  87-88
第七章总结与展望  88-90
  7.1 全文总结  88
  7.2 研究展望  88-90
参考文献  90-93
致谢  93-94
附件  94

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