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钢铁服务企业生产管理方法研究与信息系统设计

作　者: 王涛
导　师: 蒋兴浩；钟声
学　校: 上海交通大学
专　业: 项目管理
关键词: 钢铁服务业生产管理敏捷制造数据集成处理
分类号: F426.31
类　型: 硕士论文
年　份: 2010年
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内容摘要

市场竞争日益激烈,如何才能进一步提升生产服务的品质、赢得竞争的胜利?这是摆在所有钢铁服务业企业面前的一道难题。麻省理工学院(MIT)研究结果表明:在目前市场创新周期缩短和全球化的情况下,企业面临着不可预测和不断变化的市场,只有快速响应市场需求,提供满足用户个性需求的产品,才能在竞争中取胜。那如何才能做到生产要素和技术快速重组和配置,实现企业的敏捷性进而满足市场的要求呢?现代生产管理思想的研究和技术的发展为企业带来了实现的有效途径。当前,信息技术已经推动人类社会进入第五次产业革命,同时也促进了生产管理理论研究的进一步深入,敏捷制造的思想便是这种结合的产物。敏捷制造的思想在国外很多企业均已取得了令人瞩目的成就,实践证明:钢铁服务业企业如想提升敏捷性,不仅需要技术、设备等可见的“硬件”支撑,更重要的是管理思想等不可见“软件”,运用敏捷制造思想变革目前传统的生产管理模式是增强其核心竞争力的有效途径,也是积极落实国家“信息化带动工业化”号召,使我国从制造大国变为制造强国的有力举措。近年来,关于先进生产管理方式的应用研究虽然已经较多,但都较为笼统,缺乏系统性和集成性,多以理论介绍为主,缺乏实证型的实现措施和生产模型研究案例。目前国内还没有类似混合型生产企业尤其是钢铁服务企业生产管理解决方案的研究案例,同时也没有钢铁服务企业实施生产管理系统的成功案例。本文首先在介绍了生产方式演变轨迹,重点介绍了敏捷制造等先进生产管理思想和方法;其次,在针对性的分析中冶宝钢技术服务有限公司(以下简称:中宝公司)生产管理现状、存在问题及管理改善需求的基础上,提出了基于敏捷制造思想的生产管理变革措施;再次,由于中宝各业务板块的特殊性,结合大规模定制、多项目管理和精益管理等思想,分别提出了适合各板块的生产管理解决方案;第四,在综合中宝公司生产管理体系对信息系统需求的基础上,设计、实施了中宝公司生产管理信息系统—“中冶宝钢技术协同生产信息系统”;最后,通过实例对该系统的数据集成、报表实现、数据比较以及应用分析等方面功能的实现进行了论证。本文对钢铁服务生产管理中存在的问题提出了针对性的管理解决方案并建立相应的生产信息系统,对中宝公司的生产管理模式创新及信息系统进一步建设及优化实施有指导作用,同时对于类似的大型钢铁服务行业企业管理发展也有借鉴意义。

全文目录

摘要  5-7
ABSTRACT  7-12
第一章绪论  12-19
  1.1 引言  12-13
  1.2 论文研究背景  13-15
    1.2.1 生产管理的发展概述  13-14
    1.2.2 生产管理的发展要求和趋势  14-15
    1.2.3 研究背景  15
  1.3 论文的研究问题和主要内容  15-19
    1.3.1 研究问题  15-16
    1.3.2 论文的主要内容  16-17
    1.3.3 论文的研究框架  17-19
第二章相关理论及知识  19-31
  2.1 生产管理概述  19-22
    2.1.1 生产管理的新认识  19-20
    2.1.2 生产系统的组成与结构  20
    2.1.3 生产管理的基本目标  20-21
    2.1.4 生产管理模式的变迁  21-22
  2.2 制造业分类及特点  22-25
    2.2.1 根据制定生产计划方式划分  22-23
    2.2.2 根据生产组织与物流方式划分  23-25
  2.3 钢铁服务业相关知识  25-27
    2.3.1 钢铁服务业概念  25-26
    2.3.2 钢铁服务业产生及发展  26-27
  2.4 敏捷制造相关知识  27-31
    2.4.1 敏捷制造概念及思想  27-28
    2.4.2 敏捷制造的发展现状和趋势  28-29
    2.4.3 敏捷制造的主要实施方法及影响  29-31
第三章中宝公司生产管理分析及管理思想研究  31-53
  3.1 中宝公司介绍及生产管理面临的问题  31-35
    3.1.1 公司业务介绍  31-33
    3.1.2 生产管理面临问题  33-35
  3.2 钢铁服务业特殊性及其产生  35-36
    3.2.1 钢铁服务业的特殊性  35
    3.2.2 特殊性的产生机理  35-36
  3.3 生产特点及管理改善需求  36-38
    3.3.1 中宝公司生产特点  36-38
    3.3.2 改善管理的需求分析  38
  3.4 基于敏捷制造思想的生产管理模式改善措施  38-53
    3.4.1 中宝公司内部改善措施  39-47
    3.4.2 中宝公司对外改善措施  47-53
第四章中宝公司各业务板块生产管理流程分析及管理方法研究  53-75
  4.1 各业务板块生产特点  53-58
    4.1.1 设备检修板块特点  53-55
    4.1.2 生产协力板块特点  55-56
    4.1.3 制造备修板块特点  56-58
  4.2 各板块生产特点综合分析  58-61
    4.2.1 各板块特点比较分析  58-61
    4.2.2 综合分析  61
  4.3 各板块生产管理解决方案研究  61-75
    4.3.1 设备检修板块  61-67
    4.3.2 生产协力板块  67-71
    4.3.3 制造备修板块  71-75
第五章中宝公司生产信息管理系统设计  75-87
  5.1 系统需求分析  75-77
    5.1.1 系统需求总体分析  75-76
    5.1.2 各业务板块系统需求分析  76-77
  5.2 建立信息系统的目标  77-81
    5.2.1 中宝公司目前实施管理系统的现状  77-78
    5.2.2 中宝公司进一步实施管理系统的需要克服的短板  78-79
    5.2.3 中宝公司生产数据的来源及分布  79-80
    5.2.4 系统总体设计目标及要求  80-81
  5.3 系统分析设计  81-85
    5.3.1 系统总体构架分析  81-83
    5.3.2 业务处理流程  83-84
    5.3.3 数据流程图及结构图  84-85
  5.4 系统开发概述  85-87
第六章系统实施后的应用及分析  87-94
  6.1 系统实施效果分析  87-88
  6.2 系统实施后典型效果示范  88-91
  6.3 系统实施范例  91-94
第七章总结和展望  94-96
  7.1 系统总结  94
  7.2 存在的问题与展望  94-96
参考文献  96-98
致谢  98-99
攻读硕士学位期间已发表的论文  99

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