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航天企业的产品化问题研究

作　者: 郭怀韬
导　师: 李向阳
学　校: 哈尔滨工业大学
专　业: 企业管理
关键词: 航天企业产品化管理体系框架建设措施
分类号: F426.5
类　型: 硕士论文
年　份: 2009年
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内容摘要

航天企业的产品具有高度定制性,其个性化需求,需要客户密切参与,且生产组织大多是单件或小批量生产模式,产品生产过程采用了大量复杂工艺,因此导致其成本很高。在航天企业内部,资源是有限并且稀缺的,因此要求航天企业要注意节约,降低成本,优化资源配置。如何在保证客户满意度的前提下,实现一定规模下的经济性,协调定制与成本之间的矛盾,将是企业未来发展所要解决的重要课题。本文以大规模定制理论与相关技术为理论基础,提出航天企业的产品化理论。通过构建产品化管理体系框架,运用产品化建设的措施,目标是实现市场导向下客户满意和批生产与规模经济的协调均衡。在企业内部资稀缺有限的情况下,能够降低成本,提高利润,并以高质量,高定制的产品满足客户需求。本文首先分析了航天企业的产品化问题产生机理和推进活动,对产品化工作的驱动因素和影响因素进行分析归纳,然后提出了航天企业的产品化活动推进模型,为构建航天企业的产品化管理体系框架奠定基础。进而,提出了航天企业的产品化管理体系框架,揭示了航天企业的产品化工作中相关管理要素的相互关系和运行机制,使航天企业的产品化工作能够有序运行,提高效率,保证效果。具体从产品规划,研制阶段和集成管理三个方面对此管理体系框架进行研究阐述,三个方面相互联动、综合管理,从而能够系统性、全局性、综合性的对产品化工作进行管理。最后,结合航天企业的产品化工作特性和需求,从延迟技术、信息化支撑、组织措施、知识管理和规章制度几个方面进行分析研究,提出了具有针对性、实用性的航天企业内部产品化的建设措施。

全文目录

摘要  3-4
Abstract  4-8
第1章绪论  8-23
  1.1 研究背景  8-9
    1.1.1 航天企业产品定制与成本问题  8
    1.1.2 航天企业产品研制的发展趋势  8-9
  1.2 问题的提出  9-11
    1.2.1 产品化的涵义  9-10
    1.2.2 产品化与相关概念的比较  10-11
  1.3 研究的目的和意义  11-12
  1.4 航天企业的产品化研究理论基础  12-15
    1.4.1 大规模定制理论基本内容  12-14
    1.4.2 基于大规模定制理论的航天企业产品化  14-15
  1.5 产品化研究现状综述与评价  15-21
    1.5.1 复杂产品的研究现状  15-16
    1.5.2 大规模定制下的产品化研究现状  16-19
    1.5.3 我国航天企业的产品化研究现状  19-21
    1.5.4 研究现状评述  21
  1.6 研究思路及主要内容  21-23
第2章航天企业产品化产生机理及推进活动分析  23-33
  2.1 航天企业产品化工作的现实问题  23-25
    2.1.1 产品化工作问题表现  23-25
    2.1.2 产品化工作主要任务  25
  2.2 航天企业的产品化驱动因素分析  25-28
    2.2.1 责任动因  26
    2.2.2 经济动因  26-27
    2.2.3 技术动因  27-28
    2.2.4 发展动因  28
  2.3 航天企业的产品化影响因素分析  28-31
    2.3.1 管理水平  29
    2.3.2 专业技术  29-30
    2.3.3 资源配置  30
    2.3.4 保障机制  30-31
  2.4 航天企业的产品化活动推进模型构建  31-32
    2.4.1 产品化推进活动的描述  31
    2.4.2 产品化推进活动模型构建  31-32
  2.5 本章小结  32-33
第3章航天企业的产品化管理体系框架  33-65
  3.1 航天企业的产品化管理体系框架构建  33-34
  3.2 基于产品化的产品规划管理  34-43
    3.2.1 基于产品化的产品规划描述  35-40
    3.2.2 产品规划建设程序  40-41
    3.2.3 基于航天企业产品化的产品规划管理体系结构  41-43
  3.3 基于产品化的研制阶段管理  43-52
    3.3.1 型号研制的阶段划分  43-44
    3.3.2 型号研制各阶段产品化工作标准体系  44-49
    3.3.3 基于航天企业产品化的研制阶段工作体系结构  49-52
  3.4 基于产品化的集成管理  52-64
    3.4.1 基于产品化的集成管理三维体系  52-53
    3.4.2 产品化核心集成管理要素  53-63
    3.4.3 基于产品化的集成管理体系结构  63-64
  3.5 本章小结  64-65
第4章航天企业的产品化建设措施  65-84
  4.1 航天企业产品化的定制点延迟技术  65-69
    4.1.1 基于产品化的CODP 解耦点延迟  65-66
    4.1.2 CODP 解耦点定位模型  66-69
    4.1.3 航天企业产品化的延迟策略  69
  4.2 航天企业产品化的组织措施  69-73
    4.2.1 航天企业产品化组织体系设计思想  69-71
    4.2.2 航天企业产品化组织体系设置  71-72
    4.2.3 航天企业产品化管理的专门组织  72-73
  4.3 航天企业产品化的信息化支撑  73-77
    4.3.1 基于产品化的信息化战略规划  73-74
    4.3.2 基于产品化的信息化宏观实施流程  74
    4.3.3 基于航天企业产品化的信息化体系构建  74-77
  4.4 航天企业产品化的知识管理  77-80
    4.4.1 基于知识流的产品化知识管理框架模型  77-79
    4.4.2 航天企业产品化的知识分类  79
    4.4.3 航天企业产品化知识管理体系  79-80
  4.5 航天企业产品化的制度措施  80-83
    4.5.1 产品化激励机制  80-81
    4.5.2 产品化工作制度  81-82
    4.5.3 产品化约束机制  82-83
  4.6 本章小结  83-84
结论  84-86
参考文献  86-90
致谢  90

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