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华坤科技集团战略风险及其控制对策研究
作 者: 李荣荣
导 师: 王茂春
学 校: 贵州大学
专 业: 工商管理
关键词: IT服务业 战略风险 战略风险因素 华坤科技集团
分类号: F272
类 型: 硕士论文
年 份: 2009年
下 载: 22次
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内容摘要
随着服务业的兴起和信息技术的迅速发展,IT服务业在整个国民经济中的地位越来越重要。作为知识密集型的高新技术产业,IT服务业自身的特点使得其在快速发展中面临着众多的风险和挑战,其中战略风险问题非常的突出。正确地分析战略风险的构成、辨识战略风险、合理地度量战略风险以及建立科学的风险管控机制,是关系IT服务业快速健康发展的关键。而对于每一个IT服务企业来说,要在激烈的竞争中抓住机遇、趋利避害,把握发展的方向,获得更快更好的成长,对战略风险的识别与控制,显得尤为关键。正是在这样一个背景下,本文依据战略风险理论研究,探讨华坤科技集团的战略风险问题。首先,本文通过公司所在的IT服务业发展状况的分析,重点探讨了产业环境、竞争者、供应商、客户等外部战略风险因素;随后,着眼于公司的实际运作情况,从资源、能力等方面对于公司内部的战略风险因素进行了详细的分析;最后,结合行业的发展趋势和公司的实际情况,本文从业务转型与整合,技术创新,盈利模式等方面提出了应对公司战略风险的措施。
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全文目录
摘要 6-7 ABSTRACT 7-8 1 绪论 8-14 1.1 研究背景 8-9 1.2 我国IT服务市场状况及发展趋势 9-10 1.2.1 国外IT服务现状 9 1.2.2 中国的IT服务现状 9-10 1.2.3 中国IT服务的市场现状及发展趋势 10 1.3 研究目的及意义 10-11 1.4 研究方法及手段 11-12 1.5 论文内容、结构及创新 12-14 1.5.1 研究的主要内容 12-13 1.5.2 论文结构 13 1.5.3 论文的主要创新 13-14 2 IT企业及其战略风险的相关理论综述 14-22 2.1 企业战略风险的界定 14-16 2.2 战略风险的构成 16 2.3 企业战略风险影响因素 16-17 2.4 战略风险识别分析 17-20 2.5 基于战略柔性构建的企业战略风险防范 20-22 2.5.1 战略柔性内涵 20 2.5.2 IT企业战略风险防范 20-22 3 华坤科技外部战略风险分析 22-33 3.1 华坤科技战略风险问题的提出 22-24 3.1.1 公司概况 22-24 3.1.2 公司战略风险管理问题的提出 24 3.2 公司外部战略风险分析 24-33 3.2.1 宏观产业环境风险分析 24-28 3.2.2 来自客户的挑战与风险分析 28-30 3.2.3 竞争风险分析 30-31 3.2.4 供应商的风险分析 31-33 4 华坤科技内部战略风险分析 33-46 4.1 华坤科技风险因素识别与测量 33-37 4.1.1 华坤科技风险识别 33-36 4.1.2 华坤科技风险测量 36-37 4.2 企业资源战略风险分析 37-40 4.2.1 人力资源 37-39 4.2.2 IT应用资源 39-40 4.2.3 资金资源 40 4.3 企业能力战略风险分析 40-44 4.3.1 资源能力的分析 41 4.3.2 项目管理能力分析 41-42 4.3.3 营销能力分析 42-43 4.3.4 创新能力分析 43-44 4.4 战略本身风险分析 44-46 5 华坤科技战略风险对策及控制 46-52 5.1 华坤科技战略风险控制体系构建 46-47 5.2 基于战略柔性的IT服务企业战略风险防范探讨 47 5.3 华坤战略风险对策及控制 47-52 6 结论与建议 52-53 6.1 取得的成果及认识 52 6.2 存在的问题及认识建议 52-53 致谢 53-54 主要参考文献 54-56 附录 56-57
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中图分类: > 经济 > 经济计划与管理 > 企业经济 > 企业计划与经营决策
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