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兖矿集团贵州开阳合成氨工程项目进度的影响因素及对策探讨

作　者: 李金树
导　师: 李烨
学　校: 贵州大学
专　业: 工商管理
关键词: 项目管理进度管理关键链管理制约因素煤化工项目
分类号: F426.71
类　型: 硕士论文
年　份: 2009年
下　载: 49次
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内容摘要

贵州开阳年产50万吨合成氨项目作为引领贵州煤化工的标志性项目获得贵州省核准已经4年半时间了,项目即将进入大面积的施工阶段,加强进度管理迫在眉睫。作为业主方如何运用最先进的进度管理理论工具和方法对项目进行进度管理成为本篇论文的核心内容。项目延期已经成为一个普遍的难题,进度管理是我国工程项目管理实践中较为薄弱一环。传统的项目管理面临巨大的挑战,在实施过程中,会经常发生结果与工程施工计划相去甚远的情况,导致进度超期的问题屡屡发生。基于约束理论的关键链管理就是在此基础上改进发展起来的。关键链管理为项目管理的计划制定和控制提供了全新的方法,尽管还不尽完善,但仍然为大型煤化工项目提供了全新的思路和方法,值得我们认真研究和尝试。本论文以项目进度管理的约束理论为指导,通过调查收集兖矿集团贵州开阳50万吨合成氨工程项目现状,使用进度管理优秀的工具方法进行综合分析对比,找出项目存在的问题以及影响因素,提出了项目进度控制的改进措施和建议,探索项目进度管理的理论、工具和方法在大型煤化工项目建设各个阶段及项目整体管理中的应用规律,努力为兖矿集团大型煤化工项目进度控制提供一个管理模板。

全文目录

摘要  5-6
ABSTRACT  6-8
1.绪论  8-16
  1.1 选题背景  8
  1.2 研究意义  8-9
  1.3 国内外研究现状  9-14
    1.3.1 项目管理研究现状及水平  9-10
    1.3.2 进度管理研究现状及水平  10-14
  1.4 主要研究内容  14-15
  1.5 研究思路和方法  15-16
2.项目进度管理相关理论概述  16-25
  2.1 项目进度管理的概念  16
  2.2 项目进度管理的过程  16-17
  2.3 加强进度管理的重要意义  17-18
  2.4 进度管理的一般原则  18-19
  2.5 约束理论与关键链技术  19-25
    2.5.1 约束理论简介  20-21
    2.5.2 项目进度延迟的原因机理分析  21-22
    2.5.3 关键链技术的适用条件  22
    2.5.4 关键链技术的优缺点  22-25
3.兖矿集团贵州开阳合成氨工程项目背景及现状  25-32
  3.1 项目概况  25-27
  3.2 项目进度情况  27-30
    3.2.1 项目完成情况  28-29
    3.2.2 其它主要工作  29-30
  3.3 项目前期进度控制存在的问题  30-32
4.基于TOC的兖矿集团贵州开阳50万吨合成氨工程项目进度的影响因素分析  32-41
  4.1 项目建设、验收阶段影响因素的识别  32-37
    4.1.1 施工进度关键控制点  33
    4.1.2 施工进度关键控制环节  33-35
    4.1.3 施工阶段影响因素的具体分析  35-37
  4.2 项目进度影响因素延迟原因分析  37-41
    4.2.1 人的因素影响原因  37-38
    4.2.2 技术因素的影响原因  38
    4.2.3 设备与构配件因素的影响原因  38
    4.2.4 资金因素的影响原因  38-39
    4.2.5 水文、地质与气候因素的影响原因  39
    4.2.6 社会环境因素的影响原因  39
    4.2.7 企业内部管理因素影响原因  39-40
    4.2.8 其它难以预料的不可预见因素  40-41
5.兖矿集团贵州开阳合成氨工程项目进度管理的改进措施  41-47
  5.1 项目进度管理拟采取的主要措施  41-46
    5.1.1 完善项目管理体制和运行机制  41-42
    5.1.2 采取有效措施解决项目的技术难点  42-43
    5.1.3 克服水文、地质与气候因素的影响  43
    5.1.4 加强设备催货和大件运输工作  43-44
    5.1.5 协调和创造和谐的社会环境  44
    5.1.6 难以预料的不可预见因素的控制措施  44-45
    5.1.7 其它应该采取的改进措施  45-46
  5.2 施工进度落后时的"赶工"补救措施  46-47
6.结论与展望  47-49
致谢  49-50
主要参考文献  50-52
附录  52-53

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