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ZL公司销售管理改进方案设计

作 者: 田渊
导 师: 傅裕嘉
学 校: 西安理工大学
专 业: 工商管理
关键词: 销售管理 销售网络部署 销售队伍建设
分类号: F274
类 型: 硕士论文
年 份: 2009年
下 载: 106次
引 用: 1次
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内容摘要


在经济全球化的进程中,国家间的竞争,说到底就是企业的竞争。而企业间竞争最明显的体现就是销售竞争,拥有多少个有效区域、营销队伍建设到什么程度,企业欲守住市场,就必须运用理性营销管理的手段来全面巩固和维护区域市场、建设高效的销售队伍。随着市场经济的推行,以上这些销售的管理工作的重要职能也将愈加凸显。ZL公司目前在销售管理中正面临着以下两方面亟待解决的问题:销售人员业务素质参差不齐,同时又缺乏行之有效的系统管理方法;传统的销售区域分割模式所带来的,诸如客户管理上的缺失和市场之间推诿扯皮现象较为严重等诸多销售弊端。与此同时,受原有传统销售模式的影响,ZL公司销售回款清欠力度不够,为企业经营工作增加了困难。这些都严重阻碍了ZL公司扩大和提高市场竞争力,成为制约企业发展的瓶颈。因此,进行销售管理的提升已迫在眉睫,本文正是基于这一点,为ZL公司如何改进销售管理方案提出笔者的观点。笔者对ZL公司进行了深入的调查研究,收集了相关的资料,同时采用访谈法掌握了该公司在销售管理中存在的主要问题,并以问题为导向提出了相应的改进方案。论文主要运用管理学理论、营销理论、销售管理理论、激励理论等,采取SWOT分析、市场调查法、问题导入法等研究方法对ZL公司目前所处的内外环境、销售管理现状进行分析。论文结合国内外销售管理实例,采用定性与定量相结合的方法,对ZL公司销售管理进行分析研究和选择,从而针对销售队伍的建设和销售网络部署两方面,为ZL公司制定了全新的销售管理方案。方案主要包括销售网络部署、销售队伍提升、销售队伍内部建设管理等三个方面。最后,为保证新的销售管理方案顺利实施,笔者建议ZL公司应该从提高企业整体市场意识、建立客户呼叫中心、加强营销策划部业务职能、生产流程重组以及进行客户信用管理和赊销控制五个方面进行配套地改进工作。

全文目录


摘要  4-5
Abstract  5-8
1 导论  8-13
  1.1 选题背景  8-9
  1.2 研究意义  9-10
  1.3 研究内容及研究方法  10-11
  1.4 论文研究思路及框架  11-13
2 理论综述  13-23
  2.1 内部环境和外部环境分析  13-14
    2.1.1 内部环境分析  13
    2.1.2 外部环境分析  13-14
  2.2 销售管理理论  14-19
    2.2.1 销售管理概念和内容  15-16
    2.2.2 销售网络的部署  16-17
    2.2.3 销售队伍建设  17-19
  2.3 激励理论  19-23
    2.3.1 马斯洛层次需要论  19-20
    2.3.2 双因素理论  20-21
    2.3.3 目标激励理论  21-23
3 ZL公司外部环境分析  23-29
  3.1 公司简介  23
  3.2 经济环境分析  23
  3.3 行业竞争状况  23-27
  3.4 供应商状况  27
  3.5 用户状况  27-29
4 ZL公司销售管理状况及问题  29-42
  4.1 销售状况  29-35
    4.1.1 销售基本现状  29-30
    4.1.2 销售组织结构  30-32
    4.1.3 销售模式及销售队伍  32-34
    4.1.4 服务现状  34-35
  4.2 生产及财务状况分析  35-36
  4.3 SWOT分析  36-40
  4.4 ZL公司销售管理中存在的问题  40-42
5 ZL公司销售管理改进方案设计  42-58
  5.1 改进方案总体思路  42-43
  5.2 销售网络的部署  43-58
    5.2.1 客户信息管理构思  44-47
    5.2.2 客户的识别、选择和挖掘  47-50
    5.2.3 维系客户  50-52
    5.2.4 培养忠诚客户  52-53
    5.2.5 销售区域的确定  53-55
    5.2.6 代理商的选择、考核和控制  55-58
6 ZL公司销售队伍管理  58-73
  6.1 销售队伍的提升  58-71
    6.1.1 销售组织重构  58-59
    6.1.2 销售人员选择  59-61
    6.1.3 销售人员培训  61-64
    6.1.4 销售人员考核  64-67
    6.1.5 销售人员激励  67-71
  6.2 加强与销售相协调的内部管理  71-73
    6.2.1 业务人员的日常管理  71-72
    6.2.2 驻外机构管理  72-73
7 ZL公司销售管理改进方案实施建议  73-79
  7.1 提高ZL公司内部从上至下的市场意识  73
  7.2 建立客户呼叫中心  73-74
  7.3 强化营销策划部业务职能  74-75
  7.4 生产流程重组——建立快速反应机制  75-76
  7.5 进行客户信用管理和赊销控制  76-79
8 结论  79-81
致谢  81-82
参考文献  82-83

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中图分类: > 经济 > 经济计划与管理 > 企业经济 > 企业供销管理
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