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HG公司人力资源优化配置

作　者: 佛立波
导　师: 韩国元
学　校: 哈尔滨工程大学
专　业: 工商管理
关键词: HG公司人力资源优化配置
分类号: F272.92
类　型: 硕士论文
年　份: 2009年
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引　用: 1次
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内容摘要

21世纪企业需要面对的国内、国际环境将更加复杂多变。市场竞争更为激烈,市场的国际化、经济的一体化、经营的多元化,使企业的竞争环境充满了不确定性,企业的生存受到了严重威胁。如何在激烈的竞争中立于不败之地就成为企业界关注的中心问题。人力资源已成为企业在竞争中获取优势的必要因素,如何使获得优秀人才得到合理使用更是倍受企业关注与青睐。本文是以HG公司为研究对象,用案例形式介绍了HG公司人力资源优化配置的过程,并做以分析。对相关企业的人力资源合理配置具有一定的借鉴意义。在案例部分,阐述了HG公司人力资源优化配置的过程。介绍了HG公司人力资源管理现状、人员优化配置的背景和员工素质现状,人力资源优化配置的必要性,以及人力资源优化配置方案。实施效果表明,HG公司人力资源优化配置方案设计合理,实施顺利,为公司生产经营提供了人力资源保障,配置比较合理,效果良好。同时,指出了HG公司人力资源优化配置存在的问题。在案例分析中,对HG公司人力资源优化配置进行了剖析。在对HG公司人力资源优化配置的效果进行了分析的此基础上,总结了HG公司人力资源优化配置的成功因素。分析了HG公司人力资源优化配置所处的内外部环境。同时,对HG公司人力资源优化配置存在问题成因进行了分析,并且提出HG公司人力资源优化配置的改进建议。

全文目录

摘要  5-6
Abstract  6-10
第1部分案例  10-28
  1.1 HG公司概况  10-11
    1.1.1 HG公司历史回顾  10
    1.1.2 HG公司现状概述  10-11
  1.2 HG公司人力资源管理现状  11-13
  1.3 HG公司人力资源优化配置的必要性  13-15
  1.4 HG公司人力资源优化配置方案的设计  15-19
    1.4.1 人力资源优化配置的原则  15-16
    1.4.2 岗位分析与设置  16-18
    1.4.3 人力资源优化配置的范围  18
    1.4.4 人力资源优化配置的方式  18-19
  1.5 HG公司人力资源优化配置方案的实施  19-26
    1.5.1 人力资源优化配置的组织结构  19-21
    1.5.2 人力资源优化配置流程  21
    1.5.3 人员的甄选  21-24
    1.5.4 员工的录用与考核  24-25
    1.5.5 落聘员工的管理  25-26
  1.6 HG公司人力资源优化配置的直接效果  26-27
  1.7 HG公司人力资源优化配置存在的问题  27-28
第2部分案例分析  28-39
  2.1 HG公司人力资源优化配置的效果分析  28-29
  2.2 HG公司人力资源优化配置的成功因素  29-30
  2.3 HG公司人力资源优化配置的环境分析  30-34
    2.3.1 外部环境分析  30-32
    2.3.2 内部环境分析  32-34
  2.4 HG公司人力资源优化配置存在的问题成因分析  34-35
  2.5 HG公司人力资源优化配置的改进建议  35-39
    2.5.1 树立全新用人理念拓宽人力资源招聘渠道  35-36
    2.5.2 健全人力资源规划做好员工职业生涯管理  36-38
    2.5.3 做好人力资源开发提高员工综合素质  38-39
参考文献  39-41
攻读硕士学位期间发表的论文和取得的科研成果  41-42
致谢  42-43
个人简历  43

HG公司人力资源优化配置

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