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总采购成本模型在供应商选择中的应用

作　者: 戴春雷
导　师: 仰书纲
学　校: 上海交通大学
专　业: 工商管理
关键词: 供应商评估选择总采购成本模型价格质量交货周期
分类号: F274
类　型: 硕士论文
年　份: 2007年
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内容摘要

近年来,供应链管理和供应商的评估与选择受到了越来越多的关注。很多企业已经把优秀供应商作为重要的战略合作伙伴及竞争优势。然而大多企业由于没有一个好的评估方法,在选择供应商时主要还是依靠评估者的经验和主观判断,因此极易产生偏差。并且现有的供应商选择模型如分类模型、权重评分模型、成本模型等也都主要依靠采购者的主观看法和评价。因此本论文希望从成本的角度建构一个客观的评价模型,作为企业在供应商评估选择时的客观依据。原料价格、品质与交货周期是影响企业成本的三个重要的交易条件。但通常企业在供应商的评估选择过程中更多的关注价格的高低,而往往忽略了品质和交货周期的影响。然而,我们都知道质量和交货周期对于企业的运营成本会产生很大的影响。例如,原料质量的优劣会影响到质量损失成本的高低;交货周期的长短会影响到库存成本的大小。因此,我们在供应商的评估选择时应综合考虑价格、质量和交货周期对于企业运营成本的影响,从而避免因只考虑单一条件而造成的决策偏差。本文分析了原料价格、品质、交货周期及其偏差对于企业运营成本的影响,并以此建构了总采购成本模型作为企业供应商评估选择的依据。最后,本文对一家电子企业进行了案例研究,以证明本模型的有效性。

全文目录

摘要  4-5
ABSTRACT  5-9
CHAPTER 1 Introduction  9-12
  1.1 Research Motivation  9-10
  1.2 Research Objectives  10-11
  1.3 Structure of Thesis  11-12
CHAPTER 2 Literature Review  12-25
  2.1 Introduction to Supplier Chain Management  12-14
  2.2 The Importance of Supplier Selection  14-16
  2.3 Buyer–Supplier Relationships  16-17
  2.4 Supplier Selection Models  17-21
  2.5 Supplier Selection Criteria  21-25
CHAPTER 3 Design Total Purchasing Cost Model  25-37
  3.1 Analyzing Structure of Total Purchasing Cost Model  25-27
  3.2 Building Model for Each Cost Item  27-36
  3.3 Designing Total Purchasing Cost Model  36-37
CHAPTER 4 Case Study  37-46
  4.1 Introduction of ‘X’Company  37-38
  4.2 Analysis of ‘X’company’s Basic Production Information  38-39
  4.3 Analysis of Suppliers’Trade Conditions  39-40
  4.4 Calculation of Each Cost Item  40-44
  4.5 Calculation of Total Purchasing Cost  44-46
CHAPTER 5 Conclusions and Future Work  46-48
  5.1 Conclusions  46-47
  5.2 Future Research  47-48
REFERENCES  48-50
ACKNOWLEDGEMENTS  50-51
PUBLISHED ACADEMIC THESIS DURING STUDY  51

总采购成本模型在供应商选择中的应用

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