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MG模拟环境下来克利国际表业有限公司生产战略的制定与实施

作　者: 刘翀
导　师: 张兰霞
学　校: 东北大学
专　业: 工商管理
关键词: Management Game 生产管理模拟经营生产战略
分类号: F416.87
类　型: 硕士论文
年　份: 2008年
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内容摘要

MG课程是一种基于现代计算机网络技术配合模拟经营软件,使参与者能够的网络虚拟的环境下,“真实”的经营着自己所管理的公司,并在竞争环境激烈的状态下与竞争者周旋,与消费者博弈。在MG的课程设置中,共设有一个UNIVERSE,UNIVERSE里有5个WORLD,每一个WORLD里都是由5个生产相同种类产品的跨国公司所组成的,并且每个公司里都有高低二个档次的产品在对全球6个主要的市场进行销售。每一个跨国经营的公司都包括生产、销售、库存、财务、人力资源、企业形象、成本控制等诸多方面(像一个正常运转的企业一样),它们要在六个主要的国际零售市场和一个政府采购市场上进行竞争。本论文正是基于MG环境下模拟经营W04F2(即来克利国际表业有限公司)三个经营年度的具体情况提炼而成的。本文从制定生产战略前的调查准备、生产战略制定、具体生产策略的制定及实施,以及根据实施情况的反馈调整战略等方面。论文中分析了企业生产过程中存在的问题,并找到了一些形成的原因,同时也给了我很多启示,并在后续的经营中做了相应的调整,最终保证了在模拟经营结束时拥有同业竞争上的优势地位及企业长期稳定的利润水平。全论文共分六个章节。第一章简要介绍来克利国际表业有限公司的概况,第二章概述MG课程情况及生产战略管理论,这些是指导此篇论文的基础。第三章通过对来克利国际表业有限公司所处的内、外部环境分析和对未来发展趋势的预测,制定来克利国际表业有限公司生产战略,其中主要是制定2008—2010年度总体生产战略和目标;第四章回顾了克利国际表业公司依据制定的2008—2010年度生产战略的具体实施情况及所取得的业绩,着重说明公司在生产过程中所存在的问题,分析其形成的原因,找出解决方案,并做相应的总结,然后适当对战略方案进行调整。第五章克利国际表业公司重新对企业所处的内外部环境进行了分析和预测,制定了2010—2013年的总体生产战略规划的框架。最后一章是本人对MG的体会和建议。

全文目录

摘要  5-6
ABSTRACT  6-11
第一章引言  11-23
  1.1 MANAGEMENT GAME简介  11-13
  1.2 来克利国际表业有限公司概况  13-20
    1.2.1 来克利国际表业有限公司的名称及标识的意义  13-14
    1.2.2 来克利国际表业有限公司的发展历史  14
    1.2.3 来克利国际表业有限公司的产品及市场覆盖范围  14-16
    1.2.4 来克利国际表业有限公司近几年的经营状况  16-18
    1.2.5 来克利国际表业的变革  18-20
  1.3 论文的研究思路和框架  20-21
  1.4 论文的研究方法  21-23
    1.4.1 定量研究与定性研究相结合  21-22
    1.4.2 计算机辅助分析  22-23
第二章生产战略管理理论概述  23-27
  2.1 生产战略的含义和特征  23-24
    2.1.1 生产战略的含义  23
    2.1.2 生产战略的特征  23-24
  2.2 生产战略的主要内容  24
  2.3 生产战略的地位和作用  24-25
  2.4 生产战略管理过程模式  25-27
第三章来克利国际表业有限公司2008-2010年生产环境分析与战略选择  27-45
  3.1 来克利国际表业有限公司2008-2010年生产环境分析  27-40
    3.1.1 来克利国际表业有限公司所处的宏观环境分析  27-32
    3.1.2 来克利国际表业有限公司所处的产业环境分析  32-37
    3.1.3 来克利国际表业的内部环境分析  37-40
    3.1.4 来克利国际表业有限公司生产的SWOT矩阵  40
  3.2 来克利国际表业有限公司2008—2010年生产战略的选择  40-45
    3.2.1 来克利国际表业有限公司2008-2010年生产战略目标  40-41
    3.2.2 来克利国际表业有限公司2008-2010年生产战略  41-42
    3.2.3 来克利国际表业有限公司2008-2010年生产策略  42-45
第四章来克利国际表业有限公司2008-2010年生产战略的实施与调整  45-61
  4.1 来克利国际表业有限公司2008年生产战略的实施与调整  45-49
    4.1.1 2008年来克利国际表业有限公司生产计划和完成结果  45-46
    4.1.2 2008年来克利国际表业有限公司生产过程分析  46-47
    4.1.3 2008年各公司生产过程分析及生产战略调整  47-49
  4.2 来克利国际表业有限公司2008年生产战略的实施与调整  49-55
    4.2.1 2008年来克利国际表业有限公司生产计划和完成结果  49-50
    4.2.2 2008年来克利国际表业有限公司生产过程分析  50-52
    4.2.3 2008年各公司生产过程分析及生产战略调整  52-55
  4.3 来克利国际表业有限公司2010年生产战略的实施与调整  55-61
    4.3.1 2010年来克利国际表业有限公司生产计划和完成结果  55
    4.3.2 2010年来克利国际表业有限公司生产过程分析  55-57
    4.3.3 2010年各公司生产过程分析及生产战略调整  57-61
第五章来克利国际表业有限公司2011—2013年生产战略规划  61-79
  5.1 来克利国际表业有限公司2011—2013年生产环境分析  61-73
    5.1.1 来克利国际表业有限公司所处的宏观环境分析  61-63
    5.1.2 来克利国际表业有限公司所处的产业环境分析  63-70
    5.1.3 来克利国际表业有限公司的内部环境分析  70-73
    5.1.4 来克利国际表业有限公司生产的SWOT矩阵  73
  5.2 来克利国际表业有限公司2011—2013年生产战略目标及生产战略选择  73-78
    5.2.1 来克利国际表业有限公司2011—2013年生产战略目标  73-74
    5.2.2 来克利国际表业有限公司2010-2013年生产战略  74-75
    5.2.3 来克利国际表业有限公司2010-2013年生产策略  75-78
  5.3 来克利国际表业有限公司2010-2013年生产战略管理风险与应对措施  78-79
第六章结束语  79-81
  6.1 参加MG课程的体会  79-80
  6.2 对MG课程的建议  80-81
参考文献  81-82
致谢  82

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